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企业人力资源管理中激励机制的应用分析魏文婷

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：魏文婷

[导读] 摘要：企业人力资源管理对于实现人力资源的优化配置、提高人员留存率意义重大。

        四川路桥华东建设有限责任公司四川成都 610200
        摘要：企业人力资源管理对于实现人力资源的优化配置、提高人员留存率意义重大。而在进行人力资源管理时，采取合理的激励制度，则能够有效激发员工积极性，并创设出更好的工作氛围，实现人力资源结构的全面优化。本文主要针对激励机制这一管理机制。对企业人力资源应用这一机制进行管理的具体价值以及应用要点进行了全面的探讨。
        关键词：企业人力资源管理；激励机制；问题；措施；
        引言：随着我国社会经济的快速发展，个人受教育程度普遍提高，通过系统化学习提升专业能力的学子不在少数，如何将这些优秀人才的潜能充分挖掘出来，成为当前人力资源管理部门重点探索的课题之一。然而各员工的工作动机不同，一些人将薪资待遇放在首位，一些人将工作氛围放在首位，还有一些人非常看重自己的未来发展。激励机制是企业管理工作中一项重要制度，完善的激励机制不仅有助于调动员工的工作积极性，同时还能加速企业目标的实现。为了深入挖掘出员工的潜力，企业中人力资源管理者应根据员工的需求制定出相应的激励制度，使员工由于个人诉求得到满足而更忠实于企业，充分发挥出自身的聪明才智为企业服务。
        一、企业人力资源管理中激励机制的常见问题
        1、缺乏公平的考核机制
        众所周知，绩效考核与员工的利益直接相关，直接影响到员工的资金发放、薪酬调整与职务升迁，其最终目的在于激发员工的工作积极性。然而绩效考核也是一把双刃剑，一方面它可以激发出员工对工作的热情，充分发挥出自身的潜力为企业服务，另一方面容易挫伤员工的工作积极性，可能会为企业发展形成约束，因此有必要建立起公平的绩效考核机制。同时，在绩效考核工作中，应建立起反馈行机制，也就是说考核结果出来之后，考核主管应与每个员工面谈，明确考核方式的优点与弊端，积极落实整改计划，避免一些不必要问题的发生。但是当前多数企业中，因为管理者缺乏与员工之间的沟通与交流，反馈质量非常低，加上主管者做不到长期坚持，因此反馈工作的效果并不好。
        2、激励机制与员工的精神层面相脱节
        随着我国企业改革的不断深入，激励机制逐渐被运用到企业人力资源管理中，但是受到多种因素的影响，企业的激励机制没有取得显著的效果，主要体现在激励内容和方式的不全面上。目前，我国企业主要的激励手段为物质激励，但是这种激励方式并不全面，它没有充分实现员工自身价值，员工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物质激励，精神上的激励也很重要，因此将激励机制片面地定在物质激励上，并不能全面地实现对员工的激励。
        3、激励方法单一
        在现阶段企业发展过程中，大多以即时工资、奖金激励方式为主要方式，少数企业提供了外出培训学习机会。但是，在实际岗位培训期间，大多以基础知识为主。并没有对行业内先进技术进行培训教育，致使内部人才综合素质无法有效提高。
        4、缺少长期激励的计划
        部分企业总是以工资和奖金进行融合的方式对人员进行激励，这属于短期激励的范畴，若领导者仅仅关注短期综合效益的获取，在很大程度上会阻碍企业的前进与发展。而一些决策行为应该建立在多年之后，所以激励机制的执行也需要长期激励方案的支撑，由此才会确保激励机制的效用足够凸显。
        二、企业人力资源管理中激励机制应用策略
        1、构建科学合理的激励机制
        若想充分发挥激励机制的作用，提高人力资源管理水平，企业管理人员必须要明确认识激励机制在实际应用中的作用，构建科学合理的激励机制，充分发挥其作用，助力企业持续化发展。

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在用人以及培养人的方面，要意识到人力资源在助力企业全面发展方面的作用，进而构建合理的激励机制。需要注意的是，构建的激励机制，必须要注重从员工需求的角度加以把控，站在员工自身利益和需求角度出发，建立能够最大程度上激发大部分员工的激励机制。推行竞争方式，增强员工的竞争意识，挖掘人力资源的潜在动力，创造更多的价值。
        2、科学制定薪酬体系
        激励机制的核心为薪酬激励，因而企业人力资源管理人员应重视对薪酬体系的科学制定。薪酬激励这种激励手段有着最为直接的作用，对薪酬体系加以改革，是推行激励机制的重要突破口。在构建薪酬体系时，人力资源管理人员要从职位管理体系出发，确保该体系规范与完整，在职位体系中将职位序列明确标示出来：接着人力资源管理人员要对职位进行评估，将各个职位的价值进行评级；最后，企业人力资源管理人员要对员工的能力进行评级，并将其和职位价值相对应，以员工能力和职位价值的匹配度来确定薪酬等级。在这种薪酬体系下，员工可以最大化的发挥自身价值。
        3、建立科学合理的考核标准
        在激励机制中，考核制度是不可或缺的一项内容。考核制度决定了对员工的评判是否合理，也影响着激励机制发挥作用的程度。此外，考核制度与薪酬激励之间具有密切的联系。一旦考核结果存在误差，会直接影响到员工的薪资待遇，事关人力资源管理的公平性，其重要性不言而喻。因此，在进行考核制度的建立时，要综合地考虑到各方面的因素，选取合适恰当的考核标准，尽量做到考核制度的公平性与合理性。在考核制度正式投入使用之前，需要进行一段时间的公示，在这段时间内进行员工意见的征取和采纳，对大部分人反映的不足之处进行必要的改进。获得员工广泛认可的考核制度能够在实施过程中更加顺利，员工也能够参照考核制度，检查自身的问题，并进行有效的调整和改变。其次，考核指标要尽量做到量化，以便对员工的能力和表现有标准的评判依据。一般来说，考核指标主要包含以下几个类型：质量、成本以及数量指标等。可以借助层次分析法，综合全面地确定各指标的权重，使得考核制度更加直观可行。最后，企业可以开设课程对在职员工进行培训，结合考核指标有针对性地进行各项技能的训练。同时设置奖惩制度，对表现优良、学习热情较高的员工给予恰当的奖励，对态度消极的员工进行批评教育。这样也有利于企业内部的良性竞争，推动激励机制的实行。
        4、对不同工种的员工进行个性化激励
        在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如：员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。
        三、结语
        综上所述，任何企业要想保有一定的市场份额，就必须重视企业内部人力资源的管理。建立健全激励机制是实现人力资源合理配置的有效手段，在众多企业中都得到了比较广泛的应用。在进行激励机制设置时，不能只进行片面的考虑，而是针对综合因素进行科学合理的设置。这样能够最大限度地实现人力资源的价值，为企业的长远发展提供动力。
        参考文献：
        [1]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019（07）：131
        [2]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（05）：106-107
        [3]汪柳洋，车丽萍.物流企业人力资源管理中激励机制的优化[J].中国物流与采购，2019（02）：71
        [4]杨淑琴.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：168