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摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，在社会经济水平以及科技技术不断发展的环境下，我国建筑行业也因此而得到了较为迅猛的发展，成为我国整个社会经济体系之中十分重要的一个行业。在建筑工程经济管理过程中，招投标不仅是基础环节也是核心环节，会直接决定建筑行业在市场竞争中的地位，也只有真正做好招投标管理才能真正有效提高整个建筑企业的经济效益，所以本文也就招投标在建筑工程经济管理中的重要性进行了分析。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
引言
随着行业发展以及国家政策，建筑企业在实施管理手段的过程中，逐步开始认识到招投标阶段管理工作开展的重要性，经济管理作为工程管理的主要手段，旨在帮助企业创造更大的经济效益，促进企业的可持续发展。建筑行业发展过程中，我们要基于建筑工程本身的规模和特点强化经济管理手段应用，招投标阶段的经济管理工作关系着企业最终获得的经济效益水准，因此我们要立足行业发展形势，做出全新的招投标活动开展策略分析，这个过程中树立经济管理意识，强化招投标环节的经济管理意识和手段应用。
1招投标在建筑工程经济管理中的重要性
通常来说，建筑工程项目体量较大，投资较多，资金的周转期较慢，投资风险较大，所以对于建筑工程的经济管理十分重要，由于我国在建筑行业规范了招投标制度，这样可以在激烈的建筑市场竞争中，确保企业不会扰乱市场，营造良好的竞争环境，通过竞争来实现各个施工单位的合理报价，这样就可以避免不合理的造价对建设方不利，保证承揽双方交易的公平性，具体来说，招投标在建筑工程经济管理中有以下几个重要作用。①规范建筑经济市场，建筑工程招投标阶段是确定施工单位和施工总价的一个过程，由于招投标过程公平、公正、公开，在评选过程中会严格按照招标要求对投标单位进行评分，这样最终选出的中标单位肯定是价格最合理、技术最成熟的施工单位，在良性的竞争中，他们都给出了合理的价格，不会因为恶性竞争而抬高报价，扰乱建筑经济市场，这样就便于建设方选择最合适的施工单位，促进整个项目的顺利开展。②实现工程的合理报价，在投标单位响应招标方的招标文件要求时，他们为了能在众多竞争者中脱颖而出，会结合自己公司的优势和实力，合理的进行报价，并且在施工方案中体现出公司的优势，例如在施工技术、施工队伍和施工设备方面，这样在保证质量的前提下，他们可以进行合理的报价，提升建筑工程的经济效益。③确保交易的公平性，在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工单位创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工单位才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工单位的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。通过尽可能给予所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，能够确保交易的公平性，还能够督促中标的施工单位拥有一个良好的施工质量，促使施工单位提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的恰当性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。
2加强招投标在建筑工程经济管理中的措施
2.1提前预判招投标存在的风险
针对工程项目要提前进行风险预测，预测不仅要评估某项风险，还要对已存在的问题或未发生的风险加以预测。科学合理的项目设计有利于发挥项目管理人员的主观能动性，以保障施工质量，实现资源的优化配置，从而有效控制项目存在的风险。项目在实施之前，要意识到风险控制的重要性，对项目的风险加以论证，要基于宏观角度分析，对项目的可行性加以深度的分析。可行性研究是实现风险控制的基础，对工程项目进行全面、细致、详实地可行性研究，就要结合市场、技术、营销，从多方面加以分析预测，对项目进行综合评价，从而分析项目是否可行、经济收益是否能得到保障，以保证方案的科学性。比如在施工中会应用到关键性设备，如果发生延期供货或发生质量问题，会影响整个工程的进度，从而给企业带来损失。
2.2认真编制招标文件
招标文件编制是项目前期管理工作，具体编制的内容包括招标公告、招标文件、工程量清单、控制价、答疑等。招标代理机构需要结合招投标图纸以及项目建设需求，制定招标文件，招标文件内容要求全面、合法和准确，要求操作性比较强。具体分析要点如下：①分析招标图纸和工程建设的具体内容编制。严格招标范围，不科学和不严谨的招标范围划分会造成工程重复计价以及设备反复购买等情况，无形中增加工程造价；②分析和汇总招标图纸重点和难点，比如对施工区域不可预见的地质特点、钢结构工程、前沿技术以及工艺等；③审查招标图纸中的出现的漏洞和不足，一旦发现问题要及时上报，第一时间和设计单位沟通，为经济管理目标落实提供依据。
2.3工程量清单计价风险管理
另外对于企业中的风险管理内容而言，我们在面对风险的时候，便可以使用清单计价的方式来进行避免。而对于招投标工作来说，由于在招投标文件中，另外在编制工程量中，这是属于工程中比较重要的组成部分。因此，在进行建筑工程项目量清单编制时，需要将施工设计图以及工程量清单有效结合并规范化，并对施工方案进行有效选择，让施工方案能够对施工现场的实际状况与项目工程特点准确反映，达到确保量清单编制方案全面、准确和有效。充分确保建筑工程项目量清单的准确性，对整个建筑工程项目以及招投标工作而言极为重要，能够对招投标工作中所承担的风险和结算风险进行有效分担，达到降低招投标风险的效果，进而达到促进该项目顺利实施的最终目的。
2.4严格控制招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。
2.5加强政府部门的监管力度
招投标过程中出现分包、转包等各种各样的情况，在一定程度上是由于政府部门对于招投标工作监管力度不够造成的。所以，要想有效的改善相关问题，杜绝此类情况的产生，政府相关部门就要加强监管力度，严重打击招投标环节中的违反乱纪的行为，依法追究。
结语
综上所述，招投标在建筑工程经济管理之中的有效实施可谓是十分重要，不仅能够明确责任、保障工程合理报价、控制工程造价，还能为工程经济管理营造出良好的交易环节，这样就能有效避免价格垄断情况的发生，真正有效稳定整个建筑市场健康和谐发展。为此，建筑工程经济管理过程中一定要充分意识到招投标的重要性，做好招投标合理控制，以此来有效提高建筑工程经济管理效率和质量。
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