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摘要：随着城镇化进程的不断推进，市政道路工程建设问题引起全社会的关注，市政道路的施工质量与城市的形象息息相关，同时也直接关系到了人民群众的生命财产安全，对社会经济的稳定发展也有着重要影响。市政道路施工管理本身具有特殊性，施工过程复杂，施工质量控制难度大，复杂的城市道路建设使得市政道路施工面临着新的挑战，加强市政道路工程施工管理势在必行。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；措施
1市政道路施工的主要特点
1.1施工范围大
市政道路工程常在大范围施工场地内进行，道路铺设的里程不仅长，而且涉及的周边道路设施设备建设范围也较大，这也是新时期市政工程建设对市政道路兴建的一大要求。市政道路在建设过程中，不仅要确保不同天气、地质要素下施工进度和质量，道路周边的绿化、交通设施等因素也要考虑在内。
1.2周期要求高
由于工程出资方大多为政府，为尽量避免市政道路工程建设对居民生活、工作带来不必要的影响，政府往往对市政道路工程施工周期要求较高，需要施工方在有限时间内完成道路施工，一旦确定施工周期后，不予更改。
1.3地点变化多
由于道路工程自身的特殊性，市政道路建设往往涉及到不同的施工地点，部分施工区域较远，且施工条件也较为艰苦，这不仅对施工人员提出了较高的要求，也给整体施工质量提出了严峻挑战。
1.4施工难度大
市政道路工程一般开工较为急切，主要围绕民生便利出行的目的进行施工。但施工周期要求较严格，涉及到的施工技术、人员等因素也较为复杂，整体上增加了市政道路工程施工难度，需要施工管理人员的高度重视。
2市政道路工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理机制不健全
作为市政道路工程施工质量的前提保障，现场管理机制不可缺少。但目前多数施工企业在进行市政道路施工之前，未能设立完善的现场管理机制，现场管理制度体系不全，针对市政道路的施工要求、要点及安全管理没有具体可行的管理办法与方案，这导致具体施工作业的无序性和施工质量问题频出，影响了市政道路施工进度。
2.2施工成本控制不到位
施工成本控制是市场道路施工管理活动的重要组成部分，市政道路工程本身就具有一定的民生性，政府主导了市政道路施工活动，施工单位在原材料购置活动过程中可能会丧失专业性和责任感。采购人员对成本控制重视程度不足，未对材料购置成本进行严格把关，部分原材料的购入与国家标准相悖，若是劣质原材料被投入进入道路工程建设中，那就可能导致市政道路工程转变为豆腐渣工程。在施工原材料运用方面也存在着成本控制不到位的问题，事实上对施工材料进行科学应用才能保证原材料的资源不被浪费，但政府主导的市场道路施工工程具有较大的规模，划分为不同的阶段，在原材料应用方面，若是某一阶段设计不到位，那么就可能造成原材料严重浪费问题，施工单位可能在施工前期未做好科学的预算评估工作，那么施工环节就缺乏统一的标准做支撑，施工原材料浪费的问题也就愈发严重。
2.3质量控制与安全管理的问题
安全和质量是道路建设中不可忽视的两个重要指标。然而，不少道路建设工作者却没有高度重视这两个指标。一些管理人员、施工人员甚至是监理人员认为道路施工不会出现多大的安全事故，安全意识簿弱，安全管理责任不清，使相关的安全管理条例执行上存在不到位的情况，很多安全事故由此出现。在施工中，没有一套完整有效的质量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及机械设备未按规范要求投入；未严格按照相关规范进行施工；现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用，致使出现一些“豆腐渣”工程，严重影响施工的质量。
因此，在市政道路工程建设中，质量控制与安全管理是关键的内容，作为管理人员，应该充分认识加强质量控制和安全管理的重要作用。
3市政道路工程施工现场管理强化措施
3.1健全现场管理机制
为强化市政道路工程施工现场管理，施工企业务必建立一套成熟、完善的现场管理机制，结合施工当地城市发展现状，经过前期周密的调研，有效建立符合城市道路发展规划的现场管理方案。同时，针对市政道路工程施工重点施工环节，应设立完善的责任制度和奖惩制度，确保现场施工安全责任到位。此外，增设完善的市政道路工程施工质量监督机制，确保各个施工环节做到有法可依，规范施工人员作业方式，为确保市政道路施工质量提供重要保障。
3.2强化施工材料检验
施工材料是决定市政道路施工质量的关键。在现场管理中，负责材料质量监督的人员务必对采购材料的渠道、合格证、质量检测报告等信息进行验证和检查，随机抽查材料质量和规格，确保施工材料符合市政道路建设要求，对于不合格的施工材料不予投入使用，且严格追究采购人员责任。同时，现场管理人员应协助现场施工设备维护人员做好施工设备的日常检修，确保施工设备性能良好，定期更新和维护施工设备，这样不但实现了对施工设备的质量控制，还有效延长了设备使用寿命，节约了施工成本。
3.3提升人员质量意识
为提升市政道路工程施工人员、现场管理人员的质量意识，施工企业应定期组织安排人员培训学习，不断更新施工理念，强化施工质量意识。在进行市政道路施工之前，施工企业应明确现场管理的施工质量要求，让每个施工人员将要求落实到行动中，培养并提升质量管理意识。同时，现场管理人员应强化质量监督意识，反复检查各个施工工序的质量问题，并严格执行施工质量要求，为现场施工设立明确的奖惩机制，对于个人操作失误造成的质量问题要给予严格处罚；对于高质量施工作业的施工人员，应给予奖励措施，树立典型，确保现场管理水平的提升。
3.4施工安全管理
安全就是责任，安全就是质量。对于市政道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理，例如高压线路应严格保持一定距离，为道路安装防雷装饰，在起重机械、吊装机械的施工中，应安排符合要求的专业驾驶人员操作。此外，做好施工全过程的安全应急预案响应，将安全事故发生率降到最低。
3.5施工成本管理
施工成本关系到市政道路工程的整体经济效益，包括市政道路工程的材料成本、人员成本、材料成本等。施工管理人员不但要根据施工合同要求，就整体施工制定科学的成本管理机制，严格控制施工材料、时间等成本要素，适当缩减不必要的开销。同时，施工管理人员和还需要确保工程每一笔支出符合成本管控要求，包括施工设备使用寿命的延长、施工材料的回收利用等，通过这些管理措施实现对工程成本的有效管控。
结束语
道路工程对城市的现代化进程有着重要的推动作用，一个城市道路建设质量也直接影响着这个城市的整体面貌，成为城市现代化发展中不可或缺的一部分。伴随施工技术与理念的更新与发展，越来越多市政道路工程项目得以建设并投入使用，为人们创造了便利的出行条件，更改变了城市的交通面貌。
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