摘要：随着现代化工业的发展，我国居民对电的需求越来越大，因此对电力工程建设的质量要求也越来越高。电力工程建设项目的质量一旦出现问题，不仅影响电力企业的发展，还会影响人们的生活。电力工程建设项目精细化管理作为提高电力工程建设质量的一项重要措施，还需要进一步研究使用。
关键词：电力工程 建设项目 精细化管理 改进措施
一、电力工程建设项目建设过程中存在的问题
1.1管理方式存在问题
我国电力工程建设项目精细化管理过程中存在很多问题，其中最突出的问题有三点：一是在电力工程建设过程中，管理人员对工程成本不够重视，在建设过程中存在材料浪费的现象；二是电力工程建设人员专业水平不高，管理人员的管理能力不够，对工程的建设进度没有严格的把控；三是电力工程建设项目不能定期完成，往往出现延期的现象，最终使得工程建设成本增加。
1.2建设质量不达标
电力工程建设最重要的一点是项目的建设质量，但是很多工程建设人员没有意识到电力工程项目建设的重要性，在建设时质量存在问题。比如在施工过程中，管理人员对施工过程的监督不够重视，导致经常出现施工安全的问题，不仅影响施工的进度和质量，还威胁施工人员的人身安全。很多施工人员工作散漫，导致工程项目的进度十分缓慢，没有办法在指定的工期内完成。后期为了加快施工进度，忽略了建设质量。
1.3施工过程中状况频发
电力工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，且施工的各个环节都有紧密的联系，一旦其中一个环节出现问题，就会影响下一环节的工作。出现状况的原因有很多，其一就是管理人员没有制定合理的施工计划，没有对各个施工环节进行安排，另一个原因就是资金不足，由于电力工程建设项目是一个大的工程，需要的资金较多，一旦资金出现问题，整个工程就不能正常运行。
施工项目 计划时间（天）
施工人员及施工设备准备 2
电力设备技术以及施工建设 4
电力设备进场、安装及使用 10
电力公司的初检、中检、终检、电气试验 5
竣工签收、进电 2
二、电力工程建设项目精细化管理的价值
2.1使电力工程建设项目的质量有所提高
工程的质量是一个工程建造的核心，电力工程建设也一样，如果工程质量存在问题，将直接影响后期电力工程建设项目的价值。为了提高项目建设的质量，建设过程中可以使用精细化管理方法。精细化管理方法可以将建设项目分为三个阶段，按照这三个阶段进行建设，可以提高电力工程建设项目的质量，减少各个环节出现的问题，最终实现高质量的建设项目。
2.2精细化管理方法使电力工程项目按时竣工
电力工程建设项目是一个十分复杂十分巨大的工程，但是工程建设的时间一般都是有限的，为了在保证质量的前提下定期完成，需要根据实际情况制定进度计划。进度计划的制定还会影响工程建设的成本。很多进度计划的内容只是按照施工技术进行确定的，并没有详细写出各个步骤的具体内容，因此根据计划来估量的资金损耗也是不准确的。在制定进度计划时使用精细化管理方法，可以对电力工程建设项目进行具体的管理，各个步骤的内容的制定也更加的详细，对于资金的投入和消耗也更加明了，这样就从根本上减少了电力工程建设项目进度管理不合理造成的负面影响，提高了电力工程建设项目的建设效率。
2.3提高电力工程建设项目的安全性
使用精细化管理方法可以提高建设项目的安全性。安全是每个工程顺利竣工的前提，而精细化管理方法可以建立可靠的安全体系，针对施工的整个过程制定详细的安全措施，对于不同的施工地点，设置不同的排查人员，一旦发现问题可以及时处理，减少事故的发生。对于事故多发地区，还可以制定合理的预防措施，有效的控制危害项目建设的因素，提高电力工程企业的经济收益。精细化管理方法还可以结合安全部门做好预防措施，极大程度上减少了经济损耗，确保了电力工程项目的安全。
2.4减少电力工程建设项目的成本消耗
随着城市和农村地区电力需求的增大，电力工程建设项目也逐渐扩大，在发展扩大的过程中，电力工程建设项目涉及到的内容越来越多，建设越来越复杂，为了保证电力工程建设项目的施工进度，确保电力工程企业的经济收益最大化，可以在电力工程建设项目中使用精细化管理方法。精细化管理方法可以掌握项目建设过程中各个环节的资金损耗，全面管理项目建设过程中的各种问题，为电力工程建设项目节省资金带来了便利。因此企业想要节约成本，采取精细化管理方法是十分有效的。
三、加强电力工程精细化管理的对策
为了进一步提高电力工程建设项目的质量，使精细化管理方法达到事半功倍的效果，电力企业要建立完善的精细化管理制度，制度是一切行动实施的前提，可以约束员工的行为，使工程建设更加规范。其次是要加强精细化管理制度的设计，根据电力工程当下的发展状况，制定和设计合理的精细化管理制度。然后要加强工程进度的精细化管理，对于电力工程建设项目来说，项目的进度是影响项目最终质量的一个关键因素。最后要加强工程成本的精细化管理，这样才能给电力工程企业带来更大的经济效益。
结束语：电力建设项目在不断的发展过程中，使用精细化管理方法更能提升电力企业的竞争力。总的来说，精细化管理方法对整个电力工程项目有着很大的作用，在使用精细化管理方法时，要从基层员工做起，从基层进行精细化管理，这样才能真正提升电力企业项目的建设水平，才能有更高的经济效益。
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