王志霞
山东中邦建筑工程有限公司 山东 淄博 256408
摘要：随着对工程项目管理的深入研究，发达国家已经将工程项目管理应用到工业以及国防事业的发展当中。当今社会全球化日益显著，工程项目管的研究以及发展迫在眉睫。关于对工程项目管理研究的日益深入，工程项目管理包括，计划，组织，实施，配合，协调，总结等一系列流程，保证工程项目安全有序的进行。然而，在工程项目管理中仍然还存在着不少问题，需要去认真分析和总结，以便找到应对策略。
关键词：工程建设；项目管理；管理问题
引言：
现阶段，我国工程建设水平越来越高。而工程项目是我国经济发展的重要支柱，为我国国计民生做出了重要的贡献，文本对工程项目管理存在的相关问题以及应对方法有着深入的研究，通过对工程项目管理的研究，掌握相关运行的经验，了解工程项目管理在运行过程中的弊端，剖析原因和存在的相关问题，根据工程项目管理的情况特点，总结解决的方案，以便进一步提高工程建设质量水平。
1工程项目管理中存在的问题
1.1项目施工进度缺乏监管
在工程建设中，目前为止对工程项目人员的管理，培训以及考核这些方面比较欠缺，考核制度的制定不够严格，施工人员没有足够的危机感觉，这些都会严重影响工程项目管理质量，要严格落实施工人员的技术监管，特别是管理者要持证工作，按照正确的规章流程办事，还有一些施工单位对技术指导以及施工进度监督不到位，这都情况经常会使工程项目的隐患不断增加。为了更好的管控施工情况，需要制定合理的施工进度制度，这一个非常重要的环节，一般施工单位要建立完善的施工进度制度和以及管理措施，某工程项目管理最重要的问题就是对施工进度的监管不足，管理者对施工进度的重视不足，没有对施工进度进行有效地管理，监管不力，威慑力不足的现象时有发生，要全面贯彻落实监管机制，把工程进度问题落实到具体，了解各部门的员工，项目的管理者，项目的技术人员，在施工的过程当中严格按照制度实施，无论那一环节出现问题，都能找到相关负责人，做好施工进度终身责任制。
1.2施工质量管理意识不够
在工程项目建设当中，质量第一，工程项目管理的核心是工程质量，整体的工程项目能否顺利完取决于对工程质量的控制，同时工程项目质量关系到人们的财产安全以及生命安全，一旦没有控制好工程项目质量，整个工程计划便无法顺利完成，更谈不到为施工单位创造经济利益，施工单位管理者监管力度不到位，就会对整个工程项目的运行造成不良的影响，甚至导致施工企业停工，给施工单位造成巨大的损失，为此我国也相继出台了一些保障工程项目质量相关问题的一些文件，在施工过程中对监管者具有一定的约束意义，而实际情况却没有我们想象的那么乐观，某些施工单位或者是施工集体为了追求自己的利益，没有把控好材料的质量，经常用一些假货次货，以次充好，偷工减料的情况也时有发生，这些人项目工程管理质量意识淡薄，很可能会导致项目质量出现严重的问题。
1.3成本预算与实际支出不符
一般来说，在实施工程项目的进程当中，成本预算的理论依据是项目支出，施工实际预算可以参考成本预算，施工方经过对施工经费的支出、剖析量化，做好其他方面工作的同时，推动工程项目顺利完成，某地工程项目实施过程中，原计划工程预算100万元，打算在3个月内完成，在施工进度进行到一半时，发现已经花费50万元，而预算成本40万元，超支了10万元，由此可见，在工程项目实施的过程中预算超支问题普遍存在，在项目实施过程中对花费的资金进行监管，可以依据工人成本，材料成本以及机械成本，制定成本预算，施工过程当中既要做到工程衔接紧凑，也要做到节约工人和机械成本等方面的开支，要结合实际对成本进行合理有效的预算，避免严重超支现象的发生。
2提高工程项目管理水平的措施
2.1强化质量意识
工程质量管理的先决条件，是相关人员都能够具备质量意识。质量意识是开展质量控制的关键。质量意识的建立，需要项目施工中，通过宣传教育来普及，通过规则制度方式进行强化。质量意识还要深入到工程人员的思想深入，从建筑项目层面和自身角度，统一质量认知[1]。质量管理和控制，对于工程整体来说，可以降低工程成本、保证工程顺利进行。对于工程人员来说，项目过程的质量控制，可以提高项目实施的安全性和衔接性，工程管理的第一任务，要从质量控制点切入，发挥质量意识的指导性。
2.2落实质量责任
质量责任是对质量管理与控制工作的一种分解。通过将项目质量落实于个人，可以使每个项目实施岗位的人员，清晰地知道和理解所需要的质量行为。质量责任要与项目实施工作相结合，也要加强质量监督[2]。质量责任明确后，在实施中通过监督管理，能够对存在不足的行为和项目内容，进行及时纠正。质量监督要到位，执行质量监督的人员，就要对质量机制、质量标准和质量隐患有全面的掌握。对于质量监督，可以结合施工单位内部监督以及监理监督，以质量控制为宗旨，更好地实现工程项目的质量管理目标。
2.3强化工程项目施工进度控制
制定工程项目施工进度表，合理制定每天工作的时间，某地工程项目竣工需要一段时间，这种情况下就不可以盲目定下施工日期，不然会导致项目在实施的过程中进度失控，要完全掌握工程项目的施工特点，按照每名施工人员每天额定工作效率切合实际安排施工工期[3]。如此一来，可以更好的监管施工进度，根据实际要求调整人、财、物这三个因素，在开展工程项目过程中，要保证足够的资金支持，如果在资金这方面没有得到保障，工程项目就没有办法顺利实施，此外还要重视施工的方法技巧，选择科学的施工方法，提高技术人员的能力水平，施工单位的管理者尽量选择责任心强，组织协调能力强人胜任，确保工程进度井然有序开展。此外，还可以对施工技术进行优化，在技术层面上加大对工程进度的管理，对施工进程进行动态控制，在施工期间，了解整个施工情况并对其进行全程监控，检查施工进度与计划进度是否相符，一旦出现偏差，采取有效措施，确保工程进度如期进行。
2.4加强工程项目的成本管理控制
工程项目成本在开展项目工程的预算当中，工作人员应该依据工程项目的实际情况，开展有针对性的分析，做好必要的调研工作，了解工程项目的运作过程中产生的费用，做好工程项目的相关工作。对数据的采集，在工程项目开工前收集信息，包括地形地貌，开工所需材料，施工人员费用，水电供应信息，采集完整的工程数据，为后期工程项目的成本提供理论依据[4]。了解图纸相关信息，工作人员在做工程项目预算之前必须足够熟悉图纸，工程项目管理者有责任向施工人员进行详细的讲解，将施工后图纸当中有可能改动的位置提前告知施工人员，使工程项目合理有效地进行，增加工程项目资金预算，提高预算人员的预算管理能力，其次，各个部门都应做好对工程项目的预期管理工作，科学有效制定预算资金。
结束语：
工程项目中，关键性的管理工作，要集中并落实于质量安全与成本方面。尽管目前的工程项目管理还存在着一些不足，只要认真去分析与总结，就能够找到应对的措施，从而提高工程建设水平。
参考文献：
[1]吴琼.工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(15):189-190.
[2]严波.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].决策探索(中),2018(12):46.
[3]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理,2017,34(07):57-59.
[4]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用,2016(04):257.