提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

发表时间:2020/9/9   来源:《基层建设》2020年第11期   作者:李培岗
[导读] 摘要:近几年来,我国整体经济实力在不断增强的同时,城市化建设水平也在不断的提高,在这样的背景之下,我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化,但不论施工要求如何变化。
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        摘要:近几年来,我国整体经济实力在不断增强的同时,城市化建设水平也在不断的提高,在这样的背景之下,我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化,但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视,建筑工程管理工作的有序开展,能够保证建筑工程质量,而施工质量控制工作的有序开展,能够更好地保证施工流程正常开展,因此对于当前的施工团队,包括施工企业而言,建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
        关键词:建筑工程;工程管理;施工质量控制
        建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质,塑造建筑的美感。一般而言,建筑工程管理就是对施工现场的具体管理,同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程,只要建筑工程存在,就会有相应的管理和施工,同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。
        1建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
        1.1建筑施工材料管控不足
        建筑施工材料与建筑工程施工质量有着千丝万缕的关系。
        建筑施工材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量。如果在施过程中缺乏有效的材料管理,将会使得企业在施工中使用一些没有达标的施工材料,从而不仅直接影响建筑工程结构的稳定性,还为施工质量问题留下了安全隐患,极易发生安全事故。同时还能够威胁到现场施工人员的人身安全。由此可见,建筑材料的管理与建筑工程质量管理和控制有着直接的关系。
        1.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
        施工团队在进行整个施工工程管理过程当中,需要进行三方面的管理:①施工现场管理;②施工计划和流程的管理;③施工技术应用管理,这三方面的管理不仅会设计到施工人员的安全问题,同样也会使得整个施工流程更为科学合理,一旦其中一个环节出现任何问题,那么就无法保证施工工作有序开展。但是当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系,也没有完善的质量监察以及管理体系,这也就导致施工团队在常工作开展过程当中,不仅仅会影响了施工质量,同时也会使得很多建筑出现责任不清楚的现象,甚至有的施工企业在进行施工过程当中,运用的施工材料以次充好,非法操作等等。这些问题的产生实际上都是由于施工企业自身监管体系质量管理体系控制体系不完善所造成的。
        1.3施工技术不规范
        施工中,不同的建筑工程对施工技术人员和施工技术都有着不同的需求,只有三者统一,才能规范地进行施工,确保施工质量。然而,在实际建筑工程施工中,大多数施工人员对工程的解析不透彻,不了解应采取何种规范的方式施工,判断上存在失误。加上从业人员缺乏规范的技术能力,只是机械化地完成施工动作,对真正规范的施工技术了解不多或者掌握不牢,使得施工质量不佳,有极端性。由此可见,施工技术综合性明显缺乏。


        2提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
        2.1建筑工程材料的选用
        一个工程质量合格且完善的建筑,绝对离不开好的建筑工程材料,如质量合格,通过检测的钢筋、砂石、水泥等等。因此,正规厂家生产的合格材料,才是管理人员在进行建筑材料的采购时的目标。并且,在开始动工之前,管理人员应该对采购回来的基础材料进行必要的检测,试验其能否适应施工环境,且在此环境下能保证正常的使用寿命。之所以这样讲,是因为有一些虽然经过合格检测的基础材料,因为所适用环境的不同,其产生的作用或者是本身拥有的能力也不尽相同。例如建筑行业中最基本的混凝土,在适应不同的建筑模型或者环境因素下,混凝土的生产规格和使用性质也有所变化。所以,基础材料的选用于建筑行业而言,质量标准合格仅仅只是一方面,而最重要的一方面是根据施工模型以及施工环境预测出来的标准化材料,在规格及产品性质上的细分,需要管理人员进行提前检测。
        2.2创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
        建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制,首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门,并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度,以书面的形式整理健全的管理机制,让施工人员作为参考,以摆正自身工作态度。同时,管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量,从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全,保证各项建筑工作均能稳步运行。
        2.3提高地施工质量控制的重视程度
        我国当前企业对质量控制工作并不重视,由于不重视管理工作的开展,导致以上所提到的任何一项措施并没有在企业内部真正有效地实行,所以要想从根本上提高企业当前管理质量以及施工质量,控制工作质量就一定要提高对施工质量控制的重视程度。提高施工质量控制重视程度,不仅能够有效地保证企业的管理者落实自身所设计的培养计划技术革新计划,所以只有真正有效提高整个施工质量控制的重视程度,才能够保证企业接下来所有的工作计划有序开展。从根本上而言,重视程度的有效提升是企业今后未来发展规划的重要保障的前提。
        2.4强化施工技术综合性
        2.4.1加大施工技术质量的提升结合建筑工程施工实际需求,对相关技术和标准进行统一,强化从业人员施工技术的培训、掌握和运用,减少施工中因技术差异导致的质量问题,将建筑工程施工技术和施工技术质量两个因素密切结合,制定施工技术控制要点,优化技术形式,从根本上规避由施工技术引发的施工质量问题。
        2.4.2加强施工技术规范化建设施工技术的规范建设能够直接加快建筑工程的完成进度,缩短工期。在施工过程中,施工方要按要求建立标准,对施工流程和施工器械分别进行统一规范,设置统一规格,避免施工流程混乱造成工程进度延缓。
        3结语
        建筑工程质量与人们的生命安全有着直接的关系,这就需要企业加强自身的管理效能,保障建筑工程项目的施工质量,这样才能为企业带来可观的收益和社会效益。但是如何开展有效的管理工作,加强施工项目的质量问题,则需要项目管理人员予以重视,在不断找出施工质量问题的基础上及时发现自身的不足,在保障各个环节的安全性的同时能够促进企业的可持续发展。
        参考文献:
        [1]靳晓萍.建筑工程施工阶段工程变更签证的管理途径[J].环球市场,2020,(3):350.
        [2] 王逢雪.浅谈建筑电气安装工程的质量控制[J].环球市场,2020,(3):335.
        [3] 杨超众.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].环球市场,2020,(3):354.
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