刘成豪
山东省建设建工（集团）有限责任公司 山东济南 250011
摘要:随着时代的发展项目工程规模以及数量越来越大，但是在实际建筑工程施工中还存在着许多的问题，因此，应重视建筑工程施工项目管理的实践与规划。相关工作人员应根据建筑工程施工实际情况制定项目管理规划，应急项目管理实施方案，这种情况下才能够真正保证建筑工程更好的推进，保障建筑工程施工质量，使得建筑工程能够获得更好的经济效益。基于此，本文将针对建筑工程施工项目管理的实际与规划进行探究。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施分析
引言
目前，建筑工程施工企业施工方法基本类似，企业技术水平上相差并不太大，都有一套比较成熟的工艺，要想使企业获得较高的经济效益和社会效益，就必须从企业管理水平入手，实施全方位，全过程的管理。建筑工程的特点决定了建筑工程必须采取先进的现代化的管理方式，在日常的管理中做到精细化管理，告别过去粗放型管理措施。随着建筑行业的发展，越来越多的大面积，超高层建筑不断涌现，管理难度越来越大，企业在投标竞争时报价已经压得很低，能否在施工中盈利，使企业做到可持续发展，越来越得益于有一套切实可行的管理措施，加强这方面的研究有着重要的现实意义。
1 建筑工程施工项目管理规划的内容
其一，建筑工程概况。要注重分析建筑工程中工程的特点以及工程的性质，并且要对工程建设的地点进行探究，充分了解工程所在地区的环境特征。另外，还要注重工程的施工条件，对项目管理的特点以及总体要求进行分析。其二，施工部署。在建筑工程施工项目管理规划中还包括施工部署，那么在施工部署中要对建筑工程要达到的质量以及工程进度、成本及其安全目标进行规划，并且还要拟定在建筑工程施工中所需工作人员数量。在施工部署环节中还要对施工过程中的分包模式进行计划、劳动力的使用进行计划、材料的供应以及机器设备供应计划。最后，对于建筑工程中施工的操作程序进行计划。其三，施工方案计划。施工方案计划时建筑工程施工项目管理规划中的重点规划内容，在施工规划中包括很多内容，首先，对施工流向以及施工顺序进行规划，施工流向以及施工顺序是决定施工是否能够顺利进行的重要规划项目。其次对施工技术以及施工机器进行选择规划，在建筑工程施工中，施工的方式决定着施工质量，而施工机器是施工过程中必不可少的设施，因此对于施工技术以及施工机器进行规划十分重要。
2 建筑工程项目管理中存在的问题分析
2.1 施工不规范
施工现场技术人员对施工技术规范、验收标准没有掌握或缺乏理解，导致实施过程不符合规范要求，加之缺少科学有效的监督制度和奖惩制度，从而出现各种施工质量问题。例如砂浆、混凝土拌和过程中未严格按配合比施工，现场混凝土和易性不足随意加水现象，甚至是为了经济利益偷工减料，最后导致混凝土质量不合格而对工程质量和安全造成严重隐患，甚至工程验收不合格，严重影响企业的信用和发展。
2.2 建筑施工管理对建筑材料的管理要求不严格
建筑施工中必须重视在材料方面的质量，材料直接影响着后期工程的质量安全以及施工时施工人员的人身安全。由于大部分的建筑企业都是由自身的企业利益出发的，因此可能会在材料方面进行质量方面的降低使用，这就会导致在施工时出现安全问题，也是施工管理方面存在的缺陷，没有严格的管理就会导致在任何环节方面的管理松懈，如果在施工材料方面没有严格的做到要求就会使得安全事故的发生，必须防止质量不合格的材料投入使用。建筑工程中由于工程种类的繁多，对于施工材料的选取也是多种多样的。
由于许多的建筑企业在前期的材料选取方面可能与供应商没有做好全面的沟通，就会导致在后期施工时，供应商方面在材料的提供上出现问题，导致了工程不能够正常的实施进行，因此这都是需要施工管理的管理人员去做好良好的工程管理工作。
3 完善建筑工程施工项目管理的措施
3.1 健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
3.2 运用信息化技术实施建筑工程施工项目管理与规划
无论是对建筑工程建筑工程施工项目管理实施来说，还是对建筑工程施工项目管理规划来说，都应充分的利用现代化信息化技术，现代化信息化技术在建筑工程中运用能够为其带来一种全新的技术手段，并且能够为项目工程的发展打下良好的前提因素，因此运用现代化信息化技术能够促进建筑工程施工项目管理实施以规划更好的发展。但是在现如今项目工程中，人们并没有意识到信息化技术的重要意义，但是根据目前我国的建筑工程发展趋势来说，在建筑工程中运用信息化技术是必然走向，也只有充分的运用信息化技术才能使得建筑工程可持续更好发展。在建筑工程中运用信息化技术一定要注重信息化技术人员的专业能力，这样才能够使得信息化技术在建筑工程中充分的发挥作用。首先，运用信息化技术实施建筑工程施工项目管理，这种情况下能够更加完善管理体系，并且能够为建筑工程管理体系创造更好的发展条件。其次，运用信息化技术实施建筑工程项目管理规划，信息化技术能为项目管理规划提供更多技术上的支持，能够使得规划内容更加准确。
3.3 提升管理人员综合素质
建筑方面工作的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作员工的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。使每个人明确自身的工作范围。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
结束语
当前在建筑工程施工管理的过程中，虽然相比较于之前已经取得了很巨大的进步，但是随着时代的发展，也不可避免的新出现了一些问题需要我们去解决，这就要求我们结合实际情况，具体问题具体分析，让工作能够更加有序的开展，保障施工的质量以及进度，从企业的角度来说也可以很好的提升经济效益与社会效益。
参考文献
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