宁夏煤炭基本建设有限公司 宁夏银川 750001
摘要：随着时代的不断变化，带动国有企业的发展越来越好，传统的企业党建工作管理已经难以满足企业发展需求。精细化管理作为一种管理理念，非常符合当下分工越来越精细化的国有企业党建工作开展需求，通过对国企党建精细化管理进行探讨分析，对于推动国有企业实现可持续发展具有重要的意义。
关键词：新时期；国有企业；党建精细化管理
引言
在国有企业现代化管理中，企业党建工作发挥着重要的作用，能够进一步引导和促进企业的正确发展。新时期国有企业应立足于自身的实际，充分认识企业党建工作中存在的问题，并采取完善的改进措施，创新党建工作方法，提升党建工作水平，保障企业党建工作在健康的轨道上运行。
1企业党建工作精细化管理的重要性分析
1.1增强企业发展的凝聚力
对于我国企业的发展，其中的党建工作对企业具有非常重要的意义，通过党建工作能够对企业员工的思想进行稳固，增强企业员工的凝聚力，从而在面临各种困难的时候能够帮助企业稳定的度过。在当前的党建工作中，其精细化管理模式的开展将传统的党建工作进行分解，从而帮助企业将长期的发展战略内容规划为各个小的发展目标，使企业员工能够更好的了解自身短时间内需要达到何种效果，这种发展模式同传统的口号性战略目标相比要更加具体化，从而更好的激发员工的发展积极性。此外，现代化信息技术在党建工作中的应用，其可以建立一个广泛的交流平台，通过平台弘扬社会主义的核心价值观，并将这一工作能够深入落实到每一位员工的工作生活中。
1.2激发企业活力，指导企业发展
企业党建组织作为我党的重要组成部分，其不仅需要结合中央制定的路线前进，同时还需要对企业的发展方向进行指引，帮助企业实现现代化的管理模式和发展模式，激发企业的发展活力。在当今社会，随着经济的发展，企业员工的权益维护等工作中暴露的问题越来越多，精细化管理模式的应用使得其在制定各种方针政策时能够更加具有针对性，促进企业的正确发展，帮助企业发展树立正确的方向。
1.3寻找更加广阔的发展平台
对于精细化管理模式在企业党建工作中的开展，其能够帮助企业掌握更加前沿的发展信息，企业通过这些信息分析能够对自身未来的发展方向进行确定，提高企业的经济发展效果，帮助其更好的应对即将到来的各种困难。对于党建工作的精细化管理，其使得企业和政府部门之间的联系更加紧密，从而帮助企业发展寻求更加广阔的空间。
2企业开展党建精细化管理的策略
2.1明确党建工作开展细则，促进相关工作切实落实
从精细化管理理念来看，在实际管理过程中一般采取的是“流程管理、环节控制”的链条模式。其中，“精”具体指的是企业经营管理的关键环节，而“细”则是指在相应关键环节中最为重要的管理控制点。因此，在国有企业党建工作开展过程中引入精细化管理，就需要严格按照上述管理要求，针对每项党建工作，都应设置全面细化的实施标准，针对每一项党建业务，都应建立全面的操作流程，从而真正实现国有企业党建工作由“虚”到“实”的转变，打破原本的“只可意会，不可言传”的党建工作方式，促使党建工作真正实现精细管理，提升国有企业党建工作开展的实效性，让每一名党组织干部做到有标准细则可循，确保党建工作得到落实。
例如，国有企业在实际开展党建工作精细化管理过程中，可以针对当下党组织生活，专门制作发布一份《进一步规范集团党组织生活的指引》文件，在文件中明确国有企业各级党组织生活所涉及的原则、要点以及具体的工作开展流程等，以党内规章制度为依据，对组织生活进行简单的指引，同时围绕国有企业经营实际与党务实操难点，在文件中做好详细的解释与备注，真正将精细化管理“标准化建设”引入日常党建工作中，推动国有企业党建工作更加顺利稳定地开展。
2.2建立专门的报告制度，打造高效党建工作管理机制
在国有企业党建工作中引入精细化管理模式，需要围绕党建管理目标，做好进一步细化处理，同时规范化党建管理内容，建立一个目标定位明确、管理责任落实、监督约束有力、运转协调高效的党建工作管理机制，实现复杂工作简单化、粗放工作精细化、定性党建工作指标定量化、抽象党建工作任务具体化，从而真正将国有企业独有的党政优势转化为企业管理优势，促使国有企业党建工作的作用价值得以更好地发挥，提升企业核心竞争能力。
2.3建立党建责任制考核制度，树立责任意识
精细化管理是一个管理工作制度化、程式化的过程，强调执行力和管理责任落实，要求每一个管理者都要到位、尽职。为保证相关责任得到落实，需要建立党建责任制考核制度，通过完善的考核，从侧面激发广大干部职工责任意识，提升党建工作管理水平。首先，应结合国有企业经营实际，建立一个完善的“一岗双责”履职评价体系。为确保领导干部能够主动承担相应的职责任务，国有企业应从考核领导工作内容着手，在其中融入党建工作，使二者紧密结合在一起。同时，立足于相关岗位管控节点，将“一岗双责”的职责落实，通过协调贯通目标责任体系，帮助企业党建工作完成从以往偏重于自我循环向促进企业发展的转变。然后，为更好地落实管控责任，国有企业在党建工作管理过程中，应始终坚持定性和定量相结合原则，将党建工作目标与安全生产经营目标结合在一起，并将其纳入党建工作绩效考核中来。以月、季、年为实践单位，定期做好绩效评价，尤其是在领导班子考评和年度组织绩效评价中，将党建责任制考核结果纳入其中，实施多样化评价手段，比如，定期分析与定期量化报表，从而提升党建工作管理水平，通过考核确保相关工作任务得到落实。
2.4引入特色党建活动，加强党建管理管理创新
精细化管理包含三种层次，第一个层次是规范，要求企业管理有章可循；第二层次是精细，进一步细化企业管理任务目标，确保任务目标得到落实；第三个层次是个性，要求管理更加灵活多变，富有创新性。国有企业党建工作精细化管理也是如此，既要不断结合企业经营实际做好党建制度完善与规范，更要在完善规范的基础上，积极探索更本地化、更接地气的特色活动，实现党建工作创新。
结语
要切实创新企业党建工作的精细化管理，从事党建工作的管理者们必须紧跟时代的发展步伐，结合企业自身的实际发展情况，针对现今企业党建工作存在的问题，采取针对性的解决措施，进而有效提升党建工作水平，为企业党建工作的稳步发展保驾护航。伴随着经济的快速发展，基层党建部门更应该发挥出引领企业走向正确发展道路的重要职能。在今后的工作中，企业党建工作者们要紧跟时代发展的步伐，给予党建工作精细化管理创新足够的重视并进行深入的研究，最大限度的发挥党建部门的政治优势，确保企业的可持续发展。
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