摘要：在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效的落实到实处。很多施工单位了赶工期、为了实现利益的最大化，对施工质量的重视程度越来越低，这种情况下建设而成的市政工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”，甚至还有可能会引起严重的事故，造成人员伤亡和经济损失。所以，施工单位在市政工程项目的建设过程中，必须要提高对施工管理的重视程度，保证施工管理措施能够真正有效的落实到实处，为市政工程项目的施工质量提供有效保证。
关键词：市政工程；施工管理；现存问题；解决对策
引言
为了做好城市建设工作，就要保证市政建筑工程的质量，针对现存市政工程施工中的问题，可以从管理工作方面入手整改，提高市政建筑工程施工中的管理工作的水平，可以保证相关工程的顺利进行。文章以对管理层面的分析与建议为重点，希望相关施工企业提高对管理工作的重视程度，做好科学规范化的管理，保证工程质量水平，提升我国建筑事业水平。
1市政工程施工基本情况概述
市政工程施工管理主要是对施工过程中各个环节进行协调、管理和优化，通过这种协调、管理和优化来实现整个工程施工建设管理的精细化发展，确保施工细节能够顺利衔接在一起。市政工程施工管理一般包含设备和材料的采购、设备的调试安装、施工过程验收、施工管理等方面的内容。随着城市化进程的加快市政工程施工建设发展取得了一定的成绩，但是在具体实施操作的时候仍然会受到外界较多因素的影响，使得整个工程施工存在造假成本高、利益划分复杂、对市场政策依赖度低等方面的问题。
2市政工程管理中存在的问题
2.1管理视角陈旧
陈旧化的管理视角，难以顺应当前的市政建筑工程。与此同时，市政建筑相关管理人员尚未认识经济管理的重要性。市政建筑工程所具有的普遍性特征为：作业周期较长、作业程序相对繁杂、作业所需物资与人才专业性较高。在此背景下，如若市政建筑工程尚未考虑经济管理元素，极易造成资源浪费事件，难以保障企业获取的经济利益。
2.2施工安全管理、进度管理力度不足
在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
2.3缺乏对施工的全面管理
在实际管理工作中，很多施工单位并没有对施工工程进行全面的管理。一般来说，对工程的管理工作包括对技术的管理，对人员的管理，对材料的管理，对设备设施的管理，对资金的管理，对施工技术的管理等方面。部分施工单位管理工作片面，这就造成了很多问题无法及时解决，形成很多安全隐患，最终会影响到工程质量。
尤其是不重视对施工技术的管理，部分工程步骤没有严格按照相关技术要求施行，最后导致工程质量问题，此外，还经常出现施工人员操作不当而引发事故。同时，对施工现场的管理也经常被忽略，由于施工现场的混乱性与复杂性，对施工现场的管理工作难度大。但是难度大并不意味着放弃，反而需要更加引起重视，施工现场作为工程建设的第一线，直接影响着工程的质量与水平，最容易出现问题。
3市政工程管理中存在的问题的解决措施
3.1树立经济管理意识
市政建筑工程应树立科学的经济管理意识，从经济视角开展管理行为。针对市政建筑工程在运行期间存在的实际问题，开展有效的经济管理，提升经济管理工作地位，增强相关管理人员对此项工作的重视，发展全员参与经济管理工作中，为工程经济发展提供人员保障。比如，图纸设计、作业规划，此类工作环节在不同程度地融合了工程经济管理，减少工作失误事件发生，提升工程作业的发展能力，保障工程质量。在确定经济管理地位的基础上，为市政建筑工程引进先进的科学技术，为经济管理提供信息技术的助力。借助信息技术的信息传递与共享能力，适时为员工推送经济管理文章，以图文并茂形式，增强员工经济理念，减少工程中资源浪费事件，为市政建筑工程带来以经济为出发点的管理制度，从材料与设备两个角度，逐一落实经济管理行为。
3.2加强对施工安全和施工进度的管理力度
市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
3.3实现施工管理工作的全覆盖
针对部分企业管理工作不够全面以至于遗漏重要问题的情况，要求相关施工单位对施工管理工作的内容重新定义，不放过任何细节，争取实现施工管理工作的全覆盖。尤其要重视对施工技术的管理以及施工现场的管理。要保证施工人员在施工过程中严格按照相关规范进行施工，对机械设备按照正确的方式进行使用，对一些材料的入场检查工作也应该严格执行。还要严格控制施工制度，制定相应的施工计划并且保证每天的施工进度，按部就班的完成各项施工环节。
结语
综上，市政工程施工管理是一项系统化、综合化、复杂化的工作，在具体实施操作的过程中需要相关人员能够做好各项施工细节问题，在了解整个工程施工要求和施工内容的情况下，从整个工程施工稳定性、安全性、可持续性角度入手思考如何提升整个工程的施工质量。文章立足市政工程施工实际，在分析当前市政工程施工思想理念、施工机制、施工队伍等方面问题的基础上，着重从全面落实施工现场管理工作、树立正确的施工管理理念、打造完善的市政工程施工管理机制、强化施工过程管理，提升施工文化底蕴、做好市政工程施工技术交底等角度入手着重探究了提升市政工程施工质量的对策，旨在能够为市政工程长远、稳定施工提供源源不断的动力支持。
参考文献
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[2]张永霞，陈景国，王水生，等．市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J]．城市建设理论研究：电子版，2017（21）：63-64．