摘要：在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。随着城市化建设不断推进，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；措施
引言
建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。
1建筑工程管理中项目管理应用原则
建筑工程管理中项目管理应用原则主要涉及到两个方面：首先是预防原则。项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，这也就需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。其次是系统性原则。建筑工程项目管理的运用还需要表现出较强的系统性特点，以更好规避可能存在的任何隐患问题。因为建筑工程项目建设往往涉及了多个专业以及多个因素，如此也就必然很可能导致项目管理的难度加大，管理人员在具体工作开展中往往需要关注于协调性和系统性要求，在规范落实各个管理任务的同时，还需要避免相互之间可能出现的冲突问题。比如在建筑工程项目管理中，虽然需要切实以安全为先，但是往往在安全管理的同时，还需要密切关注施工质量、进度以及成本要求，确保这些关键管理目标之间更为协调有序，杜绝因为仅仅考虑一方面的管理诉求，致使最终建筑工程项目整体落实效果受损。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
首先是不重视建筑工程的核算工作。工程核算工作是建筑工程保质保量完成的基础和前提，同时也是事关建筑工程管理工作质量、企业名誉的重要工作。在核算工作中，很多工作人员只追求工作进程，而忽视了核算工作本身，这就导致企业成本管理逐渐向粗放式转变。但是在建筑施工过程中，很多工程核算的工作人员只追求速度，而不重视核算质量，部门之间相互推诿、部门之间的协作不融洽，还有一些项目并没有设置成本核算岗位。企业为了规避风险，降低生产成本，提高经济效益，忽视了这些问题，最终导致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。其次是管理人员整体素质有待提高。由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1创新管理理念和管理方式
要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。
3.2注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
3.3强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力[2]。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵循制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
结语
总而言之，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
参考文献
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