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论项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略张万利

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：张万利

[导读] 摘要：项目管理理论在建筑工程管理中非常重要，项目管理理论作为一种较为先进和靠前的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。

        北旺建设集团有限公司河北承德 068350
        摘要：项目管理理论在建筑工程管理中非常重要，项目管理理论作为一种较为先进和靠前的管理理论在建筑工程施工过程中被越来越多的应用于工程管理过程整个过程之中，对于施工人员和各项资源进行整理和分配，通过这种管理方式在顺利进行施工的过程之中，提高工作效率的同时，缩减工程成本，保障工程的顺利完成。通过对工程的质量、施工进度、结果进行全面的调度，从而达到标准化的目标和结果。在本文中，将对项目管理理论做更加详细的说明和概述，对于其可能存在的问题做更加详细的阐述然后提出更加合理和有效的解决方案。
        关键词：项目管理；工程管理；运用
        引言
        项目管理作为先进管理模式逐渐受到重视，在建筑工程管理中发挥着重要作用，它涉及的内容复杂，并且专业性强，是一项具备多工种特点的系统工程。建筑工程施工过程中离不开项目管理，项目管理能促进工程顺利进行并提高项目投资效益。因此研究建筑工程建设中的项目管理理论具有重要的意义。
        1对于项目管理理论的阐述
        项目管理理论主要受控于来自两个方面的内容：①工程项目；②公司要求。在进行管理的同时要满足来自于这两个方面的要求。其次，在实施项目管理中需要从最初的规划到工程计划、展开以及收获成果都要进行仔细的规划才能收获比较好的成果。项目管理理论中包含多个方面的知识理论，其中包括工程的范围、施工时间、工程的成本、人力资源要求、可能会发生的危险等等各个方面的内容和要求，在掌握这些知识的基础之上保证工程的顺利结束以及工程的质量。
        2建筑工程项目管理存在的问题
        2.1管理人员的质量管理意识有待提升
        （1）建筑工程施工阶段，机械设备十分重要，使用的设备及机具性能，直接影响工程质量的高低，目前大多施工单位对此仍没引起足够重视，虽工程项目能按期交工，但其施工质量不好，即便建筑工程项目能应付检查，但还是存在很多问题。（2）责任主体管理意识不强，没有发挥真正意义上的管理职能，虽然项目部设定有管理的强制性标准，但管理者对项目施工的重视度不足，甚至不熟悉项目施工本身的管理标准，遇到问题时执行力不足，无法对施工工程项目进行有效管理。（3）许多项目管理人员在项目认识上存在错误，他们认为道路和排水工程项目与工程结构安全性无关，即使建筑施工质量差，也可通过维修解决问题，正是这些观点，导致工程出现问题，严重影响建筑施工质量。
        2.2质量监督体系不足
        因为建筑工程施工过程中涉及的因素有很多且情况复杂，施工设备多样且材料丰富，所以建筑施工中需要严格按照规范标准的要求，只有这样才能保证施工过程安全顺利。现阶段虽然人们对施工质量已经足够重视，却没有构建合理完善的施工管理制度，制度的缺乏使得建筑工程在施工过程中的一些细节问题被忽视，这些小问题积攒起来就会对整体的施工质量产生不可逆的影响。由于制度的不健全，这些问题一旦爆发，现场工作人员无法按照标准的规章制度进行有序处理工作，导致施工现场会出现一段无序时间，这极大地影响着施工单位的经济效益。目前出现的问题主要有以下几点：（1）在事故发生之前没有有效的预测和监控，现在主要是在事故发生后对事故进行处理，导致事故对建筑工程造成了影响。在施工中没有遵守施工标准，导致了建筑竣工后质量问题频繁出现。（2）投资方、施工方和管理方缺少监控机制，在施工前期没有对工程建设过程中可能出现的问题进行分析，这样在管理过程中就不能有针对地进行工作。还有一个重要问题就是部分监督人员没有很好地履行职责，这使得许多技术问题无法及时落实到位。（3）建筑工程不仅需要施工方的监督，还需要行政部门关键节点的严格把关。现阶段由于某些原因，行政部门对于一些工程建设项目没有起到有效的监管，没能围绕着工程管理体系提出指导性意见。

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        3建筑工程管理中项目管理优化措施
        3.1完善项目管理机构
        建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
        3.2质量管理
        现阶段迫在眉睫的一个重要问题是建立一个科学合理的监督管理机制，只有创新监督管理机制才能提高建筑工程的整体质量，让建筑工程管理和施工质量都得到进一步提升。而且工程建设施工的监督不能仅仅依靠政府部门，更多的是需要施工建设单位自行进行监督管理。施工单位在建设好监督管理机制之后需要落实到实处，将工程质量管理工作落实到每一个技术人员与施工人员，保证每一级的管理者都要清楚自己肩负的责任和需要落实的内容。通过实际工程项目施工，在施工的过程中总结经验，只有施工过程中的每一个步骤都得到有效的监督，并且按照相应的法律法规进行严格的验收工作，才能保证施工质量。同时，建筑工程施工当地政府要以相关质量标准制定者的身份参与进来，对建筑企业的相关资质进行严格标准审核。通过这几种方式让施工的管理和质量监督形成完整的一个机制，对目前施工建设中的问题有一个科学有效的应对措施。
        3.3进度管理
        在建筑工程管理施工现场的过程中，对于具体的项目人员参与进度的掌握与管理是无法忽视的，它是关键管理内容，也是施工单位衡量整个建筑工程项目进度管理水平的一个关键标准与规范。首先，要进一步提升对于项目人员参与进度管理的整体关注与重视程度。提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓动工作人员主动地配合全体项目人员参与进度管理的每一项进度管理工作，设立对项目人员参与进度管理的奖励制度，提升全体工作人员的参与整体管理项目人员进度管理的积极性与工作的主观能动性，提高了施工单位以及整体管理项目人员参与进度管理的素质。
        3.4安全管理
        只有建立科学完善的安全管理体系，依据工程安全规范健全安全管理制度，认真明确落实各部门的安全责任，才能保证生产建设过程中的人员安全。更需要加强建设过程中的技术安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相关单位审核合格后方可实施。建立科学完善的安全体系后，就要加深对职工的安全教育，让其对新型设备安全知识有所了解。并在施工现场配置紧急的救护人员和器材，做到防范于未然。
        结语
        在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这两方面的关注。
        参考文献：
        [1]方炜晨.刍议建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2018，000（004）.
        [2]王加钢，肖洋，徐小军.建筑工程项目建设管理[J].中国建筑，2019，21（14）：36.
        [3]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰，2020（8）：190-191.