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摘要：在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。所以，本文将针对建筑工程项目成本管理等内容进行阐述。
关键词：建筑工程；项目成本；管理；控制
引言
随着我国建筑市场不断成长和成熟以及多元化的建筑工程需求，为建筑企业进一步发展带来了巨大机会的同时，低成本、高质量的建筑工程标准控制，成为众多建筑企业综合能力提升的必经难关，在这种情况下，建筑工程项目成本管理便成为建筑企业增强自身竞争力的关键所在。因此，本文将对建筑工程项目中成本管理内容进行分析，针对成本管理中存在的问题，利用先进管理理念和制度内容改善和优化成本管理中存在的问题和不足，提升建筑工程企业的综合竞争力水平，促进建筑工程企业的进一步发展。
1建筑工程项目成本控制与管理的现状分析
1.1缺乏完善的成本管控制度
成本管控是企业管理的重要内容，但是因为缺乏对于成本管控的意识，不少建筑企业并没有完善的成本管控制度来保证成本管控行动的落实。相比于工程项目管理来说，成本管控常常被建筑企业所忽视。建立健全成本管控制度对于构建完善的成本管控体系具有积极的意义，但是在实际工作中，往往无法找到完善的成本管控制度来规范成本管控行为，进而影响成本控制与管理工作的顺利开展，使得建筑工程项目的成本管控具有较大的随意性。
1.2成本管理工作落实力度不足
近年来随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业自身的管理水平也得到了一定的提升，但是在进行项目成本管理工作中依旧存在比较多的问题。很多建筑企业在进行成本的预算管理过程中，没有对市场运行情况进行详细分析，预算结果的可行性和合理性欠缺，难以为后续的成本管理工作提供良好的管理基础。此外一些施工企业在具体施工过程中，没有将成本管理工作的责任落实到各个施工部门，而是交由公司的财务部门全面负责成本管理工作。很多施工部门并没有充分进行成本管理制度的落实，管理工作多是流于形式，也就无法达到预期的成本管理效果。
1.3重视程度不够
在竞争激烈化的市场环境中，很多行业逐渐认识到成本管理的必要性，但纵观国内建筑行业成本管理现状，发现其正处于一个初步摸索阶段，“重施工，轻管理”现象屡见不鲜。成本管理前期准备工作极为不完善，未能基于工程实况认真拟编承包合同内容，也没有落实工程标准、投资数额等审查工作，增加了项目施工阶段工程合同变更情况发生的风险，项目成本控制难度增加，效率降低。
1.4成本预算不全面
很多工程项目建设过程中，相关工作人员并未对全面预算管理形成正确的认识，甚至部分建筑企业认为成本预算是财务部门管理工作中的一个组成部分，与其他部门无关。这种认识非常片面，因为建筑企业的预算管理工作综合性、系统性非常强。从整体上看，其是一个管理系统，不仅包含财务工作内容，还包括企业文化建设、成本管理等多个层面的工作。因此落实建筑企业预算管理工作时，必须规划合理的制度设计方案，还要结合项目施工的实际情况，将成本预算进行分割，更为科学细致地落实工作，保障每个环节、每个部门的工作运行成本都能得到有效控制。
2建筑工程项目成本管理与控制的要点
2.1加强成本控制意识
一是要理解成本管控是提高项目质效的有效手段，忽略成本核算，最终只会造成成本的失控。二是有效的成本管控是项目精细化管理的体现，成本管控效果直接反映了项目的管理精细化程度。三是人人都要参与成本管控，做到成本管控人人有责。四是树立超前策划、超前测算、超前控制的管理理念。除此之外，建筑企业还要将成本控制意识贯彻落实到各个阶段的施工过程中，从而引导员工逐渐树立市场竞争意识，在确保施工质量的前提下要想有效提高自身的竞争力，就必须降低施工成本获得市场价格优势，而要想做到这一点需要建筑企业通过合理的措施引导员工加强成本控制的观念，从而在日常工作中积极配合成本控制工作。
2.2提升技术水平
面对建筑工程项目成本管理中的机械费花销，技术创新成为各个建筑企业有效控制成本的主要方向。在建筑施工企业能力基础上，结合企业未来发展和投资方向，科学化制定未来企业施工技术创新方向或者目标，并以此为动力，同科研机构、政府部门以及高等院校等技术人才集聚地进行合作，抽调一部分资金作为科研奖励，一方面推进相关技术研究的发展，另一方面扩增自身企业影响力，吸引更多的专业人才，组建一支多元化、专业性的企业研发团队，扩展建筑施工中的新技术、新材料和新工艺。在保障建筑质量水平的同时，有效控制建筑经济成本，其带来经济回报远高于初期投资，还能够不断增强企业的综合竞争力，在建筑市场中打造独特品牌。
2.3做好质量成本和生产成本的管理
首先企业需要做到与时俱进，积极采用一些新的施工技术跟施工工艺，这样可以在满足建筑工程施工需求基础上，有效降低原材料和机械的用量，降低建筑工程的施工成本。对于施工企业而言，还要做好质量成本的控制工作，并要在满足设计水平前提下，进行质量成本的降低，避免质量过剩所导致的成本浪费情况发生。此外在进行工程建设工作中还需要进一步加强安全管理工作，将安全事故发生的频率控制在合理范围内，这样才能够有效避免安全事故所导致的成本增加等问题发生，对于建筑施工企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。可以说安全事故的发生不仅会影响到工程项目的施工效益，对于建筑企业后续的发展也会造成不利影响，只有要求施工企业不断加强自身的安全生产意识，做好企业施工全过程的安全管理工作，保障整个建筑工程项目的顺利开展。
2.4竣工结算
竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。对于这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不一性，企业的最终利润就此一锤定音，那就决定了竣工结算工作的重中之重，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。
结束语
综上，在社会经济水平不断发展的当前时代，我国的建筑行业得到了非常迅速的发展，各个建筑企业在生产经营过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈，这也就要求施工企业强化自身的施工项目成本管理工作，获得最大化的经济效益，对于施工企业市场竞争能力的提升也有着非常重要的意义。但是目前依旧有很多施工企业在项目成本管理工作中存在着比较多的问题，需要借助于各种管理策略提升自身的成本管理水平，为施工企业的持续稳定发展奠定良好的基础。
参考文献：
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