摘要：医院的建设相比于其他的建筑工程来说，是具有一定特殊性的，在进行建设的时候，需要相关的工作人员去全面的了解医疗方面的知识和流程，才能够更好的去管理医院的建设。因此，城市管理管理的工作人员需要具有足够的专业知识和经验，才能够确保医院的建设是符合相关标准和需求的。
关键词：医院；建筑工程；管理
随着我国社会的不断改革和发展，传说化的建设脚步在不断的加快，建筑工程也是越来越多，医院的建设是建筑工程当中一个非常重要并且特殊的项目，这项工程的建设和人民群众的生活和利益有着密切的关系。医院的建设像相比于其他的建筑工程来说是不一样的，需要专业的管理团队来负责医院的建设，相关的工作人员需要对医院的流程和各方面的需求有一个全面的了解，还要具有一定的专业知识和经验，这样才能够确保医院的建设能够顺利的完成。
l当前医院建筑工程管理中存在问题分析
1.1 设计方案缺乏科学、严谨性
医院的建设项目相比于其他的建筑工程来说是具有一定特点的，在一些方面的需求和质量要求都是不同的。近几年来，我国一些医院在进行建设的时候，经常会出现一些情况，在前期的准备工作当中，最常见的问题就是设计图纸和施工图纸之间出现问题并且需要修改，出现这样的问题，主要的原因就是因为相关工作人员在进行设计的时候，并没有对医院的建设进行全面的考虑或者是考虑的不够严谨，还有就是相关的工作人员对于医院的建筑要求不是非常的了解，从而就会导致设计方案在进行施工的时候出现问题和缺漏。除此之外，还有就是在机械设备方面存在一些问题，很多设备准备不够充分，配备的方案不够完善，这主要是由于设计人员在进行配备时，没有及时的和其他部门进行沟通而导致的，从而就会使机械的配备方案无法满足施工的实际需求，这样就会在施工的时候造成很大的影响。
1.2 对建筑材料的管理缺乏专业性
有一些医院的建设项目在进行建设的时候，会为了节约成本的投入而去减少一些部门。比如，一些单位并没有设立专门的工程材料管理部门去负责相关的事情，这样就会导致对于建筑材料无法去进行全面且有效的管理。其次，施工单位方面的材料采购工作当中经常会出现一些弄虚作假的事情，采购的材料质量没有保证，从而就会导致医院的建设质量出现问题。
1.3 建筑工程施工队伍实力不足
就我国目前在医院工程的建设情况来看，很多承接的施工单位都没有足够的经验和能力。目前很多施工单位承接的建筑工程都是一些民用或者是商用方面的项目，很少会有医院方面的建设工程，这样就会导致一些施工单位缺乏这方面的经验，而在施工过程当中出现问题，从而无法有效地确保医院建设的质量。
2新形势下加强医院建筑工程管理有效性策略
2.1 施工手续
工程建设进行施工所需要的手续会涉及到很多流程，会需要很多个政府部门去进行审批。因此就需要具有较强经验的施工单位来负责这样的工程项目，只有具有丰富经验的管理人员才能够使用更短的时间去完成整个手续的办理。
2.2 确保设计方案的严谨性和科学性
在进行方案设计工作的时候，设计人员需要全面的去了解医院建筑项目所在地的各方面条件，还要加获得的数据去进行深入的分析和考虑，从而才能够设计出更加合理科学的方案。除此之外，设计人员还需要和医院方面的负责人员进行密切的沟通和交流，对于医院方面的各种需求都要切实的考虑到，对于一些需要注意的地方需要明确的进行标注。在进行设计工作的时候，一定要严格的按照医院建筑的标准去进行设计，需要将医院当中的各个功能区域进行一个合理的规划，从而保证医院的设计是科学合理的。
2.3 认真进行图纸审核
在进行医院项目的施工时，需要根据实际的施工情况以及医院的构造需求对设计图纸进行比对和审核。比如，在一些管道的安装和设计方面，需要符合医院方面的需求和标准。如果在审核过程当中发现图纸有一些不合理的地方，就要及时的进行调整和修改。
2.4 招标技术文件的审核
