摘要：随着建筑工程行业的不断发展，人们对于建筑工程的施工质量极为关注，目前建筑工程存在管理力度不强、缺乏健全质量监督体系等问题，这些问题的存在严重影响了建筑工程施工管理水平的提升，对此，本文针对强化建筑工程管理与提高施工质量控制的措施进行了深入研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；措施
1 建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程管理力度不强
在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
1.2缺乏健全的工程质量监督体系
当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接影响着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
2强化建筑工程管理与提高施工质量控制的措施
2.1加强人才队伍建设
项目部门人员素质的高低和质量意识的强弱影响着项目的优劣，必须注重对施工人员的素质培养，提高技术人员操作技能。要求重要岗位员工持证上岗，同时鼓励各个员工考取与专业相关的证书，更好的应用到项目施工上。加强项目部人员的培训，不仅要求全员学习相关管理知识、技术规范、法律知识等，还应该提高人员的责任意识，让员工尽职尽责。要求项目部经理必须具备高级技术职称、安全生产考核证书、十年工作经验和一级建造师证书，这样项目部很多员工为了能胜任此职位都会去考取这些证书，考取一级建造师可以提高施工理论知识，安全生产考核证书可以提高项目经理的安全意识，确保整个项目的施工安全，把安全隐患消灭在萌芽状态,就会大大减少安全事故的发生。十年工作经验要求是对实际施工操作的经验积累，有足够的经验可以处理很多棘手问题，这些对项目经理的要求是理论与实际的充分结合，全面提高项目人员的素质。要求专业管理人员和专业工长必须具备专业的岗位证书，且每次培训考试合格，不合格者将对其进行考核。施工人员必须经过专业技术培训，考试合格，并经考核合格。
在培训中要注重对前线施工人员的质量标准培训，他们大多是农民工，学历水平不高，要重点培训他们操作技术、质量意识，尤其需要注意安全。
2.2实施“三全”管理
建筑项目应该实施三全管理。其中全员参与质量管理，要求施工人员各司其职，依据质量管理标准，对自己岗位施工作业的质量负责。全员参与在强调工作质量的同时，也注重调动全员、全部门的积极性。即任何一个环节、任何一个员工的工作质量都会直接或间接的影响公司总体质量，上自领导，下至员工，每个人都要制定质量责任制，共同参与质量管理。
全员参与中，不仅仅只有质检员监督、检测施工质量，全体员工都会积极参与质量监督、建议中来。建筑项目实施公正的质量奖惩方案，来充分调动项目部全体员工参与施工质量管理的热情。
全过程质量管理就是质量管理贯穿项目施工的每一个环节，在预算阶段、设备材料检验、维修保养阶段特别容易忽视质量问题，需要引起注意。
从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程进行质量管理，全过程的管理就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品流入下一道工序。
全企业的质量管理，是各个参与方共同致力于建筑项目的质量管理，各分项工程人员负责自身的质量，全面参与项目的质量管理。在企业中，每一个管理层次都要相应的质量管理活动，不同层次的质量管理活动的重点是不同的。企业上层注重质量管理的决策和协调，中层注重管理和执行，基层注重严格按照操作规范和技术标准施工。企业内部不同层级的员工根据各自的侧重点工作共同致力于提高建筑施工质量。
2.3 施工材料与设备的质量控制方案
为保证施工材料的高质量和及时供应，项目主材实行集中招标采购，招标后确定供应商、运输单位并签订正规供货合同。根据各施工项目部门申报的实际需求计划，制定合理的采购计划。对其他非指定性、小成本材料，在市场资源充足、各分部有自行采购能力的，本着减少中转环节、减少资金占用、加速资金周转和保证供应的理念，各施工项目部门可依托地方市场资源自行采购。
同时，项目中各类大型施工设备的管理和维护是提高本项目质量的重要环节，建设项目的施工进度和施工质量与施工设备联系紧密，施工设备多为大型挖掘机，推土机、吊车等，设备不仅昂贵，且维护时间较长，维护费用较高。保证各类施工设备的持续运转，可以有效提高本项目的施工质量。因此，施工设备维护管理的质量控制尤为重要。首先，要在项目筹备期间对于各类施工设备的配备和选用做好计划，各个施工组要提出需求，再针对需求进行配备，对于重点工程和基础工程要优先配备设备；对于优化工程和环境工程，要根据剩余设备的情况在进行调配；对于缺少高精尖设备和使用频率较低的设备的情况，采取租赁和借用的方式进行调配。同时，设备的维护和保养时间也要与项目组沟通，严禁出现在重要工期的环节，因为设备维护无法开工建设的情况。
2.4加强施工过程控制
工程施工准备阶段，严格按照设计图纸、国家相关标准、设计规范、质量验收规范等，要求对每一道施工工艺、工序进行把控。各道工序开展前，须向现场人员做好技术交底，明确该工程的质量要求，并在施工过程中进行监督与验收。管理人员常深入施工现场，与生产技术人员一起，解决生产过程遇到的问题，做到早发现、早提出、早解决。每道工序首件完工后，建筑施工单位进行三检制度。经三检验收确认后请施工现场监理单位或建设单位进行样板验收确认，样板验收通过后才允许施工单位大面积施工，确保每一个施工过程的质量可控，确保工程质量满足工程设计及验收标准的要求。
2.5加强信息管理的数据化
BIM技术是在近几年迅速发展起的建筑信息处理手段，相关工作者应该熟练的应用此项技术，用于解决施工过程中存在的实际问题，并针对性的开展深入研究。总的来讲，在进行施工管理的过程中，相关管理人员需要对信息进行有效处理，同时推进信息元素的数据化，在利用此项信息化技术的过程中，应该先行分析会对建筑工程造成最大影响的部分，针对性的寻求解决方案，保障有关工作的正常展开。与此同时，在对建筑数据做信息化处理的过程中，需要对管理人员的主要行为作出规范处理，用于切合发展需要。如果管理人员的职业素养与工程需求存在偏差，则需要对其开展相应的培训教育，提高其对信息技术的理解，保障其在工程管理方面的专业性。
3结束语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，加强信息管理的数据化，加强对施工材料与设备的质量控制，加强施工过程控制，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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