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摘要：近年来，随着经济建设速度的不断加快，加上人们对于建筑质量、建筑外观等需求的提高，种种因素都推动建筑业的发展。经济预算成本控制在其中具备不可替代的作用，对建筑企业的长远可持续性发展具有积极的推动作用。从目前建筑业经济发展的形势看，经济预算成本与控制过程还存在较多不足之处，不仅造成建筑企业工作量的增加，同时也给建筑工程全过程的工程造价管理带来较大难度，因此应不断完善、加强控制与管理。社会经济的快速发展，极大地推动了建筑领域的长远发展。不断增多的建筑项目数量，加上产生的高经济效益，使得建筑施工企业不断增加，企业规模不断扩大，最终导致建筑行业竞争力加剧，使得建筑企业遭受了严峻的市场环境的考验，因此必须加强建筑企业的全过程管理，制定规范化的经济预算与成本控制措施，实现建筑企业与现代化的施工技术相融合，创造出更多经济收益。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
引言
伴随着我国经济的不断发展，人们的生活条件和质量不断的改进和提高，从而在很大程度上推动了建筑行业的大力发展。尽管如此，我国当前正处于经济发展的转型期，是由计划经济转变为市场经济的关键阶段，从而使得建筑行业的竞争日益激烈。社会各界对于建筑行业有了越来越广泛的关注，建筑工程的规模和数量与日俱增。就建筑企业而言，应当对当前所处的实际情况进行全面仔细的分析，进而能够有针对性的制定相应的发展战略，从经济方面入手，对建筑工程的经济预算和成本控制工作应保持高度的重视，以保证施工进度和施工质量作为基础，最大程度的控制成本，提升建筑工程的经济效益和社会效益，促进企业获得更加长远的发展。下文围绕建筑工程经济预算与成本的控制问题展开一系列的讨论。
1、建筑工程经济预算和成本控制基本理论
1.1经济预算和成本控制在建筑企业发展中的重要性
从实际意义上来讲，建筑工程项目管理工作内容繁多，其中的经济预算和成本控制工作是重点，不仅会对整个建筑工程的经济效益产生直接的影响，同时也是建筑项目成本管理当中的重要组成部分。相关工作人员必须要在预算管理控制工作当中采取适当的方法保证成本管理控制工作的效果和质量，才能够促进建筑企业制定和完善工程结算方案，在此基础上使建筑企业的市场竞争力得到有效的提升。此外，就经济预算和成本控制管理工作的具体内容和工作体系来讲，对各类经济成本管理数据进行核算，首先应该保证各项参数的准确性，如此才能够保障后续工作都能够顺利的开展和进行。在建筑工程的实际建设施工过程当中，如果预算过高，不仅会对整个建筑工程的经济效益产生影响，严重之时可能会出现停工，进而无法保证工期。从另一个角度来讲，如果经济预算数据结果偏低，则会造成建筑企业的账面出现盈利水平过高，与实际情况不符，二者之间存在着很大的差异。
1.2建筑工程经济预算与成本控制的作用
在经济预算与成本控制管理的过程中，应针对当前建筑企业经济核算环节，确定预算过程中的成本标准参数，并依据工程预算与成本管理控制的措施，进行工程设备及材料的采购，并对建筑施工所需的材料进行科学合理的选配。首先，对建筑工程施工企业来说，应充分结合预算与成本控制过程中出现的问题，制定具有针对性的解决措施，从合理地配置施工技术人员、合理选材及施工机械选择等方面，保证企业经济收益。其次，建筑工程预算管理具备较高的经济性与强制性，必须符合国家相应法律条款的规定，确保工程的预算的精确度，从而给工程的成本计算提供基础条件。
2、提升建筑工程经济预算和成本控制的有效措施
2.1强化施工钱的经济预算管理工作
首先，建筑企业在正式施工建设之前的经济预算管理工作当中，需要对经济成本预算管理工作的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，同时也要注重加强建筑工程的社会效益，将施工现场的管理工作纳入到重点工作之中。此外，应该与当前施工管理工作的相关内容作为依据，有针对性的制定标准的监管工作体系，造价和预算部门、承包单位等共同努力，对成本进行科学合理的控制，了解施工过程当中各单位和部门所应履行的义务，密切配合各个部门制定相应的经济预算和成本管理工作策略。
2.2强化对成本控制的过程管理
对于施工企业而言，在建筑工程项目实施过程中，需要强化对工程项目实施过程中的人力成本、设备和材料成本的有效管控，以此来保证建筑工程项目的有序实施。在具体建筑工程项目开展过程中，施工单位要严格按照具体的要求和规范开展工作，并针对施工各个环节进行深入分析，有效的避免施工各个环节中出现的遗漏，促进施工单位整体经济效益的提升。在实际建筑工程项目实施过程中，不同项目其使用功能会存在差异，对于施工质量要求也各不相同，施工前段时间如果都按照相同的标准和规范进行施工，不仅无法保证施工质量，甚至还会存在资源浪费的现象。因此要求施工单位针对于具体的建筑工程项目，需要根据工程项目的特点和具体的使用功能来制定与其相符合的成本控制措施，以此来促进整体工程项目经济效益的提升。
2.3构建灵活的建筑工程企业定额体系
建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然会随着市场变化而不断变化，受市场制约较大。为了能够有效的规避这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性。
2.4转化思想意识
在不断发展的经济环境下，各个建筑施工企业人员的思想意识也要与时俱进。过去企业员工只重视树立良好的市场观念，而忽略了降低成本这方面的思想学习。而要想使得企业在未来取得更好的发展，就必须转变原来的思想意识，同时重视市场观念和成本管理的观念。除了思想上的转化外，企业的相应部门还要根据以往经验和目前的发展趋势，制作出一套适合企业发展的策略，更好的促进企业的发展。
2.5强化监督建筑工程项目预算管理
目前我国的大部分建筑企业所缺乏的就是严格的奖惩制度，而想要实行严格的奖惩制度就必须将每一个部门和每一位工作人员的工作落实到位，强化项目预算管理工作就是要明确各个部门和各个工作人员的责任，同时对其工作过程进行严格的监督，确保其切实做好了每一项的相关工作。
结束语
由上面的叙述可知，经济预算和成本控制工作在建筑工程企业的发展过程中是非常重要，每一个建筑工程企业都应该重视经济预算和成本控制工作，这项工作与建筑施工的质量和最终企业所获得的经济效益息息相关。每一个企业都应该从思想意识上重视经济预算和成本控制的工作，不断的完善相应的制度和方法，同时也希望在本文中对经济预算和成本控制工作的介绍能够对相关建筑工程企业起到一定的指导作用。
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