摘要：建筑工程作为一项涉及面广阔的大工程，在工程开展过程中，不仅对工作人员的专业程度有着极高的要求，同时还需要一套科学合理的管理模式对工程开展进行规划和管理。但据调查来看，目前我国大部分建筑工程在开展的过程中依旧沿用了传统且落后的管理理念进行管理，同时过于单一的评价方法也无法对工程开展的实际情况进行科学的评价，从而在一定程度上影响了建筑工程的实施。因此，为了更好满足社会对建筑工程项目的要求，建筑工程开展的相关人员应当积极转变管理思维，引入创新的管理模式，稳步提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
随着经济市场不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
1创新模式内涵
创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1管理理念创新
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
2.2管理体系创新
为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。通过构建完整的创新型工程管理模式，进行市场的推广和和引导，为建筑工程项目管理模式的创新提供全面的市场氛围和良好的环境基础。
2.2管理技术创新
目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。
首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。
2.4管理组织结构创新
首先在建筑企业管理的创新过程中，应该把重点优先放在组织的创新上，组织的创新就是不断地对人力、物力以及财力等重要的管理资源进行配置，并且不断调整和优化，建立起新的管理结构，进而提升企业的经济效益和社会效益。同时，应该不断地消除管理方面的制度问题，新问题的出现也要及时解决，针对不同的问题采取不同的解决措施。建筑企业中努力创新的目的是创建更为有效的企业管理制度，根据实际情况，按照企业的具体需求，来明晰职责与权责。新管理机制、新产权制、新用工制以及重要人员选聘制等等均为建筑企业开展组织创新的具体体现方案，在逐步选聘职员的同时，也要调整内部结构。另外，发展创新在建筑企业上，需要从各个方面筹划、考虑到企业未来的发展目标，在不断进步的同时继续不断开辟适合目前企业需求的对应管理措施，即让企业保证可持续的发展。
2.5企业文化创新
在建筑工程管理过程中，企业文化发挥着非常重要的作用，并具有一定的推动性。优秀的企业文化，能够有效提升管理水平。当前，在实际进行管理过程中，企业文化成了管理的重要组成部分，想要实现管理模式的创新，就要对企业文化引起重视，并不断进行创新，以满足不同时期工程发展的实际需求。不仅提高相关工作人员工作热情，还能够树立企业全新的管理面貌。在对企业文化进行创新过程中，还要根据市场发展实际以及企业现状，对企业发展的实际需求进行综合分析，完善核心企业文化，并把企业文化融入到企业管理工作中，以改善传统单一的文化应用模式，改变工作人员态度，提升企业文化的应用效果。
3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业发展的速度大家有目共睹，不管从建筑工程企业规模的扩大，还是从建筑企业数量的增长来看。但是由于资金水平和技术水平相差比较悬殊，所以建筑企业的市场地位和市场竞争能力，也是有很大差别的，一个企业能够立足的根本是在于它的产品的质量能够满足客户的需要，现在经济的发展和技术的发展，让客户对建筑的质量风格和舒适度有了更大的期待，这些因素都会影响到建筑企业的市场定位以及企业后续的发展，信息化技术的出现，由此来看企业的管理模式的创新具有很好的发展前景。
结语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献
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