凌浙健
浙江双圆工程监理咨询有限公司，浙江 金华 317600
摘要：建筑危大工程的监理工作和现场风险管控是建筑施工企业的一项重点工作。通过精细化管理手段，能够有效地保证危大工程的质量与安全，尽可能地避免事故出现。本文就此展开了探究。
关键词：建筑危大工程；建筑监理；精细化管理
1建筑基坑危大工程
某工程所处地属于软土地区，地下水位高，基坑工程的风险相较大。根据当地基坑工程管理规定，超过3m基坑需要进行专家评审论证，超过7m基坑需要该地住建委组织专家进行论证。
1.1技术方案
在方案编制中，周边环境中应描述清楚基坑四周道路、管线和建构筑、河道驳岸等情况及保护要求。如周边有建筑物，应包含房屋质量检测报告结论内容。工程地质条件中应包含反映土层c、Φ值等参数表格和典型地质剖面图。在剖面图标注土层开挖深度及围护桩深度。施工总体部署中应绘制总体流程框图，可采用PPT或VISO，较word更方便。编制工程量清单和劳动力计划，计算临时用水和临时用电。明确降水井开启和结束时间，结束时间要考虑结构抗浮要求。明确开挖前进行抽水试验检查围护体封闭性。应包含所有涉及到的施工工艺。每项工艺前将设计图纸说明中的相关要求摘录进来。附表中应包含基坑工程施工进度计划横道图。附图中应包含工程地理位置示意图、周边环境图、基坑设计平面和剖面图图、基坑降水平面和剖面图、基坑监测平面图、场地布置平面图、围护桩施工平面图、土方开挖平面和剖面图、支撑拆除平面图、底板和顶板混凝土浇筑图。比较容易遗漏的是障碍物清理和暗浜处理方案、周边环境保护方案（管线、建筑物等）、钢筋混凝土压顶梁、钢支撑方案（预应力施加）、SMW型钢拔除方案、汽车坡道方案、基坑外侧土方回填方案、连通道方案、压密注浆方案、结构方案、支撑拆除方案。
1.2现场管控
基坑工程现场容易出现的安全隐患和险情包括临时边坡滑坡、围护结构位移过大、止水帷幕渗水、地下结构上浮、周边建构筑物开裂等。在现场管控中，首先需要严格按照评审后的基坑方案进行施工，尤其是场地标高确认、地下障碍物排摸和清理、围护结构施工质量、土方开挖分区分块流程、基坑降水、地下结构泄水孔布置等。
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图1 危大工程
2建筑危大工程监理工作中精细化管理措施
2.1施工前期的精细化管理
现阶段，监理工作者需要关注施工方案设计、技术选择以及材料、设备和人员调配等方面的准备工作，以精细化管理手段实现对各施工环节的精准把控。比如，建筑危大工程项目分包过程中，合同管理作为工程监理的重要内容，需要引起我们的重视，以保证合同内容的精准性、指向性和合理性，细化工程建设、施工以及管理的各个细节，了解工程施工工序，确保合同确实起到相应的约束作用。再如项目预算编制，也作为工程监理前期工作的重要组成部分，以精细化管理手段干预项目预算编制过程，为工程质量控制奠定了良好基础。
2.2施工材料的精细化管理
①在采购材料环节，提前要针对市场情况展开调查，了解材料市场价格，结合工程预算规划，分析材料采购方案，对比预算方案验证可行性，对材料的规格和质量指标均做出严格要求，提升购买材料的性价比，杜绝劣质材料进场。②材料采购之后不能直接入场，监理部门负责安排专业的质检人员做好质检工作，通过质检之后可以入场备用。③材料保管环节的精细化管理，针对材料的材质，明确保存方法，规避不利于影响因素，保证材料使用之前不会变质。④材料使用过程中，监理部门也要落实精细化管理目标，尤其是材料混合比管理，以及材料应用工艺管理，都是影响工程施工质量的关键要素，要强化控制措施应用。
2.3技术应用的精细化管理
