中原油田普光分公司应急救援中心 四川达州 636156
摘要：近年来普光分公司党委深入贯彻油田四次党代会、局党委四届二次全体（扩大）会议精神，紧紧围绕普光气田开发生产中心任务和“把方向、管大局、保落实”的功能定位，着力抓思想促融合、强党建创品牌，为气田高质量高效益可持续发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。
关键词：党建工作；“一岗双责”；党风工作
一、整改问题不含糊，力求实效
（一）为了进一步提高党内政治生活质量，积极搭建党支部政治学习平台，“周五政治学习日”形成常态，“永远的初心”“永远的丰碑”主题党日拓展到普光发现井、张爱萍故居等教育基地，党支部通过微信、钉钉群晒风采、比学习；在开展好油田“不担当不作为慢作为”典型问题查摆的基础上，结合气田实际，新梳理补充6条问题，分支部开展查摆活动。举办政工和党员发展对象培训班2期90余人次，编发《党员干部应知应会手册》《党建工作手册》900余份，800多名党员干部参加应知应会考试，参与率、合格率100%，有效提升党员干部政治素养和政治定力。
（二）为了进一步促进党组织发展推动作用发挥，一是全面加强政策精神宣贯。涵盖普光工区35支参建队伍，分层分批举办形势任务宣讲20余场次，传递精神，凝聚共识，确保气田发展方向、职工思想动向与局党委部署保持一致。二是认真谋划气田发展蓝图。先后召开普光分公司一次党代会、二届五次职代会和干部大会，承接油田高质量可持续发展任务，确立“六个普光”的工作方针，形成打造世界一流气田的行动纲领。三是不断提升品牌建设水平。落实油田品牌建设规划，积极参加油田、集团公司“品牌创优”等活动，向社会和媒体广泛推介“中原普光”品牌，被集团公司评为优秀技术品牌，在四川省环保守信企业微信评比中名列前茅，“中原普光”品牌形象和价值不断提升。
（三）为了进一步增强组织保障功能，一是健全党建工作机制。突出“一家人”思想，每月确立一个主题召开政工例会，研究、听取机关部门、直属单位和参建单位项目部党组织党务工作汇报，同时将党建区域化考核纳入合同文本，增强考核约束效力。开展4项党建课题研究，参与“中原党建”中普光分项编制，促进气田党建工作质量提升。二是加强干部和人才建设。突出“好干部”标准，推荐基层单位见习副职4名，选拔基层党支部副书记4人和10名优秀年轻科级干部，5个正科级岗位实施公开竞聘。在局党委大力帮助下，培养油田首席专家2名，单位首席专家15名，288人报名“双师”型人才计划。三是加强党风廉洁建设。创新基层党支部“议事议廉”工作制度，开展物资储备和库存管理、安全生产费使用、赌博等情况专项治理，深入“不担当不作为慢作为”问题查摆，下发整改通知书32份，诫勉谈话、约谈10人，持续巩固良好发展环境。
二、对照查摆不敷衍，找准差距
（一）党员干部落实抓党建“一岗双责”规范化、模块化水平有待提升。随着全面从严治党的深入推进，各级党员干部，特别是党政正职、党群副职对抓党建强党建有了清晰认识，工作主动性创造性明显加强，也取得了较好的成效。但由于工作特长、工作岗位、认知程度有差异，仍有部分党员干部对“一岗双责”理解不透，对分管领域党的建设“如何抓”“抓到什么程度”不清楚，党组织委员的作用没有得到很好的发挥。
（二）党建区域化管理有待进一步深化固化成固定模式。近年来，我们在局党委的正确指导下，深入推进普光气田党建工作区域化管理，以党建为龙头、工会为桥梁，将参建单位纳入普光分公司一体化管理，有效促成了“中原一盘棋、普光一家人、事业一条心、创效一股劲”的和谐共进局面。
但随着油田改革发展的不断深入，油田内部单位在普光气田的业务承揽队伍日益壮大，目前有35家单位成立了项目部，参建单位的人员数量、工作属性、区域位置等情况各有不同，需要层次化、差异化地制定管理措施。
