新时期企业政工管理方式创新的探讨杨珂欣--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

新时期企业政工管理方式创新的探讨杨珂欣

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：杨珂欣

[导读] 摘要：随着社会进步，我国的企业发展也有了创新。我国经济发展十分迅猛，市场竞争也随之变得激烈，企业如果想要在其中抓住机会，也将面临更多的挑战。

        大庆头台油田开发有限责任公司综合办公室黑龙江省大庆市 166512
        摘要：随着社会进步，我国的企业发展也有了创新。我国经济发展十分迅猛，市场竞争也随之变得激烈，企业如果想要在其中抓住机会，也将面临更多的挑战。而在企业管理中，政工管理的地位可谓十分重要，其开展质量可以直接影响到企业的形象。所以在发展过程中，企业若是可以很好地将政工管理与实际运营相结合，提高员工的凝聚力和思想道德素质，能够有效提高企业生产力和质量。但如今，由于大多政工管理定位不明确、模式创新不成熟，还存在很多问题，管理效果也不理想。所以笔者从当今社会政工管理中的作用入手，重点研究了该如何创新企业政工管理思路。
        关键词：新时期；企业政工管理方式创新；探讨
        引言
        随着改革开放的继续深入，企业数量逐渐增加，竞争愈加激烈，很多企业面临着严峻的挑战，企业管理模式的发展和改革显得尤为重要。而政工管理是企业管理的重要组成部分，更是在一定程度上决定企业的成败。政工管理是企业凝聚力和竞争力的保障，是无形资产保值的重要手段，只有提高政工管理水平才能促进企业的持续发展。当前，企业政工管理中还存在诸如重视程度不够，管理方式陈旧等很多问题，这严重阻碍着政工管理水平的提高和企业的进一步发展。因此企业应该积极进行管理思想革新和管理方法多样性探究；结合企业自身条件，创新政工管理模式，提高企业管理水平，进而促进企业的快速发展。
        1企业政工管理中易出现的问题
        1.1政工管理思想过时落伍
        目前，多数企业为了追求经济利益，将公司的重心放在业务经营上，却忽略了极为重要的政工管理，使得企业政工管理理念一直未能进行创新，依旧是沿用过去多年所采用的理念。但过时落后的管理思想早已不适合新时期企业的发展，这种情况下的政工管理不但无法使企业经济效率提高，还会影响企业日后发展工作的进行，甚至可能阻碍企业的正常经营管理，从而影响其市场竞争力。因此，如果想要更好地发展市场业务，企业必须得重视政工管理工作，发挥政工管理工作的积极作用，科学地转变政工管理理念，使企业可以健康且稳定的发展。而且在很多企业中，由于一些管理制度的不健全，许多制度的相关保障缺失，从而使得政工管理人员或相应员工没有足够的工作热情，不能以良好的态度投入工作。又或者因为制度的缺失，企业各个部门之间缺少沟通、相互独立，无法顺利开展企业内的政工工作。对此，企业需要根据自身情况特点，完善相应政工管理制度，保障员工利益，让他们可以有明确标准和足够热情去工作。
        1.2缺少政工管理专业人才
        新时代背景下，企业如果想要充分发挥出政工管理工作的作用，除了要转变理论思想，完善管理制度之外，更要将在专业人才培养方面下功夫。当前，在实际工作过程中，多数企业忽略了对政工管理专业人才的教育与培养，造成无人可用的局面或管理人员身兼多职，术业无专攻，使得政工管理安排不到位，无法发挥政工管理工作应有的效果。员工凝聚力不足，人心浮动，综合竞争能力也会有所下降，从而使企业发展产生消极影响。政工管理人员对于企业文化发展的推动发挥着不可替代的重要作用，他们可以通过调动员工积极性来达到提升企业的凝聚力的目的，让企业可以更好地发展，市场竞争力更强。企业政工管理需要工作人员有很强的政治性和原则性。但很多管理人员的思想政治知识虽然深厚，但是思想始终停留在从前的制度当中，没有随着时代发展而发生改变，所以在管理过程或处理相应问题时，与时代脱轨，缺乏一定可行性。这就需要企业随着时代进步，定期安排相关管理人员进行培训。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2企业政工管理的创新策略