医院的建设需要进行严格的管理，在进行招标工作的时候，也需要严格的按照相关的流程去进行。一些技术方面的参数和功能设备都需要在招标文件当中全面的体现出来，要确保各种设备的参数以及型号都是符合医院方面的要求和标准的。
2.5 选择有实力的施工队伍
就我国目前很多医院建设工程的施工情况来看，很多施工单位在进行医院建设工程施工的时候经常会为了减少成本，从而施工队伍就不能够固定，这样就会使施工队伍缺少医院建设方面的经验。由于医院建筑工程的特殊性，对于施工队伍的经验要求比较高，因此医院方面在选择施工队伍的时候需要选择经验更加丰富的团队，要在经验，施工水平以及资质方面进行深入的考虑和对比，从而选择出更加符合需求的施工团队。除此之外施工单位也需要将自身的部门配置进行完善，并且要不断地培养和引进一些重要岗位的技术人才。
2.6 投资控制
建筑工程一定会涉及到投资方面的控制工作，这时候就需要工程管理人员来进严格的投资控制工作，需要按照合同上的约定去进行各项资金方面的控制和管理。并且需要将各项支付情况进行详细的记录，对于上报上的各项款项要进行严格的审核，从而能够确保整个工程的各种款项都是符合合约以及规定的。
2.7 定期开展例会，保证工程的质量和安全
为了确保工程建设过程中的安全以及工程质量达标，工期不会延误，施工单位要定期和负责工程管理的单位一起开会，而且还要召开安全讲座、技术培训等。工程中每一项工作的质量关系到整个工程能否取得好的结果。施工单位要对工作人员进行技术培训，保证他们在施工过程中可以按照国家发布的相关规范进行施工，同时每一环节的施工都要按照图纸上的要求进行。在开始工作之前要对图纸有充分的了解，计算好比例变化，知道每个部位的正确大小以及正确的施工流程。施工现场负责技术管理的工作人员要做好整个工程过程中的技术管理工作，首先要在开始施工之前进行技术交底，然后在进行施工的过程中检查工作人员的技术水平以及具体操作情况，最后要对工程质量进行评价验收，严格进行质量控制，其中最需要重视的是一些特殊部位的质量验收。建筑材料作为建筑工程中有着重要影响力的一部分，管理人员必须做好对建筑材料的质量控制工作，把握好材料质量，在进行工程施工时要制定有效的制度努力加强对材料质量的控制。在销售材料的商家将材料运送到施工现场之后，相关工作人员要立即对材料进行质量检测，同时也要注意材料有没有在运输过程中损坏，或者是受到外力影响导致材料外形发生变化等，确保所有的建筑材料都达到工程要求，如果发现存在质量问题的材料要立刻向商家寻求换货。例如，购买的混凝土的强度一定要达到工程质量标准中的要求，其他一些材料必须具备有效的合格证书。
2.8?医院建设的管理者要不断提高自身水平
作为一个负责医院建设管理的工作人员，在进行建设工作时要对各个科室所具备的功能以及工作环节进行了解，积极和医护人员进行交流沟通，了解他们提出的各项需求。确保建筑设计能够帮助他们医院实现医院的各项功能，同时也满足医护人员的各项需求。在经过多年的发展后，医疗建筑业已经取得了很好的成果，大量的新型建筑材料和新的建筑技术被研发了出来，为了不被淘汰在激烈的市场竞争中，管理人员应该积极参与学习活动，了解当前社会最先进的各种建筑技术以及实践效果，丰富自己的知识内涵，获得更多的知识以及工作经验，将收获到的所有知识和经验都投入到医院建设工作之中，为资源建设工作的完成提供保障。
3结语
总而言之，医院建筑工程相较于其他建筑更加特殊，同事结构也更加复杂，需要实现的功能也更多，所在，从医院建筑的设计工作到施工管理，验收工作都提出了很高的要求，组织要投入更多的资源做好工程管理工作，促进工程的稳定进行，而且还有大量的需求，施工单位要尽力建设出达到医院质量要求，同时满足用户需求的建筑。
参考文献：
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