摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程管理及施工质量管理是工程项目管理中的重要内容，可以直接影响建筑企业的经济效益。本文着重分析阐述提高建筑工程管理及施工质量的有效策略，期望为相关的建筑企业和从业人员提供建设性的意见。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面，企业对建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落实到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
1.2施工技术问题
建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善建筑工程管理及施工质量控制制度
根据相关数据调查显示，目前国内很对建筑工程企业保留着传统工程管理及施工质量控制方法，并且当前这种落后的管理模式仍然占据主导地位，没有根据现代建筑工程发展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度，这对于建筑工程管理工作的开展产生了较大的影响。此外，部分建筑工程企业虽然有着健全的制度，但在具体实施过程中，并没有得到科学有效的落实，使得其管理制度流于形式化，没有真正意义上发挥其作用。由此可见，完善建筑工程管理及施工质量控制制度势在必行，具体主要体现在:其一，建筑工程企业在开展相关工作时，根据实际工作的需要，成立专业的管理部门负责相关事宜，同时根据当前建筑工程企业的情况，不断完善相关管理制度。其二，建筑工程规模较为庞大，往往涉及到诸多方面内容，是一项系统性而复杂的工程。因此，在制定管理制度的过程中，尽可能的保证其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度体系，保证该体系的全面性，例如绩效考核制度、奖惩制度、安全管理制度、质量管理制度、监督管理制度等等。
只有保证各项制度的完善性，确保各项管理工作落实到实处，才能够提高建筑工程管理及施工质量控制效果。
2.2转变工程管理和施工理念
强化工程管理人员和施工人员的自主能动意识是提升工程管理效率和施工质量的必要因素，可以保证工程管理各项工作高效开展。因此，转变工程管理人员和施工人员的思想观念尤为重要。具体可以从以下两方面着手：（1）建筑企业要将管理人员和施工人员动员起来，通过进行宣传教育和自我学习等方式，帮助他们转变思想观念，强化质量管理的专业能力，激发工作积极性和主观能动性，更好的履行自己的工作职责；（2）建筑企业和项目负责人要给予工程质量管理足够的重视，并积极提升对相关工作的侧重关注度，细化工程管理流程，进行综合性把控，将各种管理制度更好的实践于建筑工程项目管理中。
2.3材料的引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
2.4提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
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