摘要：现代建筑事业的不断发展使得建筑工程市场竞争越发激烈，建筑工程企业如果想要在激烈竞争中保持自己的地位，就有必要不断优化更新工作模式，全方位地契合当前时代发展步伐。建筑工程管理模式的创新是实现此项目标的重要方法，其从属于建筑工程的核心组成部分，具备特殊性、目的性、指定性、限时性等重要特征，因而这就要求相关建筑单位能够从多方面着手，不断优化创新管理模式。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
随着经济市场的不断发展，各行业都取得很大发展与进步，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各环节的有效衔接能够提升工程整体水平，而做好管理工作，就正好起到有效的衔接，并为工程质量与安全提供可靠保障。所以，建筑企业在实际发展过程中，要对管理工作引起足够重视，并不断对管理方法进行创新，以促进企业的稳步发展。
1创新管理模式应用价值
1.1顺应市场发展，提高企业竞争力
建筑企业为了能够更好顺应市场发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
1.2提供理论依据，助力科学化管理
在时代发展要求下，管理模式与技术水平的创新是企业永恒的发展趋势，企业的管理水平提升必然也需要创新力度的不断增强，而科学化的管理创新需要的则是系统有力的理论依据作为支撑，建筑工程创新管理模式的应用和普及过程即是创新理念以及创新意识的传播过程，可以帮助管理人员凭借先进的管理知识与管理模式对工程项目进行现代化管理。这有利于在对工程项目正确认识的前提下进行科学有效的管理，借鉴先进系统的管理经验和模式，对工程项目中的管理对象进行合理的划分，并针对不同的管理项目进行相应的管理手段及模式，从而确保管理效率和最终效益。
2建筑工程管理的现状
目前，我国建筑工程在管理过程中存在着盲目依赖经验、创新型人才资源不足、方法较为落后等三方面重点问题。其中，传统的管理模式和管理理念正在严重影响着我国建筑工程管理方式的科学化发展，大部分管理人员始终坚信传统的管理理念，排斥科学创新的管理模式，导致建筑工程的质量和效率都无法达到现代工程的具体要求。不仅如此，由于我国建筑行业的人才相对匮乏，无法拥有足够创新型管理人才资源，成为了目前我国管理行业现代建筑工程管理开展的重点难题。再加上目前建筑工程缺乏相关的培训工作开展，导致人才的专业化程度始终无法满足建筑行业发展的需求，单一的人才培养模式进一步对管理人员的管理思维进行了限制，影响着建筑管理工作的开展。除此之外，由于建筑行业的工作环境艰苦，工作量巨大且乏味，导致大部分建筑工程管理人员另择他业，造成了严重的建筑管理人才流失现象，进一步增加了建筑行业的发展难度。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1组织机构创新
当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。
这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。
3.2管理理念创新
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
3.3管理技术创新
技术创新作为生产技术发展过程中的重点内容，同时也是管理体制中的基础所在。一般来说，技术创新通常由企业单独完成，但为了节省创新成本，企业也可以和各高校进行合作，从而达到双赢的局面。除此之外，由于目前社会发展迅速，计算机等高端技术必然会影响到建筑工程的发展，因此，建筑工程相关企业部门也应当将发展目光放在计算机技术发展过程中，积极引入创新的计算机技术，进一步扩展建筑工程的规模。
3.4成本管理创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
3.5信息化管理创新
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
结语
总而言之，一切都在进步，建筑行业更是如此。工程的进度和建筑的质量受到工程管理工作的直接影响，所以人们开始广泛的推行新的管理模式，这样才能够维护企业的良好的形象，使得企业可以在激烈的市场竞争中占据有利的地位，并能够让建筑企业的发展带动国家的经济发展。
参考文献
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