河北省廊坊市中国石油管道局工程有限公司管道投产运行分公司 833418
摘要：在经济方兴未艾、持续发展过程中，对EPC也给予了高度重视，其也是推动我国管理模式更新与改革的必然手段。石油天然气作为高危行业，若缺少有效的管理模式，必将影响项目工程的进展，甚至还会引发石油天然气泄漏，威胁着人们的生命财产安全。因此，为了提高石油天然气管道工程的管理方法，就必须重视石油天然气管道工程中EPC模式的应用，从而为石油天然气管道工程的安全、稳定开展保驾护航。基于此，本文将针对石油天然气管道工程中EPC模式的应用予以更深层次的探讨与分析，以期能为相关业界人士提供有价值的参考。
关键词：石油天然气；管道工程；应用；EPC模式；分析
前言
在创建石油天然气管道工程中，EPC模式是其管理的核心模式，能保证石油天然气管道工程建设的成功实施，这也是工程建设中普遍运用EPC模式的因素之一。基于EPC模式开展石油天然气管道工程建设项目担负着极为重要的任务，科学运用EPC模式建设管道工程项目，不但可以确保工程质量，而且还能使国内石油天然气管道工程建设做到与时俱进，紧跟国际工程建设步伐，实现全新的突破及发展。
1.EPC模式概述
1.1 EPC模式的概念
石油天然气管道工程中应用EPC模式，属于一种高效的工程管理形式，也称作交钥匙总承包以及工程总承包。具体是指在建设管道工程时，管道工程的总承包商根据合同相关规定，负责石油天然气管道工程项目的施工、采购、服务以及设计等相关工作。另外，还要整体负责承包工程的进度、安全、造价以及质量等，最终向业主提供高质量的管道工程项目。
1.2 EPC模式的核心特征
其核心特点包括：工程建设的周期长，至少三五年才能完成；项目规模大，一般运用于较大的石油天然气管道工程中；基于EPC模式的管道工程项目涵盖的利益方很多，其之间的关系很纷乱；管道工程建设的项目价格很稳定；另外，这种总承包模式通常由承包商来担负较多的工程建设风险。在建设石油天然气的管道工程中运用EPC模式可以给承包商以及业主带来越来越多的优势。
2.EPC管理模式在管道工程中的应用
2.1能提升工程项目的管理效率
借助于EPC项目管理模式，主要是对项目中施工、采办以及设计工作予以更加协调、有效的管理，实现对项目任务实施过程的科学分解，以此业顺利完成工程项目的各个阶段指标，从而促进项目管理模式的专业化发展，实现责任清晰、分工明确，为项目管理更加高效与科学的开展奠定基础。
2.2能够减少采购管理周期
基于EPC管理模式开展工程，在EPC模式的统一管理下，施工、采办以及设计三方之间具有清晰的责任划分，每个步骤都有明文规定，确保了工程施工的成功开展。同时，EPC管理过程中，施工作业与采办、设计工作能够同一时间进行，能有效缩短工程项目的建设周期。另外，由于总承包商会事先做好工程前期工作，将采购纳入到设计程序中，所以通过设计与采购彼此之间的相互联系，可以大大缩短工程施工周期，使工程在预期内或提前完成。
2.3能完善人力资源与组织结构配置
应用EPC管理模式，有利于施工组织结构及人力资源配置的进一步完善，减少业主方在项目管理中的投入资金及负担，实现资源与人员的全面整合。在石油天然气管道工程运转过程中，为了确保项目部每项管理工作都可以满足工程各方面的综合利益，就必须利用EPC模式，实施工程管理，在此过程中，企业有关部门可以有效控制、指导以及监督项目部的工作。在般来说，项目部在工程竣工后，可以暂时安排人员回归以往工作岗位，做到人力资源与组织结构的最优化，从而切实提升建设企业的经济效益。
2.4促进工程项目管理的科学开展
运用EPC管理模式可以促进工程项目管理的科学开展，保证工程的开展过程符合相关法律程序规定。
EPC作为以合同为核心的工程项目管理模式，能进一步减少或杜绝人为的暗箱操作及干预，保证工程管理的标准化与合法化，进而促进石油天然气管道工程的顺利开展。一般来说，应用EPC管理模式的项目大多数都属于大型工程项目，普遍具有复杂、繁琐的特点，所以工程质量极易受到影响，必须有完善的监督和管理机制，才能为EPC管理模式的有效应用提供保障。
2.5能提升工程项目质量
由于EPC管理模式是由承包商全权责任，所以为了进一步提升工程项目品质，一些承包商越来越注重工程的工期、安全以及质量等情况。通常来说，EPC总承包商会最大限度地选取可行、合理、科学的施工方案以及具备更高设计能力与专业管理能力的杰出型技术员工，以保证达到理想的工程品质。
3.加强石油天然气管道工程中EPC模式的应用水平
3.1加强合同管理
在当前EPC总承包模式下，由于石油天然气管道工程较为复杂、繁琐，所以在项目合同上会涉及到很多内容，并且每个合同内容都会直接关系到整个工程建设的顺利进展和承包商的具体利益。至此，承包商和业主在签订合同时，应明确各自的责任和义务，严格按照我国法律标准签订质量上乘的合同，从而在根源上保障整个项目的建设质量。
3.2建立起完善的政策法规
与一些先进国家相比，我国EPC模式应用较晚，随着改革开放的逐步深入，虽然其变化速度相对较快，但得仍有一些漏洞存在于法律方面，缺乏法律政策支撑，执法不够严谨。例如，在承包商进行投标和设计过程中，如果没有完善的监管机制，就会使企业蒙受较大的经济损失；而在具体的施工阶段，也会导致设备材料选择上出现质量不过关的问题，同时员工在施工中随意性较大，这对于工程的开展是非常不利的。因此，要建立完善的法律监管制度，通过详细分析与调查石油天然气管道工程中应用EPC管理模式中存在的问题，及时对法律监管制度进行优化，并配备专门的监督部门，从而为石油天然气管道工程的顺利开展提供有力的法律依据，确保工程中双方利益和法律要求的契合性。
3.3重视人才的培养
首先，要加大对设计人才和建设人才的培养力度，除了要注重高素质人才引进外，还应重视对现有员工的培训，以此强化其技能和素质，推动企业自身竞争力的提升。不仅能为先进管理模式的形成提供了契机，还可以促进管理人员素质和水平的进一步提升。其次，要建立奖罚分明的奖惩制度，形成对管理人员的约束和推动作用。最后，始终以创新精神武装思想，积极学习与引进国外的先进理念和做法，逐步提升自身创新能力，为企业迈向更宽阔的发展提供充足的动力。
结论：
一言以蔽之，伴随社会经济的进一步发展，石油领域也有了极大的进步，如今EPC模式已经变成国际上普遍应用的工程项目管理模式之一。经过实践证实，EPC项目管理模式比较符合我国的生产现状，已在国内多数石油天然气管道工程中应用，效果较为显著，不仅能保障工程的高效建设，还可以切实提升企业经济效益，减少资金的投入，这对于石油行业的长足、稳定发展是非常有利的。
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