摘要：近年来，我国经济飞速发展，信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，不仅能够有效地降低管理工作的难度，也能够提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中，利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率，提高整体建筑工程的质量。本篇文章通过对该技术在建筑工程管理当中的应用进行分析，并且提出一定建议，为信息技术的应用发展提供一定参考。
关键词：建筑；工程管理；信息化；应用
引言
由于科技在不断发展，信息技术也在不断发展，很多行业都利用了信息技术，对于建筑行业也是如此，增加了其安全管理的需求，大部分建筑企业都创新了安全管理模式，在发展过程中利用了很多高新技术。实现建筑施工安全管理信息化，将各项信息的快捷化传递得以实现，各类安全教育制度得以完善，合理分析安全生产事故，加强对安全隐患的管控工作。
1建筑信息化的意义
1.1促进工程目标的完成
在实际建设工程领域当中，由于项目施工的特殊性，建筑物需要较长时间的使用寿命。然而，建筑物会受到自然界和人为等多种因素的影响，因而建筑的质量会成为建筑公司关注的焦点，也是当前社会公众对于建筑开发商基本要求。因而，工作人员采用人工的管理方式很难实现对复杂项目工程的科学管理，因此就需要借助信息技术来辅助项目人员的管理，监督实际的项目施工作业环节。通过应用信息化技术可以大幅度地减轻项目管理人员的工作量，信息技术可以实时地将一线的施工作业数据传输到控制终端平台上，实现工作人员的远程监控。
1.2降低成本投入
对于建筑工程项目建设来讲，在管理的过程当中，将信息化管理的理念和方法融入到实际工作当中，不仅能够使管理工作质量得到提高，也使得管理工作这一过程变得更加科学合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在实际的项目管理过程当中，利用相关软件的优势和特点对成本进行严格的管理和控制。将建筑项目施工过程当中所涉及到的各种成本进行统计和分析，将实际的使用情况进行记录，这样不仅能够对建筑工程项目的工作质量进行监督和管理，也能够提高工程施工的效率，控制整体的成本投入。通过利用信息化技术控制整体的成本，能够提高建筑工程项目整体的效益，控制整个施工过程的安全。
1.3保障建设工作质量
信息化技术可以实现高效、准确、全面的信息化管理，弥补了人类的管理缺陷。在建设项目的信息管理中，通过计算机设备收集、整理、分析和保存信息，极大地提高了信息的安全性，提高了信息的利用效率。因此，在建筑工程管理信息化中，信息技术具有至关重要的关键地位。
2建设项目管理信息化存在的问题
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2管理模式相对滞后
信息化技术在我国建筑管理中仍然没有联网，还处于单机操作。这使得信息交流的全面性、便捷性受到限制，约束了有价值的信息共享。当前建筑业管理主要还是依靠老式传统的方法，管理水平、技术水准并没有搭乘上信息化高速发展的快车。所以加速发展信息化技术在建筑工程项目管理中的应用，非常紧迫。
2.3信息专业人才的流失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3发展建筑信息化的措施
3.1强化建筑行业信息技术系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2在企业整体安全管理中的应用
在以往的施工过程中，由于一些施工项目地区比较分散比较偏远，因此对于施工现场的进度以及变化，企业很难实时地掌握，不能够很好地展开施工进程管控工作，不能够很好地保证施工安全，也就是说，对于项目部的安全管理工作而言，脱离了建筑公司，就很容易发生安全事故。目前，很多建筑企业都意识到了这一重要性，结合自身的具体情况，分析了此种现象，想出了各种措施展开预防与监控，要想达到有效的监控，就应该将信息技术引入在建筑项目安全管理过程中，利用互联网，将建筑安全信息化管理系统建立完善，从而保证建筑施工项目的安全质量。
3.3提升管理人员的信息管理能力
在企业的发展中，通过引用信息系统以及提高公司的信息化水平，是未来建筑企业发展的一个重要方向。因而，公司在开展信息工作时，工作人员要提高自身的信息管理能力，公司聘请外部的软件培训公司来给员工讲解软件操作的具体知识，并结合工作人员在信息方面具体需求，来制定年度的培训计划。高层领导要充分地重视信息化工作的宣传，进而提高工作人员的思想意识和信息管理意识。公司在内部建立信息化管理体系，以及建立信息管理制度流程，来强化信息工作的落实，对于积极学习信息管理知识的员工，给予一定的奖励。将员工信息管理作为其绩效考核的一个重要依据，同时将信息考核结果作为其绩效工资发放的一个重要基础。
3.4强化信息的统一
在开展建筑项目施工过程中，由于工程的施工环节众多，各个环节相互联系，因而项目工程具有较强的复杂性。在工程的招投标环节，招标人员会应用批量定额的模式，因而就会造成后期的工程管理系统内部较为复杂，将会形成定额增加的问题。工作人员就要应用信息化技术，来实现对招标工作的科学管理和监控。在实际的施工领域当中，施工管理人员通过建筑施工管理系统，可以实现对工程作业成本的科学核算，为项目负责人提供数据参考。在搭建建筑管理系统时，系统的设计人员要结合具体的施工作业流程、施工管理细节来设置信息系统的功能，并综合地研究各个施工管理部门的具体要求和需求，以优化施工流程，进而才能够为建筑公司搭建符合公司经营的信息系统。
结语
总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
参考文献
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