摘要：在建筑领域的工程项目开展中，施工管理工作是项目正常进行的保障。管理工作是一门技术，同时，也是一门艺术，由于土建工程项目的施工阶段非常复杂，环境多样，人员众多，管理工作也存在很大的难度。企业要想提升土建工程项目的开展速度以及配置，就需要加强对项目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各种先进的技术，协助管理人员开展更加高效的施工管理。下文对此进行简要的阐述。
关键词：土建工程；施工管理
随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战，通过土建工程施工工程管理与质量的控制，从而提升建筑的质量，已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分，只有运用现代化的科学管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题，进而有效的控制施工效率。
1土建工程施工管理的重要意义
俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效的落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。
2土建工程施工工程管理技术分析
2.1对施工技术进行明确
上文中提到过，土建工程项目施工就有一定的复杂性，其中涉及到了大量的专业性技术，这些技术的有效落实，可以提升工程项目的品质，加快土建施工的速度，同时，还能有效的减少企业在工程项目中的资金投入。各种技术在整个土建项目施工中都要有所体现，而且要得到充分的落实。在施工开展之前，管理人员要对设计方案进行深入的分析，结合土建工程的结构特点以及当前的资源储备情况，对土建项目施工中的各项工作进行剖析，合理的对各种施工技术进行排设，验证各种施工技术的合理性和可行性，然后开展技术交底工作，保证每一位工作人员都可以明确的掌握这些施工技术，在土建项目施工的过程中，可以对这些技术进行有效的落实，为了验证工作人员对技术的掌握程度，要对工作人员进逐一的考核，只有通过考核的工作人员才能进入到土建工程的施工环节。在实际的土建施工过程中，管理人员要对整个施工过程进行严格的监督，监督工作人员的施工规范性，必要的时候可以采用定责的方式，来对工作人员进行管理，加强对工作人员的限制，保证各种施工技术可以得到有效的落实，提升土建工程项目的品质，加快施工速度，实现企业收益的最大化。
2.2引入先进的管理技术
BIM技术的出现，给施工管理工作带来了更多的机遇，把BIM技术与施工管理工作结合，可以实现高效的质量管理和进度管理，对于土建项目的开展具有非常重要的意义。通过BIM技术的引入，可以对整个工程施工环节进行可视化模拟，管理人员只需要利用一台信息设备，就可以对工程项目进行全范围和全过程的检查。比如框架柱中的配筋情况、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手机进行拍摄，就可以完成墙体的透视，实现更加精确灵活的质量监管，即使房屋建筑的内部出现了质量问题，也可以做到一目了然，通过这样的方式，可以有效的减少各种问题的发生，提升工程项目施工的质量。
管理人员在制定各种施工方案的时候，为了验证方案的可行性，可以把这些方案内容输入到BIM软件中，利用BIM技术来对这些施工方案进行推演，通过这样的方式，管理人员可以及时的找出方案中存在的各种问题和缺陷，从而可以采用更加的具有针对性的措施来对其进行处理，为土建施工项目的顺利进行打下了一个良好的技术性基础。
2.3加强材料的控制
施工材料是土建工程施工的基础，在土建工程施工中，往往需要使用大量的材料，其品质会直接的影响到土建工程的施工效果。管理人员在施工管理工作中，要对材料的品质进行严格的把控，减少由于材料问题带来的质量风险。在材料入场以后，管理人员要在各个批次的材料中选取一定量的材料，送往专门的检测机构，对材料的各种性能进行检测，如果发现材料的性能中存在问题，要及时进行返厂处理，严格禁止不合格的或者合格性没有得到明确的材料进入到施工阶段，为土建工程的品质提供有力的保证。
2.4提升员工的素质
公司应该严格筛查每位员工的上岗资格，进一步提升员工的整体素质，专业技术等，同时要在上岗前需要进行相应的职业技术、质量等方面的相关培养、训练，每隔一段时间进行技能考核测试，或以比赛、娱乐等形式进行考核，使员工能够更加熟悉这方面的职业技能。在培训时应及时告知员工在施工期间会出现的问题，出现或遇到此等问题应怎样进行应对、解决，让员工更加熟悉技能知识理论。
2.5完善管理系统
材料的质量的高低会直接或间接影响，房屋建筑的质量，工程施工过程中应当有效的加强管理机制，以保证质量的过关，落实技术信息等制度，需要制定相应流程进行技术指导，建立质量管理，落实实施人员的设施、材料、操作方法、环境因素等，以确保其质量与原有的材料相一致。
2.6 建立有效的责任体系
安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。
3结束语
综上所述，土建工程施工建筑工程项目中的重点内容，也是主要的建设内容。如果土建工程中出现问题，会影响到建筑工程的整体效果，所以，加强土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企业必须要完成的任务。在施工管理中，管理人员要积极的引入各种先进的管理技术，通过技术的上的革新，来实现管理效果的提升，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
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