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摘要：在建筑工程项目成本管理中，成本目标管理成为重要手段，管理人员往往需要重点围绕着建筑工程项目进行综合分析，以求更好明确成本管理的具体目标和要求，把握好各个成本管理方向和内容，进而也就可以在后续成本管理工作中依托全员参与以及实时调整，切实优化成本管理效果。
关键词：成本目标管理；建筑工程；施工管理；应用
1成本目标管理的基本原则
1.1成本效益原则
在建筑工程项目的开展过程中，由于建设周期长、参与人员多、影响因素广等，使得建筑工程项目极易出现不同程度的浪费现象，对企业经济效益是一个重要的影响因素。在成本目标管理实践中，为减少不必要的浪费与消耗，为尽可能降低人为因素产生的各种浪费，应充分遵循成本效益的原则。成本效益不是偷工减料，不是限制、监督，而是要在保质保量的前提下，遵守节约原则，杜绝浪费。在施工过程的每个环节中，积极创造有利条件，不断优化施工方案，改进施工工艺，提高管理水平，进而节约成本。
1.2全员参与原则
建筑工程项目施工周期比较长，参与部门以及人员也比较多。科学做好成本管理，全面提升成本管控，积极践行成本目标管理的科学方法，必须充分调动全体人员的工作积极性，以此来实现全员参与。在建筑工程项目施工过程中，同样包含着多元化的施工环节以及工序，需要各个部门通力配合才能整体保障施工质量。同样，在成本目标管理过程中，只有让全体人员积极参与其中，让全体人员都充分重视到成本管理的重要性，明确各自成本管理的职责与分工，才能真正优化成本管理的成效。因此，在成本目标管理实践中，应遵循全员参与的科学原则，牢固树立全员控制成本的观念，从工程招投标阶段到竣工验收阶段，每一项业务的发生都要纳入成本管理的轨道，保持项目成本费用始终处于有效的控制。
2成本目标管理在建筑工程项目施工管理中的优势
2.1实现成本管理的量化，调动员工的参与积极性
在建筑工程项目施工管理中，成本管理的参与主体是企业所有人员，是企业所有部门或科室，离开任何一方都难以提升成本管理的成效，都难以提升成本管理的质量。依托于科学的成本目标管理，能将成本管理的内容进行充分的量化，同时也能切实调动员工的参与积极性。一方面，在成本目标管理的指引下，建筑工程项目中可能涉及到的直接成本与间接成本都能以清晰明确的标准或数据等体现出来，继而明确成本管理的着眼点。同时，在成本目标管理体系下，各个部门的成本管理任务能得到清晰全面的落实，各个人员的成本管理责任和职责能得到充分合理的划分，这些都能在很大程度上提升成本管理的整体成效。另一方面，在成本目标管理的指引下，建筑工程项目的参与人员的目标意识得到了有效的增强，能自觉明确自身的职责与分工，同时也能充分调动自身的主观能动性来参与成本管理。
2.2推动绩效考核的实施，提升建筑工程施工效率
成本目标管理作为建筑工程成本管理的核心思想，除整体优化建筑工程项目成本管理成效，还能在很大程度上推动绩效考核的实施，更能在很大程度上提升项目运行的效率，保障建筑工程施工效率。一方面，在成本目标管理的指引下，建筑工程项目的参与部门、参与人员的职责都能得到清晰的梳理。为确保其真正按照各自的分工与职责来进行成本管理，需要依托于完善系统的绩效考核体系。成本目标管理将成本目标细分到每个人身上，这就为绩效考核创设了良好的前提条件。依托于完善系统的绩效考核体系，能激发广大员工的工作积极性，促使其认真完成成本管理目标。另一方面，在成本目标管理的指引下，建筑工程项目的参与主体都能明确各自的工作职责与分工，继而在认真完成本职任务的同时，也做好相应的协调与配合，这本身能提升建筑工程项目的运行效率，同时也能更好地保障建筑工程的施工进度。
3建筑工程项目成本目标管理要点
3.1人工费成本目标管理
建筑工程项目施工建设过程中，人工费是比较重要的一个成本组成部分，将其作为重要成本管理目标，成为解决该方面资金损耗问题的重要手段。在人工费成本目标管理中，管理人员首先需要结合市场行情以及地区化特点，明确当地人工单价，同时结合建筑工程项目的施工状况，准确计算相应工程量多少，如此也就可以具体明确人工费方面的具体要求，设定较为合理的人工费成本目标，促使后续成本管理工作在该方面具备明确方向。一般而言，人工费成本目标管理需要首先尽量控制人工单价，然后再考虑到施工方案优化以及施工组织优化，最终确保人工费成本可以得到良好控制。
3.2材料费成本目标管理
建筑工程项目施工管理中的成本目标管理还需要考虑到材料方面的费用，材料费往往在很多建筑工程项目中都占比较高，占总造价的60%以上，如此也就需要充分考虑到材料方面的费用需求，制定较为准确适宜的成本管理目标，指导后续管控工作开展。在材料费成本目标管理中，管理人员往往应该首先关注施工材料需求，从整个建筑工程项目施工方案入手分析，明确各个不同施工环节存在的施工材料数量和类型要求，进而也就可以制定较为准确的施工材料采购计划，依托该计划实现对于建筑工程项目施工材料的采购，避免采购方面出现混乱局面，杜绝该方面的浪费。在具体材料费成本目标管理中，成本管理人员往往还需要充分考虑到材料单价的控制，在供货商的选择中应该做到货比三家，可以借助招投标模式，确保所选供货商不仅仅能够提供高质量施工材料，还能够较好体现经济优势，保障自身能够采购到物廉价美的材料。根据材料费成本目标管理要求，在现场施工材料应用过程中同样也应该切实做好实时监管，采用限额领料以及奖励节约等手段，规避材料浪费问题，同样也可以实现对于材料费的优化控制。
3.3机械费成本目标管理
建筑工程项目成本目标管理还需要考虑到机械设备方面的费用支出，尤其是伴随着现阶段建筑工程项目施工中机械化水平的不断提升，成本目标管理需要进一步细化机械设备的采购或者是租赁费用，进而形成较强管控可行性，便于后续成本目标管理工作的优化开展。在建筑工程项目施工过程中，成本管理人员需要重点明确所有机械设备的租赁、采购以及后续保养维护所需费用状况，结合建筑工程项目施工需求以及现场技术操作特点，针对这些费用进行准确预测，进而也就可以较好依据这些预测指标进行管控，要求后续机械设备方面的费用支出可以控制在该范围内。当然，从机械设备入手进行成本目标管理，还需要关注于机械设备运行状况，避免机械设备带病作业或者是长时间持久作业，杜绝因为设备严重故障或者损坏问题产生的严重资金损失。
结束语
在现阶段建筑工程项目施工发展中，因为其整体复杂性往往更为突出，管理工作需要关注的内容同样也更为繁杂，从成本管理方面来看，因为影响建筑工程施工成本的因素众多，成本管理面临较大挑战。为了较好优化提升建筑工程项目施工成本管理效果，借助于成本目标管理模式极为必要，该模式的应用往往需要首先明确成本管理工作的具体目标，制定较为完善可参考的目标成本依据，如此也就可以更好辅助后续建筑工程管理工作。
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