摘要：建筑建设具有巨大的工程量，并且其建设周期较长，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素对施工进程产生的影响。由于经济在不断波动，建筑工程的造价也会随之波动，因而要对各种影响因素进行科学的分析评价，并制定相应的应对策略，对建筑工程进行合理管理，从而降低外界因素对建筑工处程的影响，提高建筑行业的经济效益，最终促进建筑企业的可持续性发展。工程质量是很多建筑企业在发展过程中都会出现的通病，其影响因素是多种多样的，因而要想从根本上提高建筑的质量水平，就需要充分地了解问题的根源所在，从而有针对性地解决。为了提高建筑工程项目管理工作的顺利且有效的开展，本文分析了建筑工程管理工作的主要影响因素，并就解决对策提出了一些个人观点。
关键词：建筑质量;建筑工程管理
1、建筑工程管理在工程项目建设中的作用
1.1能够有效防止建筑施工工程项目出现质量问题
建筑工程施工管理中包括了对建筑工程项目的整体的规划和控制，只就使得在建筑工程项目正式启动前就已经对整个工程项目的整体的建筑效果有了详细的设计，使得在项目正式启动时能够根据建筑项目的设计方案有条不紊、有的放矢的进行，同时，在明确了建筑效果和设计方案的前提下，对于建筑项目工程所需要的施工质量水平也会有一个详细严格的要求，因此通过建筑工程管理的有效实施，能够有效的防止建筑施工工程项目出现不可挽救的质量问题。
1.2能够规划施工项目减少资金浪费
建筑工程项目是一个大工程，在整个项目中没有一项的运行能够离得开资金的支撑，例如，建筑工程土地、建筑材料、建筑施工车辆、建筑施工工具、建筑施工人员工资、建筑工程项目意外话费等等，项目资金是支撑整个建设项目正常开展的基石。建筑项目工程管理包括了对整个项目每一个分支的资金分配的管理，会明确而详细的规划整个建筑项目中的每一个小部门的项目期间的资金分配情况，甚至每一天的资金消耗情况。项目工程管理通过对整个项目的详细设计、规划、控制，能够给出一个最完美的项目方案，从而在保障建筑项目保质保量、如期推进的同时，减少资金的浪费。
1.3 能够减少甚至避免建筑工程施工过程中的安全问题
现在社会正处在飞速发展的时期，人们对我没所处的这个社会乃至世界的要求越来越高，对于建筑的要求也不例外，这就使得建筑项目的施工越来困难，在施工的过程中难免会出现各种各样的混乱问题，以及各种各样的安全事故问题，这些问题的危害不仅仅是使得项目施工工期推迟的问题，更严重的是甚至会给无数人甚至无数家庭带来不可磨灭的伤痛，因此，减少建筑施工过程中的安全问题是整个建筑项目需要考虑的最终要的问题。通过建筑工程管理预估以及处理建筑工程实施中的各种问题，全面考虑每一个环节可能出现的安全隐患，能够有效的减少甚至避免建筑工程过程中的安全问题，保证项目的顺利推进。
2、建筑工程施工管理的影响因素
2.1 建筑资源因素
分析历年来建筑项目事故，我们可以发现建筑的质量安全问题以及材料问题是影响建筑项目正常向前推进的难题。建筑资源主要指建筑施工过程中用的建筑材料，例如，混凝土原材料、钢筋水泥、建筑管材等，这些构成建筑的主要材料如果出现问题，必然会导致整个建筑项目无法向前推进。因此，在建筑项目的施工前期，对建筑材料质量严格把控是必然要进行的，只有建筑材料的安全隐患解决了，建筑施工才能开始，否则任何施工都没有意义。
2.2 建筑人员因素
根据职责的划分，建筑管理人员主要包括以下几种职位：管理层人员、监督管理人员、施工人员。在建筑工程管理中，人的因素对于建筑工程管理的影响主要包括以下三个方面：第一，管理层人员是整个建筑项目的统筹规划者，仅此这些人员对于项目的影响是全方位的。比如，如果管路层人员本身工作能力有限，则会给整个项目的规划、设计、控制等各个方面都造成影响，最终甚至导致项目无法进行。
