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企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析杨泽强

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：杨泽强

[导读] 摘要：在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。

        大庆高新城市建设投资开发有限公司黑龙江省大庆市 163000
        摘要：在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此，本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析，研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施，为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。
        关键词：企业人力资源；绩效；薪酬福利
        1 引言
        对当前的企业管理工作进行综合考量，企业要想在当前的市场竞争环境之下，获得持续发展能力，就必须重视人力资源管理工作，而人力资源绩效与薪酬福利管理方式，作为企业人资管理重要工作，不仅对企业发展具有重要意义，合理运用，更能提升企业工作的质与量。但是，现代社会发展极为迅速，部分企业的人力资源管理工作发展，并不能适应时代发展最新要求。人力资源绩效管理等工作，不能满足时代发展需求，很容易导致不同风险问题出现。因此，在当前的企业工作中，应重点关注企业人力资源绩效与薪酬福利管理工作，只有这样，才能确保企业人力资源管理工作发挥积极作用，构建良好企业环境，提升企业职员工作主动性，为现代企业持续发展保驾护航。
        2 企业实施绩效薪酬制度的优良意义
        ①有助于促进我国企业和单位的人力资源制度改革，便于企业和单位继续强化管理，完善各种相关制度等。②有助于改善企业员工的工作质量和企事业单位内部的成本核算，直接将个人收入与其工作绩效相关联，能够鼓励员工更积极的为企事业单位创造更大的效益，也不会使企业的固定成本增多，也利于留住更多工作努力、绩效较，这对于提高企业的社会和经济效益都有着积极的意义。利用这种绩效薪酬制度下，不仅能够激发员工的工作积极性，使其充分发挥其价值，也能为企业创造更高的利润。③有助于提高企业的公平性，改善员工的年末评价考核状况，可以使企业监督用工的成本有效降低，也更利于倡导员工重视改善工作质量，可以留住更具实力的人才，创建更加科学化、公正化、规范化的竞争激励机制，同时也能深化员工和企业间的关系，提高员工对企业间的信任度和忠诚度。
        3 企业实施人力资源薪酬激励现状
        3.1 缺乏完善的绩效考核体系
        完善的绩效考核制度能够为企业治理提供依据，在市场环境下，只有科学完善的绩效考核制度能够保证薪酬激励制度的实施。企业员工的工资都有绩效工资这一部分，绩效考核是决定这部分收入的主要依据，也是对员工工作实施奖惩的重要手段。然而，企业的薪酬激励受到绩效考核制度的影响，不完善的考核制度使激励机制难以实施，难以发挥作用。主要表现在绩效指标的选择不科学、考核范围不符合实际、考核方式的可操作性不高、定性考核多定量考核少、绩效考核与薪酬发放联系不紧密等问题，导致员工的绩效工资含糊不清，挫伤员工发挥更大潜能的积极性，同时也严重制约了企业薪酬管理水平的提高。
        3.2 绩效薪酬结构不合理
        目前，很多企业特别是国有企业中，薪酬结存在着较多的不合理性，比如企业员工薪酬结构较单一，多使用岗位工资制；薪酬比例中多为稳定工资，很少有精神的奖励；薪酬不存在管理与技术分别。在当今的知识经济时代，企业中不断加入新生血液，国企也不例外，这些新生员工大多思维活跃，更注重自身价值的发挥和认可，若薪酬仍以稳定性工资为主，则不能体现出其所发挥的价值，很难让其产生一定的归属感和认同感，这也是很多国有企业人才流失较快的原因。

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        3.3 企业薪酬分配方式单一
        部分企业薪酬分配工作，主要采取“大锅饭”形式，此种形式，主要体现在，企业小组工作人员，只能根据小组或是部门进行薪资评定，或是根据企业员工级别、年限，对薪酬进行分配。此种薪酬分配方式相对单一，不能根据小组成员技术、劳动等多种因素，应用多样薪酬分配方式，保障优秀人才既得利益。传统薪酬分配方式，难以激发企业职员工作主动性，不能起到激励作用，甚至会阻碍企业持续发展与进步。
        4 相关管理优化措施
        4.1 绩效管理优化措施
        只有企业职工认知不断提升，才能确保企业人资绩效工作顺利转变。与此同时，应结合企业具体情况，不断优化企业内部绩效管理体系，在不同细节上，完善绩效管理制度。完善的绩效管理制度，能够作为企业职员工作评估准则，保障评估工作公平、公正。此外，还应结合市场变化，对内部薪酬福利进行调整，只有与市场变化保持一致，才能避免企业职员出现心理落差，实现薪酬透明化管理。最后，应不断优化绩效管理多项指标，结合企业职员不同工作内容，创建适合企业绩效考核指标，以同样标准，合理优化企业人资绩效工作，才能为绩效考核工作奠定良好基础。
        4.2 创建宽带薪酬制度
        在一些企业和大多国有企业中仍实施的岗位工资制，只是把员工的追求目标限定在晋升上，而非创造自我价值方面，不利于员工的自我发展。而宽带薪酬制度则能够改善这一点，直接将薪酬管理的关键部分转移到绩效薪酬方面，让员工薪酬具有更大的升降空间。国有企业若要创建宽带薪酬制度，就必须要准确认识企业各岗位职责，并根据各岗位的状况编制分析表，确定级别和相应的薪酬，再根据员工的付出评价级别，支付相应的薪酬，直接将员工的绩效薪酬和员工自我创造的价值互相关联，公平性更高。
        4.3 制定完善的绩效考核体系
        绩效考核制度作为企业人力资源管理制度的重要组成部分，为企业的薪酬制度的制定提供依据，为薪酬的制定与发放提供参考。公平公正的绩效考核制度有利于薪酬制度的有效实施，避免薪酬争议，有利于企业良好健康发展。并且，企业可以通过绩效考核制度对员工的工作成果进行考核，及时发现工作效率低下的员工，并采取相应的措施，调动员工的工作积极性，激励员工主动投入到企业工作中，保证企业每个岗位员工的工作效率，端正企业风气，强调员工用自己的努力去获得更高的薪资，使得企业的资金成本得到有效的利用，促进企业和员工双向更好发展。
        5 结束语
        薪酬激励会对员工的个人业绩和企业绩效产生一定影响。在实践中，激励的选择应该考虑企业的状况，同时还要确保灵活性，因为企业的发展是变动的，员工的需求是可变的，当这一层次的需要实现时，员工就可能想要满足更高层次的需求。因此，企业的激励模式也要随着生活水平和收入的提高而变化，随着企业内外部环境的改变而变化。通过这种方式，激励政策才可以保持持续有效性，持续不断的提高员工的积极性，不断探索创造力，使企业始终保持活力和生命力。
        参考文献：
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        [4]余斌.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中外企业家，2017（35）：155-156+158.
        [5]王飞.浅议人力资源中绩效与薪酬福利管理研究[J].商场现代化，2016（13）：97-99.