山东都城安装工程有限公司济南分公司 山东省威海市 264200
摘要：企业是以营利性为目的的组织，利用最小的投资获取更大的经济效益，是建筑企业开展工程项目建设的重要目标。随着我国城镇化规模的进一步扩大，我国城市中建筑工程质量和规模迎来了迅猛发展的时期。但是我国在建筑工程中却没有科学合理的经济管理手段，这导致了工程建筑项目的成本居高不下，因此当前在建筑工程中建立良好的经济管理策略，提高建筑项目的管理水平，推动建筑工程的发展已经成为当前迫切需要解决的问题之一。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制
引言
提高建筑工程经济管理水平可以实现对风险的科学性控制，从而帮助建筑工程从中获取更高的经济效益。然而，就目前建筑工程项目经济管理的现状来看，进而出现了一系列的风险，威胁着工程项目的经济效益。因此，新时期，必须重视建筑工程经济管理，降低经济管理风险的发生概率，对影响经济管理的工期、施工环境等予以控制，以求实现企业经济效益的最大化。
1建筑工程经济管理的重要意义
近几年来，我国的建筑实力得到了很大提升，建筑工程的经济管理重要性也更加突出。从建筑工程的整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容[1]。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间的有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强了管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行管理和监督，不仅仅局限于对经济活动的管理，还能够使得工程整体的质量提升，企业之间的合作发展也能够得到很好地促进，从而促进企业获得良好的经济效益，让建造方和投资方能够双赢。
2建筑工程领域经济管理中主要存在的问题
首先是建筑工程领域中忽视了经济管理的过程。当前我国建筑施工企业在进行建筑工程经济管理的过程中，都赋予了建筑工程战略性的特点，但是在有关调查研究中发现，目前我国大部分的建筑工程在施工中的经济管理都更注重于对建筑工程的结果进行管理，却忽略了建筑工程在施工中的工程经济指标是否达相应的水平要求。而这种重视结果轻视过程的建筑工程经济管理水平，对目前解决我国建筑工程经济管理中的问题具有一定的局限性。在建筑工程施工中，施工方对于施工环节出现了部分问题，应当采用其他的一些方法进行弥补，来防止对经济指标造成不良影。但是我国大多数的建筑施工企业，对施工中产生的问题往往会进行有选择性的忽略，这样就会给建筑工程的后续施工造成一定的安全隐患。其次是建筑工程中经济管理的制度建设缺失。在建筑工程进行经济管理的过程中，建筑工程中经济管理制度建设的缺失，也是影响建筑工程经济管理顺利实施的重要问题之一。通过完善的建筑工程经济管理制度，必然可以保障建筑工程可以顺利的进行，但是目前我国大多数建筑工程企业都缺乏有效的经济管理制度。同时在进行经济管理过程中由于制度上的不完善，便会导致建筑工程经济管理中的关键性环节无法考虑层面。甚至在建筑工程经济管理中的监督考核机制也有所缺失，这样就导致建筑工程经济管理工作无法正常的开展。
3完善建筑工程领域经济管理中具体策略
3.1增强经济管理风险意识
首先，应从思想与意识上出发，从招投标、施工阶段与结算阶段出发，做好项目方案的设计，制定科学的施工体系，对材料成本、技术成本与人员成本等进行控制，是提高经济管理水平的重要前提。因此，企业工作人员必须及时增强经济意识，了解经济管理风险控制的重要性，其与企业的发展水平息息相关。工程经济管理工作属于一个系统性、全面性而复杂性的工程，该项工程项目所涉及的面比较广，任何因素出现波动，都可能会构成经济风险。为提升经济管理意识，应从管理层到基层，这样就可在工程建设之中不断增强成本控制意识，对项目安全、成本、质量与进度等进行全面性的控制，处理好各要素间的关系，进而实现控制经济管理风险的目的。
3.2重视对合同的科学管理
为保证合同的规范性，必须对合同内容进行规范、审核与监督，禁止出现合同疏漏而引发的经济纠纷问题，是提高经济管理水平的有效途径，是控制经济管理风险的关键所在。
3.3建立健全人才培养体系
建筑工程企业要将经济管理风险及控制纳入企业培训体系，有意识地提升不同人员的知识技能储备和整体素质。同时，将风险管理文化融入企业文化建设中，提高全员的风险管理意识。此外，选拔具有优秀技能的专业人员形成专门的内部风险管理组织，定期对其提供更深入的整体培训，并设置专业考核，使其尊重岗位、对自我的工作有责任感，从而进一步提高专业人员的综合素质。要形成“人才至上、唯才是举”的企业战略，为建筑工程的经济管理提供高质量人才支撑和可靠保障。
3.4改善管理机制
企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
3.5有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
经济管理的环节是需要人力控制的，人力成本消耗需要后台管控。这些都需要人员能够真正按照规章制度执行，而经过培训和监督以后，大部分人员能够掌握专业技能，却因为工业建筑环境质量，容易产生不利的情绪，进而影响工程建设质量。同时，各个部门之间是否具有默契度，能否匹配合适的施工任务，也是能否超额完成经济建设目标的保障。因此，建设内部行为文化也是极其重要的。企业应该建设和组织相关有效的活动，将不同部门人员进行整合，尽可能的让所有人员参与建设，培养他们对于工程建设的责任感。
结语
综上，在调节工程建筑质量的过程中，管控经济活动是极其重要的，而经济管理与工程环节的开展息息相关。随着工业建筑规模扩大，加大经济管理力度，就必须清晰有效的进行相应策略探索。建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。本文从制定经济制度、缓和协调各方矛盾以及加大监管部门的监督水平等方面提出策略，望予以重视。
参考文献：
[1]陈潇伟.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中外企业家，2020（08）：50.
[2]靳雨洲.工程经济在工程管理中的应用探析[J].智能城市，2020（02）：75-76.
[3]张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].居舍，2019（35）：158+171.
[4]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措阿施[J].居舍，2018（01）：101-102.