如果项目管理人员职业道德有问题、缺乏工作责任心，则会导致员工众心不齐，管理工作无法开展。第二，监督管理人员是整个项目的协调工作者，担任着监督把控的作用。如果监督管理人员消极怠工，则会导致在建筑施工过程中的质量问题影响项目管理工作，甚至项目的整个运行进程。第三，施工人员是整个建筑项目的被管理人员，占项目人员的大部分，对施工人员的管理极为重要。如果施工人员对自身职责不清楚，则有可能导致在施工操作过程中的错误，进而影响整个建筑的规划、建筑的质量，甚至建筑的正常施工进程。
3、建筑工程施工管理的解决对策
3.1 加大管理力度，严把工程质量关
随着现代社会科学技术的发展速度在不断提升，越来越多的行业融入了更高水平的科技元素，因而工程管理单位要加强管理制度与现代科技的融合力度，不断创新管理方式，并善于利用计算机网络技术对建筑工程施工中出现的问题进行量化分析，从而提升策略的精准度，让管理模式更加的科学化。同时对于优秀的国内外管理经验要积极吸收借鉴，并按照自身的发展需要进行策略调整，基于优秀传统管理模式之上对施工流程进行不断地改进和创新，从而更好地满足现代建筑工程需要。其次，建筑工程管理人员要发挥核心作用，对于工程管理中可能出现的情况尽早地做好应急措施，并要对工程施工过程的进度和注意事项做好相关记录，以便为后续制定施工计划提供理论依据。再者，管理人员必须加强对工程质量的监查工作，明确工程施工进度、施工质量等重要工程要素，并且有敏锐的观察力，及时地发现施工中出现的问题，并提出具有可行性的方法策略，以保证工程施工的顺利进行。
3.2 做好工程成本控制和进度控制
行业的目标就在于降低成本，实现经济效益的最大化。因而做好工程成本控制是提升建筑行业经济利益的重要途径。在工程施工前必须做好成本规划，在保证好工程质量的基础上提高资源的有效利用率，从而达到降低生产成本的目的，同时也要合理利用人力資源，恰当地安排施工人员的施工时间，让其有充足的精力参与到施工工作中去。在日常管理中要对建筑材料进行定期的记录和清算，以及做好建筑材料的保护工作，以降低材料的损坏率。除此之外，建筑工程的进度也会影响到行业的经济利益，建筑项目原本就属于施工周期较长的工程，在日趋激烈的市场竞争中，唯有高效地完成建筑施工，才能抢夺到更大的客户源，因而建设单位要对建筑工程进行进度跟进，促使其在规定的时间内完成指定的工程量，并且要保证好工程的质量。
3.3 要做好建筑工程的安全管理
很多建筑行业为了获取更大的经济利益，往往忽略了对做好建筑工程的安全管理，实际上，在工程建筑施工过程中，保证施工安全是建筑工程按时完工的保障。因而工程管理人员在实际管理过程中，要充分做好安全施工方案和应急措施，并要定期检查建筑工程施工机械的折旧损耗情况，提高施工人员的作业安全。同时要培养施工人员的安全意识，叮嘱其在施工前配备安全帽和安全带等安全装备，对于施工人员在施工中所做出的违规行为要及时的制止。其次，管理人员要不断地吸取优秀的安全管理经验，对施工人员进行定期的安全教育和岗前培训，让其发现自身在施工作业过程中存在的不足，以及通过多媒体视频向其展示缺乏安全措策而导致的后果，从根本上改变施工人员轻视施工安全重要性的观念，从而推动安全管理工作更好地展开。
4结语：
结合以上所述，我们可以明确一点，那就是建筑工程项目管理工作能否做好，关系着整个建筑项目能否顺利开展，管理者们只有不断学习提高自身的专业素养，做好项目实施前设计、规划，做好项目实施过程中的管理，控制才能在整个建筑项目中运筹帷幄，是建筑项目顺利完成。
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