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提升房建工程管理水平及施工质量的对策王曼莉

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：王曼莉

[导读] 摘要：房建工程为建筑行业提供了重要的前进支撑，管理水平的提升需要建立在长时间的管理经验之中。

        身份证号码：42068319910525xxxx
        摘要：房建工程为建筑行业提供了重要的前进支撑，管理水平的提升需要建立在长时间的管理经验之中。因此，建筑单位需要充分对房建工程普遍存在的工程管理问题进行综合考虑，客观分析其施工管理与质量优化。
        关键词：房建工程管理；施工质量；提升措施
        引言
        房建工程的施工质量是当今建筑行业着重研究的课题之一。提高施工质量对工程的建设和企业的发展都大有裨益。施工单位需要确立健全的管理体系，以体系作为保障，加强房建工程的管理，另外，施工单位还要强化监督，让监督充分发挥作用，避免施工过程中各种不当方法的使用。此外，施工单位还要积极采用新型材料，让企业在市场竞争中更加符合环保理念，让企业自身具备更强的竞争力。
        1房建工程管理存在的问题
        1.1房建工程管理制度不健全
        我国近些年高速发展的建筑行业虽然极大地带动了我国经济发展，但是在取得经济效益的同时也暴露出很多问题，最普遍的就是行业内建筑企业有相当一部分都缺乏健全的管理制度。管理制度的不健全，体现在各施工现场标准不统一，发现问题不能依托于规章制度做出最好的应对，加之部分工程在施工过程中缺乏监管，导致施工现场一团乱麻。制度不健全造成的问题出现在工程的每个阶段，从前期的设计不仔细、不科学，到中期的施工质量差、现场管理不严、监督人员失职，再到后期的验收工作马马虎虎，这些都是工程管理制度不健全的恶果。这些问题综合起来，对工程的质量会造成极其负面的影响，严重缩短房屋的使用寿命。
        1.2工程管理人员自身专业不足
        在房建工程的工程管理中，可以说工程管理是一项比较复杂的工作，工程管理人员需要贯穿于房建工程建设的每个领域，涉及了质量管理、工程管理等多制定施工内容。那么对于工程管理人员来说，自身应当具备较高的专业水平，对自身有着严格的要求，这才能在最大程度上进行有效的工程管理。工程管理人员应当充分的掌握工程管理的所有要求、理论知识，便于在房建工程的建设中，能够充分的实施工程管理要求。工程管理人员还应当具备良好的管理意识及责任意识，从根本上提高职业素养。
        1.3施工单位对施工材料缺乏重视
        施工材料是建筑施工工程中一个重要的基础，可以说施工材料的质量直接影响着施工的质量。就目前相关建筑企业的工程管理现状而言，大部分企业并不能够认识到施工材料管理对于建筑施工的重要性，在较大程度上忽略了施工材料的质量问题，并且在采购材料方面，缺乏对材料供货商的了解，因此在很大程度上，采购人员出去采购回来的材料大多会产生质量问题。企业中存在着一部分施工单位出于对自身的考虑，大量的使用劣质的施工材料进行施工，从中获得大量的非法收益。劣质材料本身的质量问题就很堪忧，在进行建筑施工时使用劣质材料，便会使建筑工程留下巨大的安全隐患。
        2提高房建工程管理水平及工程施工质量的措施
        2.1完善工程管理制度
        完善的工程质量管理制度是保证工程管理目标得到落实的基础，因此现代房建工程建设过程中，建筑施工企业应该针对工程管理制定科学的制度规范，且不断完善与更新，关注建筑行业发展对房建工程管理需求和质量标准带来的影响，逐步形成动态管理机制，保障管理人员在执行管理任务的时候“有章可循，有理可依”。一些企业在工程管理制度上存在滞后性，更新和补充不及时，针对这个问题要引起高度重视，施工质量管理制度是重点建设对象，基于房建工程建设规模大、施工工艺复杂等特点，要在内容上全面明确施工管理人员权责，使管理者各司其职，促进工程管理目标得到全面落实。

