摘要：现如今，我国城市化进程不断加快，在这样的背景下，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：工程管理；质量控制；有效策略
引言
在我国经济的发展过程中，人们生活质量不断提高，建筑工程的数量得到了巨大的提升。公共交通设施以及学校建设，都为建筑工程的发展提供了充足的动力。为了保障建筑工程总体质量，对后期使用打下坚实基础，促进整个工作流程的提高。
1现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2.2建筑工程管理混乱
当前在建筑管理过程中，通过建筑管理内容的整理，在施工期间分包是常见的管理方式的其中一种，但在这种管理模式存在弊端。此种方式无法对现场实际的工作管理内容做好，导致整个工程管理混乱，各个部门无法匹配，施工进度以及工作管理也无法平衡。在主观上，施工单位是为了追求更高的收益，从而进行分包，也是通过这种方式进行责任的逃避。在建筑施工中，非常容易造成缺项漏项，交叉作业等问题的出现，情况较为严重。因此为了减少施工管理的难度，需要不断的维持正确的施工秩序，加强整个施工进度管理。同时，当前对施工管理人员素质的要求不断下降，降低入职门槛，从而导致施工质量无法更好的保障。
2.3缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
3提升当前建筑工程管理水准的办法
3.1创建健全的管理机制
为了能够达到工程管理以及施工品质管控的真正目的，就应该创建出健全的监管体系，用制度去限制一些不正当的管理行为，唯有如此，才可以确保工程项目的总体品质。在制订与完善管理条例期间，应该全方位思考每一个部门的监管职责，并将职责细分到部门中的每名员工身上，同时创建出指定的监管岗位，做好施工前、施工中、施工后三个阶段的监管工作，同时委派专门的监管人员来实行定向监督，一旦某些部门出现问题，也能在极短时间内找到有关责任人，以达到权力与职责的独立。与此同时，还应该完善有关的责任问责体系，借助制度来帮助管控工作全面落实，提升相关员工的责任心，以此来提高建筑工程的管控效果，继而保证工程项目的总体品质。
3.2加强工人技能培训，提高专业度
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。通过这一系列的措施，能够提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识，严格把控施工流程，确保操作规范性，杜绝质量缺陷。
3.3加大建筑材料的质量控制强度
建筑材料质量的高低，是否符合项目的施工标准，对于建筑工程实体的结构是否安全、使用寿命的长短、服务性能的好坏起着决定性的作用。结合现场情况，建立健全建筑材料的采购与管理体系，制定科学完善的质量管理制度。在建筑材料的招采环节，就要充分的进行调研，考察厂家的供货能力与材料的质量是否优良。建筑材料进场后，严格审核材料的质量是否达标，满足施工标准。最后进行分类储存，满足材料的特性要求。
3.4详细的分配质量管理责任
在有了完善的工程管理体系之后，将管理责任落实在位也是非常重要的。房屋建筑的整个施工过程是非常复杂的，所以将整个过程进行分解，将每个环节的管理责任落实到不同的负责人身上，有利于工程项目的精细化管理，从而提高房屋建筑的施工质量。通过系统的管理手段和严格的责任分工，有利于管理工作的开展，最大程度地避免出一些管理问题，让管理的效率大大提高。此外，负责不同环节的管理人员通过互相之间的沟通联系，有助于施工环节的衔接与配合。并通过各司其职充分发挥管理效能，对工程施工过程中的每一个环节进行有效的监管，从而达到提升施工质量的目的。
结语
综上所述，工程管理是建筑工程项目的重点内容，也是工程质量的有效保障，很多项目风险都是源于质量管理的不足，所以扩展工程管理的力度非常重要，需要对监管体系进行完善，然后重视材料管理和技术监督，从多维度来落实项目管理，提升管理的可靠性和适宜性，借助于科学管理来强化项目品质。
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