随着现代建筑的规模扩大，和工艺设计复杂化发展，工程监理需要涉及的内容也越来越多，这对监理工作人员的专业技术能力提出了更高要求。如大型建筑危大工程，涉及的专业知识包括建筑学、暖通工程、智能化、给排水专业等，这使得工程监理人员面临更大的工作挑战[1]。将精细化管理理念引入到工程施工过程中，细化施工环节之后，针对施工工序衔接以及工程工艺应用等更能够实现科学化监理，为后续工程建设奠定良好基础；另一方面，施工过程中的工艺中重难点实施精细化管理，可以优化技术操作效果，减少质量、安全事故发生。监理人员在实施精细化技术管理操作的过程中，一定要严格按照工程监理规定执行管理任务，比如危险系数较高的施工项目管理中，监理人员就需要强化施工操作监督，保证技术应用的责任制度得到落实。
2.4人员要素的精细化管理
监理单位要关注人员招聘环节，将专业技能、职业道德等都作为人员培训和考核目标，为开展高质量的监理工作奠定基础[2]。随着我国城市化进程加速，建筑危大工程在城市中的建设规模扩大趋势显著，数量也在增加，当然内部结构也在发生变化，结构设计需求逐渐多元化，监理工作要随着行业发展提升实践水平，及时发现建筑施工中存在的不足，通知施工单位尽早整改，整改完成之后监理人员要负责跟踪检查，消除安全隐患的同时避免施工成本浪费。监理单位在开展监理工作的过程中，要结合岗位需求落实责任制度，制定科学的人才培养战略计划，提升单位内部人员的工作水平，提高建筑危大工程项目完成度。
2.5竣工验收阶段的精细化管理
在工程竣工验收阶段，首先施工企业需要实现自检，然后将自检结果递交给监理单位，监理项目负责人需要和施工单位的项目管理者一同前往施工现场，展开竣工验收。验收过程中，针对装饰工程、安装工程以及土建主体工程等展开质量验收和常规检查，积极落实工程监理目标[3]。竣工验收环节发现质量问题，第一时间通知施工单位整改，明确整改的具体工程项目以及施工位置，提出时间限定范围，整改任务完成之后需要递交整改报告，监理单位再次验收。工程监理单位针对施工企业递交的材料要严格审查核实和妥善保存，保证实际材料和验收工作结果相符合。监理负责人积极参与工程竣工验收活动，旨在保证工程建设质量，避免埋下质量隐患，造成工程建设项目的损失。
2.6施工安全的精细化管理
首先需要落实施工队伍的安全意识培养，安全监理工作要渗透到每一个施工环节。工程施工过程中，监理工作者要客观认识施工安全管理的必要性，树立安全生产第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加损失[4]。以预防为主的工程安全监理，需要监理工作者合理使用监理工作方法，积极进行安全风险评估，科学识别危险源，结合工作经验预见性管理常见的安全影响因素。施工人员定期参与企业的安全培训活动，专业人员做好现场指导，以突击检查和常规检查形式督促安全管理措施落实，在制度和技术上都提供安全保障，真正落实精细化的安全管理目标。
结束语：
精细化管理理念在建筑危大工程监理工作中的应用，可以帮助细化监理目标以及监理工作内容，推进监理工作的全面改革。因此当前建筑危大工程监理单位需要重视起精细化理念的应用，明确分析精细化监理措施，落实监理目标，提升监理工作有效性。
参考文献：
[1]倪红云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(36):157-158.
[2]陈庆,刘新亮,敬志民,马敏敏,寇国峰,王小娜.浅析危险性较大部位的分部分项工程管理[J].建筑技艺,2019(S1):117-119.
[3]张超,冉龙彬,袁兵.由新危大工程安全管理规定谈建筑施工安全管理[J].建筑机械化,2018,39(07):11-14.
[4]刘光焰,黄达,王晓峰,邓康成.基于大工程观的工程管理专业人才培养探讨[J].科技资讯,2017,15(06):142-144.