徐汉林 於大炜
杭州雅康建设工程有限公司 浙江杭州 311251
摘要：随着当今社会和经济的不断发展，在各个产业发展的背后，对于环境的保护也逐渐被大众所重视。在城市之中的园林绿化工程也随之兴起。因为园林绿化能够给城市的居民带来更好的生活环境和更高的生活品质，优质的园林绿化工程不仅仅能够改善环境，还能够给人们提供美的享受。本文针对园林绿化工程施工项目之中，对于成本控制方面的问题进行分析，提出了一定的意见和建议，工相关的园林绿化施工企业和部门进行参考。
关键词：园林绿化；工程施工；项目成本
随着我国对园林绿化重视程度逐渐提高，这些工程项目在开始施工之前均会有一个竞标环节，许多企业在竞标时为了可以获得这个项目，纷纷抛出低中价标，市场的竞争方向已经逐渐演变为各个施工方的价格战，其关注点更多的集中在价格上，因此如何保证施工质量的同时将成本控制在可实施的范围内是非常重要的。企业想要降低项目的成本就必须做好成本控制，这样才能有足够的竞争力，使企业可以生生不息的发展下去，因此实施有效的项目成本管理，不仅可以帮助企业在当今时代下获得一席之地，更可以帮助企业响应国家号召实现可持续性发展。本文针对园林绿化的工程施工项目成本方面存在的问题和对应的解决方法进行简述，
一、浅析工程施工成本控制现状
1.1工程施工成本控制重要性概述
结合实际生产生活经验可知，工程施工成本控制工作对市政园林绿化工程施工作业活动具有极其重要的现实意义。一方面，市政园林绿化工程施工作业活动开展的整个过程中，工程施工成本控制是工程施工管理的重要内容，对整个工程施工作业任务有一定程度的影响；另一方面，开展工程施工成本控制工作，能够在一定程度上避免工程施工成本浪费现象出现，同时有助于工程施工资源的科学合理优化配置，对工程的经济效益提升有重要的促进作用，极具现实价值。总之，市政园林绿化工程施工作业的整个过程中，工程施工成本控制不仅是工程施工作业的重要内容，具有一定的必要性，而且能切实保障工程施工经济效益，对工程行业的长远发展有重要的促进作用，极具现实价值。
1.2工程施工成本控制缺陷探究
1.2.1工程施工成本控制意识薄弱
工程行业范围内，该类问题出现的可能性极大，会对工程施工成本控制工作有不利的影响。多数工程企业未树立正确良好的工程施工成本控制意识，部分企业本身缺乏工程施工成本控制意识，部分企业通过降低工程施工材料质量水平的不当方式，降低工程施工成本，这些行为都会在很大程度上不利于工程施工成本控制活动的开展。
1.2.2工程施工材料管理力度不足
例如，工程施工成本控制活动开展过程中，成本控制管理人员在未制定材料管理计划，基于工程施工需要，随性购置工程施工材料，从而容易出现同种施工材料多批次购置的情况，不仅无法购置优惠的材料，也会增加工程施工材料运输费用。
在市政园林绿化工程施工作业活动开展的整个过程中，工程施工材料费用占据整个工程施工成本较大的比重，如果材料价格管控不当，工程施工成本控制活动难以及时有效的开展。
二、园林绿化工程施工成本控制
2.1施工准备阶段
在施工的准备阶段，要抓好两方面的问题。首先就是相关的管理人员以及成本预算的人员需要亲自到现场对相关的情况进行。比如原料的采集状况，人员的到位状况，机械的使用状况，园林施工当地的地质状况，天气状况等等方面。从而能够对整个工程有更加全面的把握，制定更加合理的成本预算。另外在对现场进行调查勘测的过程之中，也要协调各个部门之间进行分工协作，做好施工准备阶段的工作。第二个方面就是在成本预算的基础之上加强在施工准备阶段对各个方面的准备工作力度。比如要加强对于相关施工人员专业素质的培训，对于施工所需材料的控制和检测，对相关器械的检查等等方面。从而保障园林绿化施工的正常进行。
2.2施工阶段
虽然在施工前期的成本预算工作非常重要，但是在施工阶段的具体实施，才是对成本控制的重中之重。比如在进行绿植栽培以及树木移植的过程之中，要对当地土壤的状况进行细致的检查，其中包括酸碱度土壤的透气程度，吸水程度等等方面。从而提升植株栽培的存活率，降低在建设过程之中对于植物的浪费，从而降低成本的使用。另外对于一些较为珍贵的植株以及大型的树木，一定要请专业的相关人员进行顾问，确保在移植和栽培的过程之中做好万全的工作。
2.3竣工验收阶段
在最终的竣工验收阶段，需要整理好整个园林工程相关的资料，并且对成本的使用进行各个方面的统计和分析。另外还要注意对于园林后期的养护工作，要确保养护人员具备相应的能力，能够更好的延长园林的寿命，提升园林整体的经济效益。
2.4解决工程施工成本控制重难点
市政园林绿化工程涉及多方面的工程施工作业内容，为提高工程施工成本控制效果，实现工程资源优化配置，在工程施工成本管控制度内，明确工程施工成本控制重难点内容，并进行相应的监督管理。例如，工程施工材料管理工作的开展中，相关人员应基于材料选购、材料存放到材料使用整个流程环节制定科学完善的材料管理计划，在明确不同环节材料管理工作内容后，科学高效地开展相应的材料管理工作。为了避免材料浪费现象的出现，做好相应的工程施工成本控制工作。
三、结语
本文主要讨论的内容是园林绿化工程项目的成本控制，发现在整个项目的运行过程中由于无成本控制的意识、成本制定不科学及相关责任落实不到位而导致成本控制成为空谈，各企业应将成本控制发展为企业文化，要求每位员工将成本控制应用到自身的工作中，在保证工程质量的同时确保成本控制的落实，以此提高企业在园林绿化工程市场中的核心竞争力。
参考文献：
[1]赵谋善.园林绿化工程施工项目成本控制简析[J].江西建材,2019(12):96~97.
[2]黄景锋.园林绿化工程施工成本控制的策略[J].河南建材,2019(6):227+229.