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        2.2加强工程管理人员内部培训
        工程管理活动应该贯穿在房建工程建设的全过程中，工程建设施工中存在众多环节，每个环节有各自的管理要点和内容，因此要求工程管理工作者具备高水平的技术素质和丰富的管理经验，以保证管理工作质量。基于此，现代建筑企业要关注对工程管理工作者的培训与招募，节约内部人员培训的人力资源成本。结合现代房建工程建设与施工质量管理需求，引导管理工作者树立岗位责任意识、质量保障意识以及进度管理意识。专业培训活动要立足技能培训与职业素质培训两方面，技能培训重点针对工程管理制度、工程管理技能展开，侧重于引导管理人员深化工程管理要求认知，规范管理行为，提升专业技能；素质能力培训则以工程管理案例分析和经验讨论为主，突出培养管理人员的主动管理意识、质量控制意识以及岗位责任意识。
        2.3严格把关房建工程施工管理全过程
        全过程管理是对工程建设各个环节的跟踪管理过程。（1）施工质量管理：房建工程建设要严格按照工程质量检测标准开展施工作业，将工程设计要点和质量标准具体落实到施工过程中，为工程施工质量提供保障。此外，施工材料选择要符合图纸设计规范和一般质量标准，为房建工程施工质量提供基础保障。同时，在施工过程中落实抽查和自检制度，发现施工中存在的问题要及时纠正，避免工程建设后期出现返工问题。（2）施工进度管理：房建工程施工管理工作中，进度管理作为核心内容，强化施工进度管理旨在保证建筑工程可以在规定时间内完工。在开展施工进度管理活动的过程中，需要充分考虑影响施工进度的内外因素，结合施工方案展开风险防控工作。发现施工过程中关于进度管理上的不足，要及时指出问题，和相关负责人及时沟通，对施工方案进行及时调整，保证在工期内完工。（3）施工成本管理：房建工程建设进程中的成本管理关系着企业的经济效益，因此在工程建设进程中，应该结合工程建设过程中需要使用到的人力、物力与财力，制定科学的管理措施，充分展示企业盈亏情况，并给出正确指导，避免出现工程超预算情况。工程施工招标过程中，做好预算管理工作，中标之后与工程造价部门协商做好造价预算和控制工作，保证工程建设经济效益。
        2.4保证施工质量与完工后的质检
        工程施工过程中以及工程竣工之后，需要严格实施质检，对于这个环节要引起高度重视，工程建设材料以及现场人员与施工环境等都作为工程质量检查的重点。施工过程中出现质量问题，要及时指出与纠正，避免竣工之后验收无法通过，一旦造成返工问题对工程质量和成本、进度控制都十分不利。工程竣工的质检验收环节和施工过程质量管理与检验之间有所区别，管理人员不能对完工质检验收形成依赖心理，要关注施工过程管理，预防质量问题。
        2.5加强施工监管
        对施工现场进行监管其实也是管理工作的一环，严格要求质量的施工单位会要求监管人员时刻留守在施工现场，对每一个环节进行高效的监督工作，杜绝监管空白区域的出现。为了达到这一效果，企业可以请专业的监管团队来进行经验分享，让本企业的监管人员通过经验分享尽快提高监管意识，发现自身监管不力之处，并及时予以调整，确保施工现场监管到位。监管人员不能心软，对于屡教不改的施工人员要坚决辞退，避免其消极工作影响工程的整体质量。需要注意的是，监管人员也不能放过采购环节，监管必须严加监督，杜绝采购人员为一己私利，损害工程质量，损害企业形象的情况发生。一旦发现这样的采购人员，要坚决予以调岗甚至辞退处理，因为劣质的施工材料会对工程质量带来难以预估的影响，严重的还会降低房屋的稳定性，缩短建筑的使用寿命。
        结束语
        我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。
        参考文献：
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        [3]谭祺程.提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨[J].居舍,2019(25):179.
        [4]周旭.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J].中国住宅设施,2019(08):118-119.