摘要：土建工程施工技术管理是工程建设过程中重要的组成部分，也正因如此，进一步提高土建工程施工技术管理水平，以期更好的提高工程建设质量早已成为业界达成的共识。文章笔者即结合个人实践工作经验与相关参考文献，从多个角度入手，就土建工程施工技术管理进行粗浅的分析与探讨，以供参考。
关键词：土建工程；施工技术；管理；措施
随着国民基础建设步伐的不断加快，土建工程施工质量受到了社会各界越来越高的重视，而技术管理作为提高土建工程施工质量的关键所在，进一步做好土建工程施工技术管理工作则具有十分重要的现实意义。因此，以下笔者从土建工程施工过程中常见的问题入手进行探讨，提出相应的解决对策，以期为进一步加强土建工程施工技术的管理水平，提高土建工程施工质量做有益的参考。
一、土建工程管理的特点
1、每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保障工程项目经营管理目标的实现，必须根据具体情况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。
2、工程管理具有动态控制特点
实际上，由于外部建设环境和内部影响因素的复杂性和多变性，工程项目需要在具体实施过程不断调整建设步骤，以保证工程项目最终目标的实现。在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，不断检测和衡量项目进展与计划目标的差异，针对问题采取有效措施予以整改，把项目实施方向导向最终目标。所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3、现代化信息管理手段应用较为普遍
现代化信息技术的高度发展，推动了工程管理工具的长足进步，使其更加科学有效，应用范围更广，进而促进了工程项目质量的提高。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，提高了工程管理的效率，为工程圆满完成提供了有力保证，同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。由于现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化手段管理。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
二、土建工程施工项目问题
1.土建工程施工项目地质勘察不够全面
土建工程施工项目在进行的过程中，需要做好土建工程施工项目的地质勘察工作，了解和掌握施工各项因素，才便于施工方案的设计[1]。然而，从现阶段土建工程施工项目地质勘察的实际情况来看，整体勘察不够全面，很多影响因素都不能及时的归纳出来，尤其是对地质沉降系数、失稳系数等方面的分析不够全面，将会影响到土建工程施工项目的整体质量。另外，土建工程地质勘察还应注重周边建筑物的勘察，而这也往往是最容易忽视的环节，从而给土建工程施工埋下一定的隐患。
2.土建工程施工的不合理
土建工程项目施工过程中，需结合土建工程项目的实际情况来进行相应的施工，尤其是在施工中要严格按照施工图纸进行施工，并加强对施工图纸的审核，一旦发现施工图纸存在不合理的地方，应及时对其采取针对性的修改建议。然而，现阶段土建工程施工中对施工图纸的审核不足，施工较为仓促，再加上一些施工环节未能按照施工图纸进行施工，从而造成土建工程施工不合理，最终对土建工程施工项目质量造成严重的影响。
3.土建工程施工管理的不合理
土建工程施工项目在实施的过程中，涉及到大量的施工技术、施工人员、施工材料等，为了保证工程施工的顺利进行，需要做好土建工程的施工管理工作。
而作者在对土建工程施工管理实施的实际情况分析发现，施工管理过于混乱，很多施工方案在实施的过程中考虑得都不够周全，经常会出现施工顺序错误、施工材料质量问题等，从而对土建工程的整体施工质量造成影响。
三、建筑施工管理中的几个要点
1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
（1）从技术上做好管理工作，一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要，首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成[2]。
（2）做好材料管理工作，材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料。
（3）做好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2.2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。观念创新是施工管理创新的关键所在，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值，工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。
2.3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排[2]。
四、结语
建筑工程的施工管理是一项非常复杂的工程，要做好这项工作，就需建筑施工的企业认真地分析自身的特点，充分的利用自己的长处，需采取科学的方法来提高施工的管理素质。建筑工程的施工现场是一项具体而又细致的管理的工作，强化建筑结构、搞好工程质量它便融合了施工监理人员、搞好工程质量及建筑工人的一些综合的素质。加强工程现场的管理，不但能够为施工的单位节省资金，而且也可以提高施工进的提供保障，强化工程质量、做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1].丁保国.土建工程施工管理措施探讨[期刊论文]《城市建设理论研究（电子版）》，2013年
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.