土建施工的现场管理及解决对策郑全栋--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建施工的现场管理及解决对策郑全栋

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：郑全栋

[导读] 摘要：随着我国市场经济快速的发展，建筑行业之间的竞争愈加激烈，要在如此激烈的环境下既控制建筑工程的施工成本又有效保障建筑的质量，就必须有效落实建筑工程土建施工现场的管理工作。

        身份证号码：21021319890709xxxx 辽宁省大连市 116100
        摘要：随着我国市场经济快速的发展，建筑行业之间的竞争愈加激烈，要在如此激烈的环境下既控制建筑工程的施工成本又有效保障建筑的质量，就必须有效落实建筑工程土建施工现场的管理工作。
        关键词：土建施工；现场管理；解决对策
        引言
        社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
        1土建工程管理基本内容概述
        土木工程施工现场的管理作为项目管理的主要内容之一，与建筑设计、建筑材料、机械设备等密切相关。最后，它们可以集成到通过构建满足质量要求的工程实体中。同时，还包括土建质量、施工进度、施工费用、施工安全等。它们不能独立于对土建工程的有效管理。基于这种理解，在现代建筑项目中管理建筑工地的重要性变得越来越大。从管理工作的具体内容来看，土建工程的管理具体包括物料管理、质量管理、安全管理、方案管理等。任何管理工作的有效性直接影响项目的建设效果和安全管理工作的进行。①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理的主要内容之一，与项目的日常安全进度密切相关，并与施工人员的安全息息相关。安全管理活动的主要内容包括建筑材料、设备操作、技术标准化和安全保护措施。同时，在安全管理过程中，管理人员必须始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并在项目建设中贯彻落实。②物料管理。土木工程建设中使用了大量的材料，材料的成本占项目总成本的比例较高，并且与项目的质量有关。因此，土木工程的现场管理非常重要。在物料管理工作中，必须进行项目建设。在正式施工之前，应根据土木工程现场的施工需要做好材料采购，包括材料选择，材料供应商选择和材料质量检查。在土木工程施工中，要做好物资的分配和存放管理，以保证建筑材料的质量。③管理土建工程进度。进度管理与施工单位的经济效益密切相关，因为该项目通常需要一个施工期。如果在施工期发生问题，将给施工单位造成巨大的经济损失。因此，土建工地的管理应加强方案管理，以确保工程按时、按质量完成。
        2土建施工的现场管理的问题
        2.1质量管理制度有待优化和调整
        针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应急预案。由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不可挽回的损失。从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。
        2.2施工人员的安全意识淡薄
        当前许多建筑工程土建施工人员的安全意识都比较淡薄，对施工安全事故没有一个清晰明确的认识，在土建施工过程中经常会单凭自己的经验和意愿来进行操作，从而导致发生违规违章操作等不良行为，最后导致发生施工安全事故。建筑行业制定了严格的操作规范和施工标准，施工人员切忌在施工中抱着侥幸的心理，更不能认为自己有足够的经验就狂妄自大，在施工时不遵循相关的施工操作规范来进行作业，这会造成严重的后果。
        2.3施工材料的浪费现象较多
        对于现代建筑工程来说，所应用的施工技术变得更加复杂，导致所需的施工材料种类和数量也变得十分庞大。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

由于建筑企业在施工材料的管理方面还存在较多的问题，相关的管理规则和流程并不是十分完善，导致现阶段施工材料的浪费现象较多，不利于建筑企业施工成本的控制。同时，现代建筑工程对施工材料的要求极为严格，但是部分建筑企业一味地追求经济效益，忽视了施工材料的选择及使用，更有甚者，在施工材料的购买时选择了无法满足施工标准的建筑材料，如若在检查时，相关的监理部门没有发现这些问题，就会给整个建筑工程埋下诸多的质量问题以及安全隐患。
        3土建施工的现场管理问题的解决对策
        3.1监督把控体制的建立
        建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管理制度。结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正确的方向进行施工。
        3.2提高土建施工人员的安全意识
        建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，建筑公司需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
        3.3建立完善的施工材料管理制度
        针对建筑工程土建施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，建筑单位应明确高质量的建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。
        结语
        各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.
        [2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.
        [3]王庆华.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（41）：149-150.