摘要：建筑工程管理与施工质量密不可分，两者的有效提升，可保证建筑工程开发的经济性与可行性。而在探寻具体提高策略时，应基于实际的工作问题进行优化完善，以确保各项工作开展的针对性。
关键词：建筑工程；工程施工；质量控制
引言
随着我国城市化发展进程的不断加快，极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。随着建筑工程建设数量越来越多，人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。作为相关的建设企业，需要加强对建筑工程建设质量的重视，采取一系列有效的质量管理措施，从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证，最终促进建设企业的更好发展。
1建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先，施工过程中容易遇到多方面的问题，如果解决问题的效率不高，会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展，而如果片面地赶工程进度，那么建筑的质量必然会下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任，沟通不顺畅等问题，从而导致某项工程漏做或者重复做，致使浪费人力物力财力，延长工期，得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1偷工减料时有发生，监管力度不足
建造材料是一切建筑施工的基础，对建筑稳固性和安全性起着举足轻重的作用。很多施工企业为了尽可能地扩大收益，会想方设法克扣投资成本，在建筑材料上“动手脚”。比较普遍的做法是，利用劣质材料来滥竽充数。这一行为直接损害建筑的质量和稳固性。同时，在管理方面，容易疏忽对材料的检查和监管。在质量检查时，投入的精力和成本不足，使不符合施工标准的材料流入施工过程中，进而损害建筑质量和安全性。
2.2缺乏安全意识，监管方式陈腐
施工安全管理过程中，很多管理人员并非专业出身，受过严格的科班训练，而是半路出家，自身安全素养和管理知识不足。此外，行业内存在重经济收益，轻视安全管理工作的现象。对管理岗位人员的培养缺乏深度，流于表面，最终未能建立起他们的安全意识，导致其业务能力不足。再者，建筑管理工作的进步滞后于建筑行业的整体发展，管理方式比较落后，没能与时俱进，跟上时代和行业的脚步。管理方式普遍陈旧，管理方案的制定不注重从实际出发，未能充分考虑到建筑施工的个体化特性，与现实情况存在一定脱节。最后，因为目前很多建筑企业都实行分层承包的施工模式，分包的施工单位之间没有就彼此的管理范围进行明确的分工与划分，因而管理职责不清晰导致的互相推诿责任现象时有发生。
2.3施工人员专业能力欠缺，职业素养不足
近年来，随着我国经济建设的进一步发展，极大的促进了我国城市化的发展进程，这样给我国的建筑行业带来了巨大的发展空间。大量房屋建造项目投入施工，加大了对施工人员的需求，促使建筑工人的数量大幅度增加。因为大多数建筑工人的文化水平都偏低，理解能力与学习能力有所欠缺，针对先进施工技术的学习，以及对先进设备的操作，都存在一定难度。
因而会对建筑施工质量产生不利影响。详细来说，一方面，对专业设备的操作不熟练，容易造成建筑资源的耗损，降低施工效率和质量。同时，也会增大施工安全隐患。另一方面，对施工安全缺乏认知和重视，对自己和他人的人身安全形成一定威胁，也会相应地增加管理人员的工作难度。
3加强建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1精细化设备管理，提高施工质量
为提高建筑工程管理水平与施工质量，应对施工设备开展精细化管理策略，通过精细化设备管理工作开展，可提高设备的综合利用效率，保证施工质量与进度。以往开展设备管理工作时，由于施工方盲目追求施工效率，导致设备处于长期高负荷运行状态，不仅加剧了设备损耗，同时设备故障发生率也有所提升。随着设备运行综合性能下降，直接影响到项目施工质量与进度。为合理规避该类问题的出现，施工企业对设备管理创新时，应当开展精细化管理策略，基于精细化管理思想，对每一件设备仪器都制定科学合理的管理方案，如挖掘机、打桩机、混凝土泵车等，确保对设备进行定期维护检修，保证设备处于标准运行的状态，为施工质量提供技术保障。施工现场进行设备调度安排时，可分析性设备实际检修维护状态，合理利用设备资源，确保施工现场的施工质量与效率。工程建设时不仅需对设备维护检修工作进行精细化管理，同时还需对设备的运行技术要求进行精细化管理，如混凝土泵车设备运行施工时，现场施工管理人员，必须对泵车的运行进行精细化管理，确保设备的每一个操作指令都遵循技术标准，保证建筑施工现场混凝土浇筑施工质量与效果。通过对设备开展精细化管理，有效降低设备运行能耗，实现企业开源节流的工作目标，并确保建筑工程的整体施工质量。
3.2更新管理方案，健全监管与管理机制
企业要充分重视施工安全工作，缩小其与行业和时代发展的差距。唯经济效益马首是瞻，轻视施工安全的行为，结果往往导致建筑维护成本不断增长，得不偿失。因而，在管理模式上，不要一味照搬以前的方式，或者其他项目的管理方法。要充分依照现实情况，不断反思旧机制，并尝试创新，从而拟定出最优化的管理方案。首先，对安全员的培养要深刻全面，不要只是点到为止。要提高管理者的安全认知水平，着重培养他们的防护技能，从而推动其业务能力的提升。此外，还要形成施工现场的质量监管与安全管理机制。针对施工中碰到的质量或者安全相关难题，要及时处理，探索问题源头，并寻求解决方案。最后，要定期对施工建筑进行质量考核以及安全测评。做到阶段性工程符合预期后，再投入到下一个阶段的施工，从而确保整体的施工质量与安全。
3.3提高造价人员的基础素养
工程项目的管理需要优秀的人才，需要具备优良的职业素养和专业技能水平。杰出的造价管理人员要能够根据工程项目和现行社会经济情况，提供合理的数据分析和价格预估，可以创造合理的工程建设条件。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展.
参考文献
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