摘要：随着居民对生活中衣食住行的档次与需求不断提高，同时对居住房屋质量的要求也越来越高，这也就推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理方面有了很大进展。因此，本文根据多年的建筑施工管理经验，从建筑行业中的建筑工程管理这一方面出发，分析了其中的问题，与此同时就这些问题提出了一些有效措施，旨在为相关人员提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的几率，从而提升工程项目的预期收益。但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
1建筑工程管理的概念
我国建筑行业经过了几十年的发展，变成我国社会经济的重要支柱产业及经济引擎地位。在新时期我国建筑行业面临着新的发展机遇和挑战，但在实际项目建设的过程当中，工程管理工作还不够完善，存在一定的缺陷问题，不仅影响着项目建设的质量，也对我国建筑行业的发展和国际形象产生着不利的影响。所谓的建筑工程项目管理是指在实际的工程项目建设过程中，管理人员对项目建设内容的各个环节进行深入的分析和讨论，结合项目建设的具体内容和我国社会经济发展的情况，将项目管理知识与经济学内容融入到项目建设的过程中。通过高效管理对项目各个环节进行有效的控制，保证项目建设整体质量的前提下，降低项目建设的成本投入。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理机制不够完善
建筑行业作为我国热门产业，不断加快我国经济建设和城市规划建设速度，因此加强建筑工程的科学规划管理是当前建筑行业的必然要求。但是当前建筑工程行业管理机制不够完善，缺乏系统的管理方式，缺乏对工程全过程的管控，工程建设一旦出现问题，找不到问题的根源，无法及时进行解决，会留下质量隐患，最终导致工程项目利益遭受损失。
2.2工程管理制度未能落实
工程管理需要有制度的参考依照，制度不健全，会导致管理不细致，忽视工程建设的隐蔽点，不利于建筑工程的健康运行。当前的工程管理制度只是针对大的施工环节进行管理，缺乏对人员的管理落实和全过程的管理衔接，因此在整体工程项目开发建设中管理不够全面。
2.3工程管理方法不够科学
建筑工程项目管理的方法较为传统，当前大部分企业的工程管理还停留在依靠经验判断的阶段。但是随着现代化信息社会的快速发展，很多经验已经跟不上形势，如智能化建筑和绿色环保建筑的开发应用，结合了信息化技术和园林景观设计等各方面因素，而企业管理方法过于陈旧，没能满足现代建筑行业的发展需求，造成工程项目遭到社会忽视甚至引发不满。
3建筑工程管理控制效果提升的措施
3.1建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.2提升施工安全及质量管理者素质
在我国建筑工程施工管理中，若要实现施工项目管理水平、质量的提升，第一步要提高施工安全、质量管理者的素质。作为建筑施工企业的核心，员工作用的充分发挥出作用很重要，因此，要持续强化建筑施工和质量管理者素质的提高，只有提升其专业化水准和素质，才可以为企业的腾飞做出贡献，所以，为了提高施工工程管理和施工质量管理水平，一定要提升施工安全和质量管理人员的素质。
3.3重视安全管控
对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
3.4革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
3.5提高管理人员的观念意识
正确的意识才能够对物质发挥有效的作用，为了保证建筑工程管理工作能够发挥出真正的作用，管理人员需要对项目建设质量与企业经济效益之间的关系进行充分的分析和论证，重视管理工作的质量。企业应当定期进行管理层的会议讨论，对目前市场经济发展的形势和未来的发展趋势进行探讨，将先进的工程管理理念灌输给管理层人员，保证管理工作的顺利进行。企业的管理者应当在企业内部建立工程管理的组织机构，选择能力强、具有责任心的复合型人才担任管理机构的负责人，并督促负责人将实际的管理工作落实到项建设当中。
3.6重视项目管理及加大工程管理力度
首先应做项目策划及计划，严格按照计划内容开展报建、设计、招标、施工等建设工作，确保目标实现。其次重视合同的管理工作，应设立专门合同工程师对合同内容进行评估、管控，监督参与方的履职行为。第三，对建设过程的安全管理机制进行完善和优化，严格按照机制内容对于整体施工进行监督和管理，避免施工过程留下安全隐患，保证施工过程的质量，实现文明施工和规范操作。最后管理单位需要重视发挥监理作用，选择胜任的监理单位及人员，使得监理单位可以起到咨询+监理的作用。2019年3月15日，发改委、住建部联合发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》为我国的的建筑工程项目管理工作实施及发展起到了很好的指导作用。
结语
总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
参考文献
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