许攀
武汉市洪山建设投资有限责任公司 湖北武汉 430073
摘要：建筑工程造价管理是建筑工程管理中的关键组成部分，其中涉及经济、技术和管理多方面的内容，对建筑工程造价进行管理是建筑企业为提高工程质量、增加经济效益所采取的最有效的工程管理方式，但当前的建筑工程管理中无论是从制度体系方面、管理人员的专业方面还是从管理投资决策方面而言都存在着许多问题，需要建筑企业采取必要的措施对现存问题进行改善。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理脱节
事实上在工程造价中，每一个环节和其他作业环节或多或少都有不小的关系，缺少了任何一部分，都无法保障整体稳定运行。工程造价管理需要协调好各个环节的关系。在工程施工中，造价管理最大的价值就是监督。所有的施工环节都需要造价管理审查。可是当前国内建筑行业显然并没有完善监督体系、造价管理体系。各个部门、各个单位的工作脱节问题非常普遍，投资估算和施工之间没有进行有效沟通，设计人员和造价人员缺少有效互动，该现象在一定程度上干扰了管理人员对问题的判断，是工程管理人员在造价中最大的困扰之一。有交流障碍势必会影响到后续的施工，久而久之就会导致整个工程的造价都出现问题。施工人员不知道工程设计要求，管理人员不知道现场实际情况。
1.2人员素质有限
工程造价管理存在很大难度，任务十分特殊。需要有专业知识支撑，才能够保障工作有序推进。工程的造价管理在工程体系中，是最关键的部分之一。数据的预估关系到工程最后能否达到标准、达到目标，而这对于管理人员来说，显然有着很高的要求。工程的造价管理工作人员其水平、能力关系到最后的工程质量。假设造价管理工作人员的专业素质不达标，就无法支持工程造价有效管理。比如工程造价的工作人员必须具备足够的管理经验、扎实的理论知识。不过我国工程体系的晋升条件只考虑业务能力，随后参考的才是员工阅历与资历，需要用一段时间试炼才能够成为造价管理者。看似合理，但实际并不严谨，无法为行业输送和培养足够对口、专业的造价管理人员，是企业必须面对的隐患。
1.3缺少成本重视度
影响工程成本的条件和因素非常多，工程成本关系到企业最后的市场效应、市场效益。为了让公司能够获得良好发展，就必须做好建筑成本改革工作。可是当前很多建筑公司显然并不重视建筑成本管理，是工程造价管理中最大的障碍，无法获取实质突破与效益。施工中过多的冗余引起了很多资源的浪费。不仅导致工程造价不断的提升，同时也浪费了大量原材料，让企业白白损失非常多的资源，影响到了生态环境。
2建筑工程造价管理的完善措施
2.1完善造价管理观念
目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来，配合做好工程造价管理调控工作，全面促进我国建筑行业的稳定发展。
2.2提升造价技术人员技能水平
建筑行业的创新发展能够推动我国整个社会经济的发展和进步，因此做好工程造价管理工作非常重要，通过优化工程施工质量和管理水平来促进行业的进步。工作人员自身首先需要具备足够的专业技能，才能够满足造价管理工作需求。在施工过程中施工企业单位要做好技术培训工作，针对相关工作人员来加强技术理论方面的培训教育，确保每一位管理人员都能够认识到造价管理工作的重要性和重要目标，在工作中把自己的管理职责承担起来，提升个人专业工作技能水平，打造出高素质的管理工作团队，才能够提升工程建设质量。施工企业单位还要在内部形成员工考核工作，加强相关工作岗位员工的教育工作，设定激励制度来提升员工的工作积极性，引导员工能够把主观能动性充分发挥出来，更好地为工程造价管理工作服务。
在建筑工程造价管理工作中，针对已经出现了违规违法行为的建筑企业，需要进行严肃处理，不允许出现任何挑战法律的行为出现。政府部门要积极完善工程造价管理相关法律机制，为造价管理工作的开展打下良好的基础，让造价管理工作的开展能够有法可依、有章可循。完善法律法规规还能够纠正在建筑市场中存在的错误行为，促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
2.3全面监控造价管理工作的开展
想要促进建筑行业的创新发展，需要相关企业单位能够全面监控造价管理工作的开展，提升工程造价管理工作质量。首先针对工程设计阶段加强监督控制，确保工程造价预算一定要足够精准。结合科学合理方法的应用，针对实际的造价工作进行监督控制，完善设计工作，让工程的造价更加严谨科学。还需要针对工程造价的预算工作、设计概算以及工程建设造价实现一体化管理，提升造价管理工作的准确性。需要针对造价管理工作全过程实现有效监控，确保工程建设能够把资源实现物尽其用，资源配置更加科学合理。
2.4提升造价工作团队整体素质
工程造价管理工作具有复杂性和专业性特点，对于造价管理工作的专业性要求非常高。因此在工程造价管理工作中，造价管理工作人员需要积极提升个人素质水平，打造高素质工作团队。首先在工作中要秉持持证上岗原则，提升就业标准要求，认识到人才的竞争才是企业的主要竞争资源。施工企业要提升用人标准，按照行业规章制度要求来管理企业内部人才团队，确保每个员工都能够在自己的工作岗位上把自己的聪明才智发挥出来。在企业中要建立奖惩机制，针对在工作中能力突出、表现优秀的员工，给予鼓励和肯定，能够把造价管理工作人员的工作积极性充分提升起来，培养造价成本管理意识，提升工作质量。
2.5加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
2.6加强政府部门干预
针对目前一部分建筑企业过于追求商业利益不断压低价格竞标现象，政府部门需要针对性完善法律规定，进行政府干预，限制和管理不符合市场竞争行为的出现。政府部门要为建筑企业提供制定出科学合理的工程造价，改善内部管理体系，督促建筑企业能够尽快形成行业交易体制，确保工程造价管理工作能够更加现代化和规范化的开展。
3结束语
综上所述，我国的建筑企业随着城市现代化的进程加快其发展速度越来越快，建筑工程造价作为建筑工程的重点需要格外的关注，在对建筑工程造价的管理中仍然存在着诸多的问题，为提高建筑工程造价的合理性，对其进行的一定的管理是至关重要的，合理有效地控制建筑工程造价，节约建筑企业的建筑成本，提高建筑企业的行业竞争力，促进建筑行业的良性发展。
参考文献
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