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摘要：建筑工程管理过程中，进度管理作为其中关键的一环，关系到工程能否按期完成，对甲乙双方都具有重要的意义。在进度管理过程中，必须严格按照进度计划，结合工程实际情况，做好相关监督，保证工程能够保质保量在工期范围内完成。本文首先分析进度管理对建筑工程建设的重要性，然后提出实施有效进度管理的措施。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
前言
进度管理对于建筑工程来说重要性不言而喻，但在具体施工过程中还存在诸多因素，都可能对施工进度造成一定的影响。强化进度管理，尽可能消除对施工进度造成影响的负面因素，提升进度管理质量，保证建筑工程按期完成。近年来，我国建筑工程数量持续增多，但很多建筑工程项目进度无法保障，这与当前建筑行业发展环境、人为因素等都有直接关系，因此，必须提出针对性措施，才能保证施工进度，为施工企业负责，也为业主负责。
1建筑工程项目进度控制管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中，不仅需要保证工程的施工质量和安全，同时必须对项目施工进度进行有效地控制，既不能由于速度过快而影响施工质量，也不能由于太慢而影响施工工期，给企业造成经济上的损失[1]。因此，必须在保证工程质量与安全的基础上，保证工程能够在规定工期内完工，实现建筑施工企业经济利益的最大化。在工程项目进度控制管理过程中，必须制定行之有效的工期方案，合理地安排各种施工资源，对施工成本进行预算，制定更为科学的进度计划，同时利用计算机信息技术，考虑到施工中各种可能出现的问题，制定两套备用计划，避免对施工工期造成延误，可以说进度控制管理是保证施工项目顺利实施的有效保障，是提升工程项目经济效益和社会效益的重要基础。
2 建筑工程项目进度控制管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工进度滞后
在城市化建设不断深入的背景下，工程建设规模不断扩大，其建设周期也往往较长，有时候存在多个工程项目同时进行的问题，所以，在资源合理分配方面存在一定的难度，也可能导致工程施工安排不够合理，导致前期施工时间过于宽裕，而施工后期存在过于紧张的问题，也可能导致资源不合理分配而出现矛盾冲突。另外，在市场经济环境下，一个建筑工程项目施工过程中，各种原材料价格存在较大的波动，一旦工程延误，可能导致工程整体的成本增加，若资金配置不足，很可能导致项目失败。
2.2 缺乏行之有效的管理制度
进度管理需要以完善的理论、制度作为支撑，然而目前很多建筑工程项目在实施进度管理过程中，相关管理制度不足。第一，国家相关部门没有制定统一的管理制度，去解决有可能发生的问题，没有做好有关的监管工作；第二，施工企业没有制定切实可行的进度管理计划，对进度管理人员行为进行约束，对施工人员、施工设备等进行协调，以至于进度管理责任无法落实，问题出现后存在相互推诿的现象，对整体施工进度造成影响[2]。
3建筑工程进度管理工作措施
3.1 对工程施工项目进度进行合理规划
在建筑工程项目建设前期，需要对工程项目施工进程进行合理规划，为工程顺利施工奠定基础。第一，工程施工前，对于工程各个项目施工单位施工内容进行详细划分，每一个施工单位都必须能明确自身在工程项目中的职责，明确施工的内容，并树立完善的施工职责，将其落实到具体施工中，定期进行检查，保证具体施工进度与进度计划内容相符，在各方面都能够达标，减少进度延误等问题出现；第二，应该充分的调查项目，包括施工环境、施工项目场所、原材料价格、施工设备的租赁价格、资金供应链等，对其进行充分的评估，根据实际情况制定合理的施工进度计划，避免施工企业出现资金断裂问题，以免延误工期；第三，需要根据实际情况给出应急方案，保证在问题发生时，能够在短时间内做出反应，采取相应的措施，将问题产生的影响控制到一个合理的范围内，以免对整体施工进度造成更大的影响。
3.2 强化对相关人员的培训工作
只有不断提升施工管理人员的责任意识、业务能力，才能保证建筑工程项目进度控制管理的水平。这是由于只有每个管理人员都能够增强自身的管理意识，才能带动集体，让整个项目得以顺利的实施。因此，必须定期开展有效的教育培训工作，增强管理人员的责任心。具体来说，企业可以组织员工进行相关的教育培训，尤其是对于管理人员，让其树立责任意识、安全意识、进度意识。在定期组织学习过程中，要求每个参与培训的人员都能够将自己的心得体会分享给他人，增强全体人员责任意识[3]。当然，还能够借助于信息化技术，让每个人员录制一个小视频，增强大家参与的积极性；关于教育培训的内容方面，可以充分与游戏结合起来，组织相关人员进行趣味问答、知识竞赛等，同时增加一定的奖惩措施，让员工在培训中能够欣然接受；当然，需要对参与培训的人员进行评选，对于培训中表现优异的人员给予一定的奖励，而表现较差的人员进行批评，让所有施工人员、管理人员都能够认识到培训工作的重要性，让其明白进度管理对于整个工程的重要意义。
3.3 强化对科技信息技术的有效运用
科技信息技术在建筑工程领域已经逐渐渗透，在原有的施工方式据上，利用网络计算机技术进行编制，对施工方案、施工过程各阶段工作都十分熟悉，但信息化进度编制工作并非万能的，不能随意的缩短工期，在原有计划基础上进行适当调整，对施工成本进行有效预算，减少误差。工程项目管理人员，利用计算机信息技术辅助进度管理控制，实现自动化办公，减少工期滞后问题的发生，有效提升工程管理效率。当然，利用计算机网络技术还能够进行投标报价预算、进度网络图编制、工程量成本计算等，有效地实现进度控制管理可视化，利用三维立体图形，给人更加直观的感觉。[4]利用计算机系统，还能够设计施工脚手架、深坑支护体系等，建立更加完善的日常管理系统、进度控制系统。
4总结
通过上述分析可知，建筑工程管理实施过程中，必须加强进度管理，为施工按期完工提供保障。针对目前建筑工程进度管理中存在的一些问题，必须结合工程实际情况，制定合理的进度计划，强化对相关人员的培训，引入先进的信息技术辅助进度管理，保证进度管理质量。
参考文献：
[1]赵媛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产.2019,14(3):74-5.
[2]罗思天.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰.2017,21(3):69-70.
[3]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰.2018,21(9):21-23.
[4]曾天胜.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(6):1686-1686.