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摘要：建筑工程管理是建筑工程的关键环节，其管理质量决定着工程质量，关系到人民百姓的生命与财产安全。建筑工程的管理工作繁重而复杂，涉及面极广，科学合理的工程管理创新模式能确保施工现场安全以及工程进度，有效降低施工成本，对于提升建筑企业的综合效益以及社会形象具有至关重要的作用，所以要想推动建筑企业的健康长远发展，必须创新建筑工程的管理模式。
关键词：建筑工程；施工管理；管理模式；创新
1.建筑工程施工管理现状
做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。就工程的施工而言，因为工程施工的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标。在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.建筑施工管理创新的措施
2.1创新管理理念
在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。
2.2建筑工程管理模式技术的创新运用
建筑行业要紧跟时代发展步伐，不断创新建筑工程管理的技术。随着科学技术的不断深入发展，高端技术更多的在建筑领域应用，建筑企业要不断创新管理模式，让新型技术更合理的在建筑工程中应用，使建筑工程不断朝着信息化、技术化、现代化方向发展。建筑工程管理人员也要不断提升个人专业素质，全面了解建筑行业管理技术的新变化，对建筑工程管理所涉及的方方面面作一个了解，更好地处理建筑工程管理技术时所遇到的问题。建筑工程管理不比从前，现代化信息技术在建筑行业普遍运用，建筑工程管理人员要充分认识信息技术，将其与建筑工程管理结合起来，使建筑工程管理水平不断提高。此外，建筑工程施工企业通过不断创新技术管理，有利于促进建筑工程施工成本降低，有利于做好建筑工程的安全管理、施工管理和信息管理，从而促进建筑工程管理效益提升。
2.3建筑工程管理体制创新
建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。
在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。
2.4融入可持续发展理念
随着中国现代化进程的加快，人们对自然资源的需求不断增加，社会也在快速发展。同时，环境问题更加突出，甚至影响到整个生态气候，导致全球变暖的可能性上升，造成一系列的负面影响。人们的日常生活和社会的可持续发展落后。因此，为了适应国家发展政策，更好地适应科学发展的需要，绿色建筑设计理念的应用已成为必然趋势。这是促进人与自然协调发展的重要举措，也是促进我国可持续发展的重要途径。要加强建筑设计的节能环保，必须实现建筑与自然环境的统一，两者相互影响，协调发展。一般来说，建筑工人产生大量灰尘，设备的操作也带来噪音，影响了周围居民的日常生活。此外，污染和不适当排放水资源将造成一系列不利影响。
因此，在建筑设计的节能环保过程中，施工企业应严格执行环境评估，具体分析施工过程中可能造成的污染和影响，确定对建筑周围环境的破坏程度，并预先采取适当措施加以处理。以免增加损失。在实际的建筑设计过程中，设计者必须事先进行市场调查，进行材料测量，在保证施工质量的同时，改善建筑的环保和节能。但是，由于绿色材料的价格高于普通材料，这对建筑公司来说是一笔相当大的开支，将来不可能获得相应的经济效益。这要求施工人员合理控制传统材料与绿色材料的比例。既要保证建筑质量，又要实现环境保护和节能的目标，进一步提高建筑的成本和效率。
2.5创新管理机制
建筑施工单位管理机制的创新能够有效提升企业的核心竞争实力，凝聚员工的力量，在落实“以人为本”科学发展观的基础上，强化企业的内部管理。这就要求做到以下三点：第一、要建立完善的激励机制，以调动企业员工的积极性，使员工更加努力的服务于本职工作，并在不断努力的过程中突破自我，实现自身的价值，从而促进建筑企业的发展。第二、要建立完善的约束惩罚机制。建立完善的约束机制是用以约束施工管理人员的行为，使其在施工管理的过程中，严格按照国家的相关法律以及建筑标准来开展管理工作；惩罚机制主要是针对施工管理人员的违规操作等行为设置的，这样才能做到奖惩分明，使管理者在约束的范围内行使自身的权利，并承担自身的监管责任。第三、建立完善的风险预警机制，针对建筑施工过程中的风险因素以及安全隐患，建筑施工管理就需要按照经验以及建筑施工的发展规律，对能够预知的风险加以回避，以使风险降至最低或者消除，从而确保施工安全，保证工程在规定的工期内保质保量的完成。
结束语：
随着建筑行业的不断发展，如今建筑施工技术、施工材料、机器设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程发展创造了良好的施工环境，但这也意味着建筑工程管理更为复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。
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