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摘要：近年来，我国城市化建设水平越来越高，现代化建设进程越来越快，建筑项目也在不断的增加。建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，就需要对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制水平
1.建筑工程管理以及施工质量控制重要性
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能预见管理效果，还可及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2建筑工程管理以及施工质量控制工作中存在的问题
2.1建筑施工单位没有建立起完善的工程管理以及施工质量控制体系
完善的工程管理以及施工质量控制体系对于工程建设有着重要的意义，实际的施工过程中，许多施工单位虽然认识到工程质量的重要性。但对于如何提升工程质量这一问题的认识不够深刻，仅仅通过工艺优化、引进新型的施工机械设备、施工材料来提升工程质量，对于施工现场的工程管理以及工程质量控制工作重视程度不够，缺乏完善的工程管理以及施工质量控制体系，部分施工单位虽然建立了相关的管理制度，但很少有施工单位严格落实这些管理规范，执行力度比较弱，这些管理制度被束之高阁，没有发挥其应有的作用，严重影响了工程的建设质量。
2.2施工质量控制管理没有落实到整个工程的全过程中
建筑施工过程中的质量管理工作必须要贯穿整个工程施工准备、工程设计规划、工程建设以及验收审核的全过程。但是现阶段许多施工单位都忽略了施工准备阶段、设计规划阶段以及验收审核过程中的质量管理工作，重点关注度是工程建设过程中的质量管理，事实上，工程施工准备工作不到位、施工设计不符合工程实际需求、工程设计存在纰漏、后期的验收审核工作不全面都可能会为工程建设埋下质量隐患。
2.3建设施工单位的相关管理人员综合素质较弱
建设施工单位有关管理人员的工作能力直接影响到施工管理工作的水平，事实上，现阶段许多施工单位内部都没有设置专门的工程管理机构，各施工项目的管理团队都是在工程开始之前临时调动企业内部的相关工作人员组建的。这种情况之下，管理团队内部各组织成员之间的默契度明显不足，实际的管理工作就容易出现各种问题。部分施工单位内部的管理人员自身的专业素质较弱，对于建筑工程施工中涉及到的各种工艺技术、施工方法了解不够全面，实际的管理过程中并不能够很好的指导现场工作人员的操作，严重影响了工程的建设施工质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1健全工程管理体系
良好的建筑工程管理体系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程质量的必要条件。在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。
尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工单位明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。
3.2不断完善施工技术
施工单位和工作人员在工程建设过程中往往过多地重视利润，而产生以缩减工期、降低投入来获得更多利润的想法，却忽视了缩短工期和减少投入会造成施工质量方面的问题，任何一道工序出现问题，都会对企业形象产生不利影响。施工单位应当明确，企业要想获得更多利润，就必须重视施工质量，不断提升施工效率。而施工质量的提升关键在于施工技术，这就要求建筑单位不断引进先进技术人才，强化对施工设备的检查和对专业技术人才的培训，在实践中摸索，吸收成功经验，不断完善施工技术。尤其要注意季节施工技术措施，要求施工人员注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工测温、混凝土养护等技术措施，在确保施工质量的基础上，不断研发新技术和新材料，提升施工水平。
3.3加强创新管理模式的应用
为了实现制造工程的应用和进步，解决创新模式，相关企业必须创新制造工程解决方案体系，以满足中国制造业进步的相关需求。在我国传统的生产工程解决方案体系中，它不能适应当前社会形势和生产经营进步的需要。因此，通过生产工程解决方案体系的创新和企业员工的公平配置，很难实现生产工程解决方案创新模式的应用和进步创新。具体来说，相关施工企业需要加强自身的内部管理措施，确保相关施工项目的顺利进行，同时保证施工项目的质量，以实现公共管理体系建设的创新。
3.4制定合理的施工方案
制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
3.5强化施工人员管理
加强对施工人员的管理，制定先进的培训机制，通过对施工人员的专业素质培训，提高施工人员的业务能力，并加强责任意识和道德意识的教育宣传，让施工人员了解责任的重要性，明白工程质量对人们生命安全和生活质量的重要性，从而提高自己的意识，在工程建设过程中有意进行细节的保护，提高工程队伍的凝聚力，用激励机制进行施工人员的心理刺激，实现健康稳定的工程质量建设。完善管理体制，对于出现问题的环节要直接将责任落实到个人，针对问题的大小对相关人员进行惩罚，对于长期施工质量较高的人员进行奖金和名誉表扬，树立榜样作用，实现良好的内部竞争效果。
结束语
总而言之，建筑工程管理质量控制属于非常繁杂的工作，也属于尤为重要的工作，其可以影响施工企业的发展水平。建筑企业需要树立“有效工程管理、安全质量为本”的长期可持续性发展的价值观念，要保证经济效益的同时实现社会效益的增长，为建筑工程管理及施工质量的提升做全面保障。
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