摘要：为了提高项目的经济效益，增强其社会竞争力，必须加强公路工程项目的现场成本管理和控制。随着经济的飞速发展，公路工程项目也取得了良好的效益。施工进度计划为工程顺利完成发挥了重要作用。可以说，公路工程项目现场管理是公路建设的基础，正确管理公路工程是保证公路工程质量的前提。论文主要探讨公路工程管理项目现场管理的重要性，为建设项目的进度管理提供更好的建议和措施。从公路工程管理入手，探讨了相关问题，并提出了合理的改进措施。
关键词：公路工程；项目管理；方法
引言
近年来，公路工程数量和质量都有所提高，为避免由于公路工程施工周期长给施工带来负面影响，大多数公路企业开始采取加强工程管理规范化与科学化举措，从而最大限度地提高施工效率，保障项目施工进度，提高工程质量。从长远角度出发，为了提高自身的市场竞争力，企业应重视这方面的问题，并针对问题采取有效措施，进而提高公路工程管理的科学化与规范化水平，为我国公路建设的可持续发展提供动力。
1公路工程施工管理存在的问题
1.1施工管理方式滞后
在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
1.2管理人员专业水平欠缺
公路工程施工状况很大程度上取决于工程管理人员的专业程度和管理水平，但在我国公路建设中，管理人员学历水平偏低、专业知识不足、行业经验欠缺的现象较为普遍，这就导致工程的相关指令难以执行，施工进度难以达到预期的效果，工程耗用资源过量，施工质量存在瑕疵，浪费了企业的人力、物力与财力。因此，企业应重视对公路工程项目管理人员的专业能力培训，提高他们的综合素质，从而提高其管理效率，确保施工质量。
1.3施工材料问题
施工材料影响着后续施工，主要表现在成本和质量两方面。在实际操作前，应全面了解各类材料的属性，把握材料的性能，合理利用不同的施工材料。如果石灰中的钙或镁含量与标准不符，应适当增加石灰用量，按照科学级配进行配比，提高材料的性能。在级配较低的情况下，可以选择矿粉进行添加，提高材料的性能。另外，在使用材料之前，应进行全面审查，包括来源、组成、成分等，尽量选择成本低廉、质量优质的材料，保障工程的经济效益。
2公路施工管理中过程控制管理方法
2.1现场质量安全保障体系的建立和完善
项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。
2.2加强公路工程施工的前期准备
在公路工程的建设过程当中，要提前把准备工作做好，这是非常重要的，这样可以预防很多可能出现意外问题。可以更好的帮助施工的展开。开工前最重要的准备工作，就是要把施工计划与实际施工之间的关系调整好，这样有利于更好的管理施工团队，同时还要根据实际情况，为特定人员制定相应任务，使实际人员得到充分利用。管理人员还要为某些特定地点制定相关计划，例如说，在施工开始之前，相应的管理人员一定要考虑到该路段周围情况，以及该路段的地质情况，确定好最恰当的施工方式。在这个过程当中一定要多准备，备用方案，防止出现意外，这样可以保障施工顺利并安全展开。
2.3提高管理人员素质
施工企业应培训施工管理人员，包括专业知识和专业技能，使相关人员的专业素质和管理水平得到有效提升。在实际管理过程中，必须结合场地情况，创新施工管理方法，找出存在的漏洞，进行针对性弥补。尤其重视青年管理人员的技术培训，可以安排经验丰富的人员进行现场指导，分享施工管理经验。同时，为了激励全体员工，可以建立相应的奖惩制度，对表现好的员工进行奖励，适度惩罚表现不好的员工，鼓励设计人员、财务人员和施工人员积极参与，在相互合作的过程中，加强彼此的了解，熟练掌握现代计算机信息技术，快速有效地进行成本控制，实现理想的控制效果。另外，应及时传递现场基础资料，公布施工现场各项组成部分的经济损耗，对各个施工工序进行干预，灵活调整工程成本控制中可能出现的各项问题。
2.4明确分工并落实责任
在工程分工的过程中，容易出现多个管理层人员同时对单个项目掌权的情况，进而导致工程财力和物力得不到充分利用，致使工程效率降低，引起工程延期。为预防此类情况，企业应当在明确自身权利的前提下明确分工。各施工人员应该做到全面而不重复，提出可行方案，并指出重点与难点，经过充分研究讨论，选出最佳的方案。同时，还应该重视管理人员的实力，加强管理人员的培养力度，提高管理人员的综合素养，使管理人员具有足够的管理知识。公路工程企业采用专业素养高的管理人员，有利于强化责任落实，使企业检查体系作用能够更好地发挥出来，进一步保障施工过程中管理的规范化。
2.5强化施工安全管理
在公路工程施工管理中，强化施工安全管理是十分重要的，只有保证了施工安全，才可以让施工活动科学、有序的进行。所以在实际中，施工单位必须提高对施工安全管理的重视力度，一方面施工单位需要结合施工人员的安全观念，在正式进行施工之前，施工单位需要对施工人员进行安全培训，强化施工人员的安全意识，保证施工人员可以更加安全的进行各项操作。另一方面在实际中，施工单位还需要结合工程项目具体情况，制定完善的安全管理制度，明确各项施工安全规范、要求，并将施工安全管理制度严格的落实到实践中，同时为了真正的发挥出施工安全管理制度，还应该制定相对应的监督机制，安排监督人员定期对施工安全制度实施情况进行监管，保证施工人员可以规范的进行施工操作。此外，在施工现场，安全管理人员必须树立良好的安全管理意识，强化对施工人员的安全引导，发现施工人员存在不安全操作行为后，要及时制止，并对相关人员进行惩罚，保证安全管理制度的严肃性。在施工现场，还应该设立相应的安全标识，给施工人员及其他人员进行警示，减少安全事故发生率，促进施工活动的顺利进行。
结语
在衡量公路工程综合效益的时候，经济效益是一个比较重要的因素，对于管理过程，必须把握各项影响因素，包括材料、人员、机械、环境等，结合实际情况，将各项因素进行整合，制定出针对性措施进行管理。具体来说，需要提高管理人员的素质，加强设备管理，选择合适材料，控制施工环境，通过综合性措施，实现对公路工程管理的全面把控，提高公路工程施工管理的整体效益，促进公路事业的进一步发展。
参考文献
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