（三）如何发挥好“中原普光”品牌效应，实现品牌创效，还需要进一步探索。按照局党委打造“五个品牌”的要求，积极推进品牌建设，但如何“从优到强”还需要进一步探索，距离“中国高含硫气田开发运营第一品牌”的目标定位，还存在较大差距，在品牌包装、品牌推广、品牌创效等方面，还需要进一步整合资源，做大量、系统的工作。
三、咬定目标不松劲，久久为功
（一）坚持树正气，把好气田发展大方向。一是持续提升党性修养。丰富党内政治生活的内容和形式，利用线上线下措施加大“三会一课”督导力度，务实改进检查考评方法，促进养成习惯、形成长效。二是抓好形势任务教育。围绕集团公司、油田工作会议精神，分层级、分阶段开展形式多样的宣传教育活动，全工区深入宣贯、解读上级政策指示精神，把思想和行动统一到助力油田扭亏脱困、高质量可持续发展上来。三是坚持正确选人用人导向。突出“政治坚强、本领高强、意志顽强”标准，注重在产能建设、生产一线、科技前线中选拔使用优秀年轻干部；实施“普光英才”计划，着重培养2-3名领军人才；加强“双师”型队伍建设，计划到2023年，培养“双师”型人才150人。四是完善容错纠错机制。围绕“三个区分开来”，推进《创新技术引进办法》实施，对干部履职担当、改革创新中的过错失误予以容错，最大限度调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性。
（二）坚持鼓士气，调动干事创业积极性。一是营造干事创业良好氛围。持续讲好“普光故事”，展示“普光人物”风采，挖掘宣传包括参建单位在内的普通岗位职工闪光点，鼓舞队伍士气。二是广泛搭建干事创业平台。持续开展群众安全监督、青年安全生产示范岗创建工作，举办青工气水井分析大赛、“以职工名字命名先进法”评选等活动，组织“普光工匠”评选，引导干部职工广泛参与安全环保、科技创新，形成群防群治、群策群力的良好局面。三是充分激发干事创业激情。认真总结推广“夺旗争星”、党员“亮身份”活动经验，建立党建工作长效机制，激励党员干部在产能建设中当先锋、打头阵、做表率。
（三）坚持正风气，弘扬向上向善正能量。一是持续正风肃纪。建立党风廉洁建设“两个责任”日常考核积分管理系统，推进“议事议廉”制度融入基层党支部建设。发挥“五位一体”风险管控作用，紧盯产能建设过程中的重点领域和关键环节，对内审外查的问题开展“问廉问责”行动，不断增强干部纪律意识。二是持续推进作风建设。结合气田发展新形势，推崇践行“马上就办”工作作风，以党支部为单位，深化“不担当不作为慢作为”问题查摆整改活动。开展“倡树和谐家风—全员在行动”系列活动，广泛宣传职业道德建设“双十佳”先进事迹，以家风带作风，提升职工思想道德素质。三是持续深化党建区域管理。按照“一家人”思想，建立区域化党建工作交流机制，推广党支部先进经验做法。按照界面清晰化、考评精细化、管理类别化的思路，开展党建创新研究，按照单位归属、人员数量、工作性质划分类别，实施分类管理。
（四）坚持顺民气，增强职工群众获得感。一是持续做好慰问帮扶工作。坚持开展“冬送温暖、夏送清凉、节日送关爱”活动，健全困难职工、困难家庭基础档案，全面推行精准帮扶“三色服务卡”管理法，做到困难精准识别、服务动态管理、分类结对帮扶，让职工切身感受到组织的关爱和温暖。二是持续关注职工身心健康。健全职工健康档案，开展大数据跟踪分析，对健康异常人群进行健康指导和健康干预。发挥EAP工作作用，采取“主动上站沟通，邀请进站辅导，个别单独开导”的方式，帮助职工理顺情绪，舒缓压力。三是持续巩固企地良好关系。加强与地方的沟通交流，每季度组织召开一次对接协调会，及时解决职工子女就学等问题。通过女工、共青团联合组织开展文体联谊活动，扩大职工的接触面，搭建青年婚恋桥梁，促进职工融入地方生活，增进企地友谊。