        2.1尽快形成良好的政工管理意识
        企业领导层首先要形成对政工管理的正确认识，提高对政工管理的重视度，这样才能调动起管理人员的工作积极性，进而促进政工工作效率的提升。企业领导层应该从传统的思想观念中转移出来，提高政工管理在企业内部管理中的地位，加强对政工管理的监督，督促管理人员重视其自己的岗位职责，端正员工的工作态度，这样就能让员工充满激情的积极参与到政工管理工作之中。在日常工作中，企业领导应该定期去政工部门考察工作进展，定期组织政工管理人员进行交流讨论，指出工作中遇到的困难以及基层中反应出的问题，及时了解基层员工的心声，并解决员工工作中遇到的问题，满足员工的真实诉求，这样就能提高对企业的归属感，进而充分调动起员工的工作热情，让员工更好的投入到生产活动之中。在新时期背景下，企业政工管理工作理念要加以转变，准确把握社会发展以及企业经营方向的变化，这样才能让政工管理完美契合企业的经营，从企业内部带动企业的发展。在政工管理之中，决策者应该为其制定相应的管理制度，通过责任制来保证政工管理的有效落实，通过监督制度实现对管理人员工作情况的有效监管，为政工管理工作制定相应的规范标准，这样就能在企业内部构建起一个良好的工作环境，让政工管理可以有章可循，进而达到提升工作效率的促进效果。
        2.2加强政工管理团队的建设
        想要做好政工管理工作，专业的政工管理团队是必不可少的，政工管理人员作为政工管理工作的执行者，其自身具备的专业理论知识直接影响着政工管理的工作质量。政工管理工作人员必须从传统的管理理念中转变出来，端正自身工作态度，将政工管理真正的重视起来。企业应该定期举行相关的指导与培训工作，通过培训教育来提高政工管理团队的整体业务水平，同时，在企业管理层面加强信息化建设，通过信息化的管理模式，促进政工管理工作水平的提升。利用信息技术提供的网络优势，优化政工管理团队的内部结构，这样有助于管理人员各司其职，明确各个岗位职责，充分发挥出每名管理人员的自身价值。另外，企业还应该在工作中加强领导班子的建设，注重提高选人用人标准，优先选择实干型人才作为领导，关注对人才工作能力及综合素养的考察，对臃肿的领导班子结构进行精简，做好对领导层的考核评价，这样才能为企业挑选出更务实的管理层人才，为企业打造出一套优秀的领导干部团队。
        2.3制定完善的政工管理制度
        为了保证政工管理工作的顺利进行，企业还应该为其制定完善的管理制度，保证相关制度的有效落实，通过明确的规章条例来约束工作人员在政工管理工作中的行为。通过相应的奖罚制度，实现对工作人员的激励与警示；通过内部考核机制，对政工管理人员的工作能力、业绩、工作状态以及综合素养加以考核、评估，这样就能时刻督促管理人员重视自我提升、自我学习，努力提高自己的专业水平。于此同时，对工作表现优秀、业绩突出的员工给予提高薪资或发放福利的方式，加以鼓励，这样就能显著提升员工的积极性，进而实现企业内容员工工作效率的全面提升。
        结语
        综上所述，在改革深化的新时期，作为企业管理重要环节的政工管理还存在很多制约其发展的问题比如对重视程度不够，管理方法陈旧老套，不能有效创新，这些问题阻碍政工管理的有序发展。因此，改革创新刻不容缓。首先，企业领导要提高对政工管理的重视程度，加强管理和监督，全面调动员工的工作热情和生产积极性；其次，政工管理部门应该根据企业自身的发展特色改变管理方法，建立适合的政工管理制度，推动企业稳定健康发展；最后，应该加强政工团队建设，提升员工素质和积极性，实现政工管理模式的革新，促进政工管理工作的发展，最终为企业的可持续发展服务。
        参考文献：
        [1]仲洪波.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].企业文化（中旬刊），2016，12（8）：115.
        [2]曹黹冉.电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理，2017（09）：19-20.
        [3]霍闻军.新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J].东方企业文化，2017（S1）：23.