王巧
四川水利职业技术学院 四川成都 611231
摘要：在建筑工程项目开展的过程中，企业做好工程造价控制对促进企业经济效益有积极作用。本文在分析建筑工程造价超预算主要影响因素的基础上，对控制超预算的方案进行研究。希望探讨之后，能够给该领域的研究人员提供帮助。
关键词：建筑工程；造价；超预算；原因；措施
0引言
在建筑工程项目开展阶段，工程造价控制的高低直接影响到工程建设的质量与企业的经济效益。因此，做好工程造价控制管理是非常重要的一项内容，在具体工作环节利用精准投资额造价预算，能够防止后续出现资金流失的问题。充分保护政府、企业的利益，促进企业综合水平的提升，是当前的建筑工程管理的核心内容。但是从我国现状分析可知，在工程造价管理的过程中，由于各种因素的制约，还经常出现工程造价超预算的问题。因此，在该项工作开展时需要积极的将超预算的影响因素进行分析，采取科学合理的控制措施，可以使得造价预算管理符合有效性，最终可以使得工程造价管理更具现实价值和意义，通过有效的控制方案能够促进项目的开展。所以，在项目开展环节，对影响工程造价超预算的主要原因进行归纳分析，同时探寻出有效的控制方案进行处理是促进企业长远发展的基础。
1 超预算影响因素分析
1.1 预算编制的科学性有所欠缺
在预算编制工作开展的过程中，由于使用的方法欠缺科学性也是导致工程造价超出预算要求的主要原因。预算编制阶段应该结合项目实际做出深入分析，然后根据项目具体情况展开预算编制，这样能更好的避免预算出现严重的失误。但是，目前的预算编制难度较高，在具体的操作中会有很多问题存在，这就导致细节开支得不到有效控制，也就导致企业的经济效益受到损失，不利于企业的长远发展。为了能够使得项目进度和质量合格，很多情况下即使在工程建设中存在造价超预算的问题，也不能立即处理，此时工程项目的施工必须要按照超预算的情况开展施工，也会给企业造成巨大的经济损失。
1.2 忽视了材料价格的波动
建筑工程项目实施环节，施工材料、设备在成本中所占比例是很大的，因此，预算编制人员在进行预算文件编制的过程中，应该加强材料与设备的控制和管理，这样能够使得预算达到准确性的标准要求。通过相关分析可知，引起造价超预算的原因不仅包含材料费，而且还包含设备、人工费的变化。当前很多施工企业都意识到这一方面的问题，会通过利用先进技术来做好材料、设备的控制，来消除一定不可控的因素，但是在施工中还是会出现市场价格波动的情况，造成材料与设备的成本上升，极大的威胁到最终的项目效益，给企业造成比较大的损失。
1.3 建筑工程造价中变更设计
工程造价变更设计是非常重要的一项内容，在实践过程中，设计单位需要按照实际情况做好该项工作。但是有些设计单位的水平比较低，责任感也比较弱，还有一些外部客观因素的存在，造成设计和工程的具体情况存在较大的偏差，要再次进行设计才能满足要求。这种设计变更情况的出现，会使得材料、人工等费用增多，在竣工结算时就会出现超预算的情况。同时，针对设计变更来说，在具体实践中就会导致工程量不符合实际的设计要求，出现一定的浮动，相关单位可以根据合同要求做出必要的索赔，也能够充分保护自身合法权益。
2工程造价超预算控制思路构建研究
2.1 加强造价预算编制控制
首先，造价预算编制人员应该准确的掌握市场情况、现场具体状况、国家法律规定、政府发布相应措施、外部环境变动等方面的内容，然后进行综合性的分析，选择最为合适的造价预算编制控制方法，能够做好各个方面的准备工作，可以让造价预算编制更加的可靠、精确，为后续施工提供良好基础。其次，工作人员要具备一定的道德素质，较高的职业道德水平，能够在工作中不断的提升自身的专业素质水平，在造价预算编制中要秉承严谨的工作态度，应该积极落实各项具体工作，让造价预算真实反映出工程的实际情况，使其达到设定的规范要求。最后，要充分了解市场实际情况，尤其是市场变化的浮动规律，从材料、设备等角度出发展开分析，能够消除市场变动所产生的影响，合理预判未来市场行情变化，进行必要差价调整，可以尽量的消除超预算的问题。
2.2 打造专业造价预算队伍
一方面，建设高素质的造价预算编制工作队伍，在进入到工作岗位前进行必要的培训和教育，所有人员都要达到岗位合格标准后才能进入到岗位进行工作，有比较高的职业道德素养，能够和社会的发展保持一致性，从而可以提升预算编制的工作质量和效率。另一方面，应该做好项目可行性的调查和分析，在预算编制环节要按照自己的专业知识来进行，以保证造价预算编制的工作能有效开展，这对促进建筑工程项目的有序进行起到的作用非常大。
2.3 预测建材市场价格
在工程造价超预算控制的过程中，做好市场材料价格波动变化的了解是提升造价预算的关键因素。因此，在实践过程中，需要按照市场的实际情况进行造价方案编制，使其具备科学性与精确性。在施工项目开始前，施工单位组织人员进入到建筑市场进行深入的了解和分析，预测未来变化范围，做好市场价格变化的控制，了解市场材料价格走势。此外，还应该由一定的市场价格把控能力，也就是说在预算编制中可以适当的留有变动空间，以避免在市场价格波动之后出现无法控制的情况，以保证超预算问题得到控制。
2.4 对设计和施工方案进行审批并严格把控
首先，工程预算编制环节，要深入分析设计图纸的相关内容，设计环节进行成本控制就是降低施工成本的重要措施。在预算环节中，需要做好材料的优化控制，减少不必要的材料浪费情况出现。实现施工图的优化设计，设计人员进入到现场进行充分了解，做好现场勘测，能够保证设计方案符合要求。其次，要确保工程预算编制达到准确性的标准，也要确保综合单价、工程量等数据是非常精确的，不会影响竣工结算的准确性。要做好常规施工方案的工程量准确分析，防止存在错误计算或者重复计算、漏算的情况，要确保人工、材料、设备等相关成本都是合理的，能够实现施工方案的优化设计，对于施工方案进行多个方面的论证和分析，尽量的选择使用新材料、新技术与新工艺，以实现成本的降低。最后，还需要做好预算方案的编制以及审核控制，同时在具体实践环节，加强监督管控力度，结合设计方案以及工程预算的要求开展工作，减少超预算的情况出现，以切实将施工成本控制住。
结语
综上所述，市场环境发生持续变化，市场经济高速发展，工程造价管理应该摈弃传统理念。要结合市场环境以及经济形势的变动，制定出切实可行的管理方法，能够实现工程造价有效控制，最大限度内消除超预算的情况，可以保护政府、企业的合法利益。此外，还需要按照项目的实际情况，合理的利用资金从而保证项目可按照计划要求实施。对于出现超预算问题，要详细分析形成各种要素的原因，探寻出有效的控制方案，具体操作上要从根源出发，切实提升造价预算编制人员的素质，掌握市场变化实际情况，消除不利影响因素，以促进建筑企业不断发展。
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