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摘要：在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。特别是在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。
关键词：电力工程；创优管理；方法
引言
电力工程是一项关乎国家命脉与百姓生活的支柱产业，对社会的稳定有序发展有着极为重要的作用，随着我国经济发展水平的不断提高，人们对电力的需求量也越来越高，因此，电力企业必须要及时跟上社会发展的需求，做到与时俱进，不断提高企业的整体管理水平，从而在市场竞争中获取更大的主动权，并为社会的稳定有序发展提供强有力的支持。然而，电力企业并不同于一般企业，电力工程本身有着较大的复杂性与专业性，控制对象也有着较大的特殊性，因此，构建合理、完善的控制体系，对电力工程管理进行创新及优化显得尤为重要。
1电力工程创优管理影响因素
1.1行业内部因素
电力工程的发展受到多种因素的影响，在日益增长的社会市场经济中，存在着多重复杂的竞争关系，从而就要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成独特的管理模式。然而，多数投资人员都不重视项目可行性研究，盲目进行投资，造成了严重的经济损失，为后续的工程事故埋下了隐患，同时也为银行贷款、工程设计和合作签约提供了基本信息和依据。电力工程的发展受到多种因素的影响，不同方面的需求是其中之一。在日益增长的社会市场经济中，电力工程的整体标准也在持续提高。因此，电力工程将存在多种复杂的竞争关系，要求企业必须具有创新认识，采取科学的管理方法，形成一种独特的管理模式。可行性研究本身对其他项目的可行性、经济性和技术可行性进行了特定研究。实施管理创优策略的根本目的是为电力工程投资人员提供决策依据。
1.2人为因素
电气工程建设中除了机器和材料，人力在工程中也占有很重要的作用，甚至可以说是建设工程的主体。因此，除了选择高质量的机器和材料，不同水平的管理人员直接影响工程的建设成果，这就要求相关建设电气工程的企业要对管理人员的选拔进行严格把关。相关企业在选拔人才之前，应当提前制定出一份完整的招聘制度，确保招聘到的每一位人员的水平都在工程所需水平之上。在选拔出合适的人员后，企业还要对其进行相应的培训，让其了解企业的相关文化和技术，确保所招聘人员在工作过程中能发挥出其最高的水平。更要培养其责任心和管理能力，让其在管理职位上能发挥最大的作用。
2电力工程项目的创优管理方法与实践
2.1明确创优的目标高质量、高要求
电力工程项目创优管理最重要的一步就是首先根据工程的特点，进行创优工程目标的确立。在进行创优目标确立后，需要明确工程的具体细节内容，包括工期完成时间、工程质量、经济效益等，从而在总的目标下再将参与工程的各个部门、单位进行目标更具体细化地明确，从而确定工程中每个人的责任和任务，提高管理中各人员的自觉性。对各部门的任务进行具体详细化的安排后，对每个计划完成的监督者进行明确，并保证是非本部门的员工，确保监督的有效性。
2.2抓好工程策划，严格把控施工细节
首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目总工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。
2.3优化资料管理工作
对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。
2.4积极应用榜样模式
在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。
2.5人才管理创优策略
管理人员和员工在电力工程创优管理中起着关键性的作用，其综合素质会对项目的整体质量和效果产生重要的影响。因此，企业要做好管理人员和员工的培训工作，以高标准、高要求、高标准为目标，进行统一管理和规范管理。首先，需要明确培训目标，在制订培训方案时要充分考虑员工的个人需求、工作岗位需求以及企业的生产需求。其次，培训内容要多样化，根据不同阶层的员工需求进行针对性培训，为不同的岗位制订不同的培训计划，保证员工经过培训可以满足当前的工作需求，为企业的发展创造更多价值。最后，需要完善考核制度，避免资源浪费，定期对员工进行业务知识与专业技能考核，巩固培训效果。
结语
电力工程管理创优需要具体情况，具体分析，人是社会的载体，电力工程管理的创优策略也需要从人员本身去探讨，进而找出相应的管理手段。随着可续发展的推行，电力工程的技术也需要面对社会，践行引进来走出去的态势。为完善最具有代表性的电力工程管理创优行动，就要在高度发展的经济社会中，谋取最符合本身的发展目标。
参考文献
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