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摘要：随着我国土建工程的不断发展，土建工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。土建工程质量的现场管理工作如果不能得到合理的实施，不仅会造成施工现场一定材料、资源的损耗，甚至会导致相应安全事故的发生，危及到相关工作人员的生命安全，对整个施工项目产生影响。因此，应该重视土建工程的质量控制和现场管理，优化施工方案，加强人员技术管理，这样才能有效的保障土建工程的施工质量，为我国的建筑行业发展做出贡献。
关键词：现场管理；土建工程；工程质量
1土建工程施工现场管理的作用
对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了土建施工过程中的隐患风险，对于整个土建工程的质量问题，也有很大程度的保障。最终，对于施工现场管理水平的提升，因为成本的节约、质量的保证，短期来看，可以提高土建项目的经济效益，长期来看，对于土建企业的信誉提升起到了重要的推动作用，更为重要的是，对于居住人们的生命财产安全有了直接的保障。在一个施工项目中，最为重要的就是土建物的质量，对于施工质量的把控决定了整个土建工程的安全，以及工程结束之后，是否存在安全隐患，是否会对人们的生命财产造成威胁，因此，对于施工现场的管理在一个工程质量中起着关键的作用。
2现阶段土建工程现场管理的现状
2.1管理人员的安全意识不足。
在整个土建工程的施工过程中，安全工作都贯穿其中。安全工作实施不到位，不仅会影响到工程的质量，更重要的是对施工人员及施工环境外的行人的安全造成威胁。可现阶段现场施工中的安全意识仍然没有得到重视，导致施工中各种故障及事故出现。施工现场需要有高素质的专业人员的指导，工程方能顺利的推进。但我国建筑业的管理制度还不够完善，导致技术人才无法满足建筑业发展的需要。
2.2施工材料缺乏管理
随着建筑业的快速发展，建筑材料也呈现多样化的形式，主要表现为新型塑料材料、有机玻璃、合金材料及工程构架及各种装修材料等。这些材料应当分类管理，才能使土建工程有序的实施。但在实际的施工操作中，工作人员对这些材料并没有分类摆放，而是乱堆，随便放在仓库里，导致在施工中找不到相应的材料，而耽误了工期。
2.3施工现场缺乏质量及技术管理
这主要表现在工程构建中校核工作没做到位，混凝土的配料没有科学的配比，施工工艺不规范，对工程建设中的裂缝没有及时处理，不合要求的实体布线工艺不达标等。在技术管理方面，缺乏专业的技术人才及管理人才，对工程中出现的故障不能及时解决，对新工艺及施工图纸不够熟悉，导致施工中出现许多故障及施工不规范等。
3土建工程现场管理的实施策略
3.1做好现场施工人员的管理工作
施工人员素质的高低直接影响到工程的进度及质量，在工程实施之前，应对他们做好施工中技术因素、安全理念及质量保证等。这些工作可以根据工程性质和进度来全面展开，也可以从以下两方面来实施。首先，对于新的施工人员，应当做好上岗前的培训工作。对于安排到土建现场施工的员工，应当做好安全教育及技术培训，并对他们进行相关技术的考核，以免在施工现场因技术不过关，而出现施工故障。其次，在施工过程中，要保持和施工人员及时沟通。对于施工中不符合要求的操作，应当及时给予纠正，对于设备使用中出现的故障，应当及时给予解决，对于施工中需要注意的简洁，应当及时提醒，这样在开放的施工现场，才能保证施工人员的作用得以全面的发挥，给工程进度的稳定实施带来积极效应。
3.2场管理中做好质量管理及材料管理
主要表现在以下几个方面：（1）质量管理方面。质量管理贯穿于整个工程建造中，也是一个长久性的工作。进行有效的质量管理，首先的要根据工程量的大小、进度的迟缓及资金的情况，制订明确、合理、量化的质量管理标准，选择科学的施工方案，并在土建工程的实施中进行全方位的质量控制、处理及监督。其次将施工中财力、物力及人力进行有机的组合，制订出一份合理的施工方案，使工程以最少的投资取得最大的效益。再次在施工之前，对施工中的人员、器械、材料及技术员工进行很好的筛选及组合，确保工程实施合理。另外，对施工中的施工重点及施工路线进行严密的检查，对施工中每一项指标进行随机抽检，对于不符合标准的，必须及时纠正，并将纠正方法反映到施工单位。还有，在整个施工过程中，要认真观察施工历程，重视施工中的安全隐患区域。（2）材料管理方面。但如果原材料不合格的话就会导致工程质量存在安全隐患，因此监理人员应该加强原材料的质量监控。首先，监理人员需要明确整个工程所需要的原材料的种类、材质以及检验标准，并要求材料采购人员购买质量好的原材料。其次，采购工作结束之后，监理人员需要对材料供应商的资质、材料的质量进行审核，确保所有的原材料都符合使用需求。
3.3好现场施工的安全工作
施工中的安全管理始终是工程建设中的重要环节。施工过程中容易受到外部环境的影响，干扰因素多，施工中涉及到的参建单位及施工人员庞杂。这就要求管理人员在施工过程中，做好各参建单位的协调工作，及时排除工程实施中的安全隐患。此外，还应当做好施工现场的安全意识，积极动员土建工程相关的单位参与进来，确保工程的顺利实施。
3.4善施工现场的技术管理
土建工程要求在场技术人员必须肩负起自身的管理重责，针对土建工程现场施工面临的技术问题进行重点研究与分析。严格按照土建工程技术管理标准，从多个方面践行质量控制管理内容，为土建工程质量安全提供保障。在正式贯彻落实过程中，技术人员应该立足于土建工程现场施工情况，针对性地采取技术管理措施，深化现场施工质量，防止技术隐患问题的反复出现，例如，地基处理技术、混凝土施工技术等主体技术必须按照既定的规范要求进行准确落实。需要注意的是，在此过程中技术人员必须具备良好的职业素质，以确保土建工程现场技术质量符合要求。
3.5优化施工动态管理
为了保证土建工程施工质量及控制水平的提升，应做好施工动态管理，以促进土建工程施工建设质量的提升。项目管理工作在实施及开展期间，应坚持系统化的建设工程理念，使用科学的土建工程管理方法，分析土建工程施工中影响工程建设质量的相关影响因素，并结合建设工程的实际施工情况，对施工现场进行有效地把控，把控的对象包括施工工艺及环境因素等。首先，施工现场中使用的施工材料，应做到摆放的分类性及科学性，确保施工现场运输道路能够始终处于通畅状态，促进施工现场技术管理及质量管理效果的提升；其次，严格把控施工过程，对施工人员的施工过程操作进行严格地把控，加强土建工程施工过程质量控制，确保土建工程的施工质量能够达到施工标准要求；最后，明确土建工程施工质量标准，对土建工程的竣工阶段进行施工质量验收，对工程的施工质量进行全面地把控。
结束语
土建工程在我国建设工程中占据着重要地位，与我们日常生活息息相关，其工程质量水平对房屋建筑物的安全性和稳定性具有直接影响。因此，我们应该正确地看待现场管理方法，充分发挥其在土建工程中的积极作用，以此提高土建工程的质量水平。
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