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摘要：建筑工程造价管理是建筑工程项目全过程控制的重要工作，工程预算为造价控制、方案优化等方面都提供了有力依据。文章通过对工程预算价值进行分析，探讨工程预算在造价控制中的应用策略。
关键词：工程预算；建筑工程；工程造价；造价控制
引言
通过开展建筑预算工作，建筑单位可以大体地掌握自身开展施工活动所应用的资金。为提高自身经济收入水平，建筑单位需要认真地研究预算编制内容，有效地把控每一个施工环节支出，充分地提高资金利用效率。
1工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值
1.1更有效的保证施工准备工作质量得到显著提升
在建筑工程施工之前，相关负责人要针对整体工程的具体情况进行充分了解，针对工程细节进行全面预算，在做好预算工作之后，负责人能够针对整体工程的实际情况进行有效把握，然后结合工程预算来准备相对应的资金，原料，设备和施工人员等等，这样能够进一步推进整体工程建设顺利实施，在更大程度上有效避免资金、材料、人员等相关因素的负面影响，以此更有效的提升施工准备工作质量。
1.2有效控制不规范行为
对建筑工程进行预算管理，不仅仅能够对工程建造过程的不规范行为进行监督，减少浪费行为，还能够对贪污受贿等违法行为有一个震慑作用，确保工程的开展安全合法。如果工程严重超出预算范围，就要追究其法律责任，这在一定程度上能够防范和杜绝腐败行为，也能够使建筑工程施工更加规范合理。
1.3有利于施工方案的调整
建筑工程在实施的过程中容易受到各种因素的干扰，进而影响施工效率，同时施工单位还面临着大量的经济损失。比如，狂风、暴雨、冰雹等恶劣天气，都容易影响施工成本控制水平。尤其是因各种因素的干扰，而产生的安全事故，不仅不利于建筑单位控制施工成本不利于建筑单位树立良好的形象，而且不利于建筑单位树立良好的形象。基于此，预算人员需要积极地搜集各个方面的资料，并注重应用科学化手段预测施工突发情况，进而科学地调整成本控制工作。对于施工方案构建人员来讲，其需要根据预算工作，完善与优化施工方案，这样可以最大限度地降低施工突发状况对建筑工程成本的影响。
1.4为设计编制提供基础
施工预算编制工作需要结合国家相关规定开展，再根据具体的施工图纸对工程量进行计算，采用预算定额方式，计算工程的间接费用和直接费用，并得出最终的工程造价。从这可以看出，基于工程预算的工程造价控制能够为设计编制提供基础，提供一些具体的数据和资料。
1.5有利于各部门协调配合
针对建筑工程预算管理工作而言，涉及多个部门和多项专业，要想完成相对应的预算管理目标，就需要相关部门进行密切的配合，通力合作，在各个部门和相关人员的工作内容等方面进行有效对接，做好配合工作，同时还要针对各个方面的分歧或者矛盾进行有效协商处理，以此使整体工程预算水平得到显著提升。在预算编制过程中，相关部门人员要密切交流和探讨，针对预算编制方案进行不断的优化和完善，确保各个部门能够加强联系和沟通，用积极有效的态度对待工作，以此确保工程预算方案更科学合理，有相应的指导性和高效性。
2工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略
2.1合理分析市场环境
建筑材料的采购环节需要有专人负责，要时刻了解市场经济情况，对市场建筑材料的销售模式进行合理的分析，确保在采购的过程中综合考虑建筑材料的质量和价格。企业要对建筑材料的采购环节制定完善的制度，确保采购的流程符合标准。对市场材料价格进行多家对比，确保质量的基础上选择价格低的厂家，并且可以长期合作，这样便于企业可以以更低的价格购买建筑材料。
即使市场存在价格波动时，也不会受到特别大的影响，确保成本造价得到有效的控制。
2.2建立完善的工程造价控制制度
不管什么行业，在发展过程中假如没有制度的约束，就无法保证各项工作的正常开展，建筑行业也不例外。对于建筑企业来说，要想实现良好发展，就需要提高对制度建设的重视程度，建立完善的工程造价控制制度，保证各项工程造价工作能够顺利进行，而且还能在出现造价问题时及时找到相关负责人，不会出现相互推诿责任的情况。同时，完善的工程造价控制制度，还能起到规范相关工作人员行为的效果，让其能够按照规章制度进行操作，避免出现滥用职权、收受贿赂的行为，保证工程建设的效果，提升工程建设的经济效率。一般工程造价控制制度包括造价人员职责、现场跟踪方式、设计变更、现场签证的审核与管理、隐蔽工程的验收和审核、材料设备的审核、工程进度款的审核以及索赔费用的审核等内容，这样才能确保工程造价控制工作的落实。
2.3加强对施工过程预算的控制
由于施工阶段是资金投入量最大的阶段，施工单位有必要科学地把控施工阶段的成本管理工作。比如根据预算内容，管理每个工作环节所应用的资金，并优化配合各种资源，提高资源利用效率，以此实现节约资金的目的。由于施工过程产生的材料浪费问题，极大地影响了施工成本，相关管理人员有必要做好施工管理工作。与此同时，预算编制人员、施工单位管理者等需要从各自角度，提高对施工过程预算的控制水平，具体如下所述。预算编制人员：其需要根据工程量以及工程特点等，计算每种施工材料的预算资金，避免出现资金与材料浪费问题。施工单位管理者：其需要与现场施工管理人员做好沟通交流工作，共同探讨预算超支问题，提高问题解决效率。与此同时，施工单位管理者需要充分地协调施工工作，降低施工图纸的变更概率。
2.4提高工程造价人员的专业水平和综合素质
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性，管理人员应该不断提升自身的业务水平，及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握，这样不但可以提升自身的综合素质，而且还能确保整个施工过程的稳定运行，进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制，给员工提供更多的交流与学习机会，使其能力与素质得到提升。
2.5提高工程造价人员的专业水平和综合素质
建筑工程造价管理具有较强的知识性、适用性以及专业性，管理人员应该不断提升自身的业务水平，及时更新与完善自身的知识结构。管理人员要对市场、预算方面的知识进行全方位的掌握，这样不但可以提升自身的综合素质，而且还能确保整个施工过程的稳定运行，进而给企业带来较好的经济效益。建筑单位要建立有效的竞争机制，给员工提供更多的交流与学习机会，使其能力与素质得到提升。
2.6合理的施工设计方案
企业要选择资质较高的设计单位进行设计工作，设计人员要与建设单位及时沟通，确保设计思路的正确，并且设计单位要综合考虑施工现场的实际情况进行设计。设计单位可以提供多个设计方案，通过建设单位的审核选取最佳方案。设计方案的合理性可以让建筑单位获得更高的经济收益，同时确保施工的质量和效率，对于建筑单位至关重要。通过合理的设计方案可以准确地进行造价预算控制，在施工的各个环节都可以按照预算进行资金投入，有效地实现施工项目的造价控制。
结语
综上所述，建筑工程的工程造价控制不仅影响着工程建设的质量，还影响着企业正常发展。因此需要基于工程预算，加强工程造价控制，建立完善的工程造价控制制度，加强对工作人员的培训，提升综合素质，保证预算审核的有效性，为工程造价管理提供有力依。
参考文献：
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