摘要：当前，随着建筑行业的快速发展，建筑业成为了我国重要的经济产业，这也在某种程度上加剧了行业竞争。建筑企业想要在激烈的竞争中取胜或占有一席之地，应提升对建筑工程质量的重视，积极借助技术手段提升建筑工程质量控制效果，强化建筑建设质量，减少建筑工程质量不合格的新闻报道出现次数，使建筑工程质量不再成为人们担心的问题。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
引言
随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程建设具有更高的质量保证。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
1.1工程管理混乱
当前在建筑管理过程中，通过建筑管理内容的整理，在施工期间分包是常见的管理方式的其中一种，但在这种管理模式存在弊端。此种方式无法对现场实际的工作管理内容做好，导致整个工程管理混乱，各个部门无法匹配，施工进度以及工作管理也无法平衡。在主观上，施工单位是为了追求更高的收益，从而进行分包，也是通过这种方式进行责任的逃避。在建筑施工中，非常容易造成缺项漏项，交叉作业等问题的出现，情况较为严重。因此为了减少施工管理的难度，需要不断的维持正确的施工秩序，加强整个施工进度管理。同时，当前对施工管理人员素质的要求不断下降，降低入职门槛，从而导致施工质量无法更好的保障。
1.2施工技术达不到要求
随着我国科学技术的不断进步，对于建筑质量的要求也随着技术的提高，越来越严格。建筑行业的涉及的范围更广，专业性更强，对于技术使用中存在的问题也是比比皆是。首先，要根据现场实际情况做出判断，保障每一道工序达到施工要求，在施工技术严格的标准下，通过各个部分充分考虑施工技术的难度。其次，人们为了追求更加个性化的生活氛围，要通过建筑施工技术，不断的寻求环境与人的相互协调，充分考虑建筑施工技术与资源的投入。对于不同的配套设施要追求更高的环保价值，研究资源利用的有效意义，在施工期间各各部分间要做到协调发展。最后，在施工作业过程中，一般会选用农民工以及素质不高的群众进行施工，而大部分的相关理论知识是低素质人员认识不到位的。例如，施工工序问题或者不知道该如何使用现代化的机械，导致施工现场质量得不到保证，安全问题频发。
1.3管理人员整体素质有待提高
由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
2.2施工材料监管
对建筑施工所需要的原材料进行严格的检查与全过程的监管是非常有必要的，能够为施工的质量做好保障，因此，管理人员要根据建筑设计的实际情况，按照材料的要求标准，对采购的材料进行严格的检查，选择质量好的施工材料。首先，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保建筑工程施工工作的顺利开展。
2.3提高施工技术水平能力
在建筑工程的现场施工管理中，会出现许多的现实问题，对工程质量影响最大的就是施工技术的综合应用。对于建筑工程管理的人员，既要满足各项设计的规划要求，又要满足实际施工的各种需求，两者结合才能进行合理的施工技术应用。随着科学技术的不断发展，施工技术也要不断的创新，结合最新的绿色建筑理念，保证建筑工程的施工质量与经济效益、社会效益。
2.4打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展，工作难度持续增加，所以对于管理团队又提出了新的要求，工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外，更加需要保持创新思维，并具有应急反应能力，才能够符合建筑工程施工期间的实际需求，因此，在管理团队的打造期间，就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先，在企业的社会聘任当中，应当对管理人员进行综合考评，确保工作人员具有从业资质，并通过上岗培训后，方可开展工作。其次，在管理团队的日常工作当中，企业应当注重培训教育计划的制定，定时定期组织管理人员进行学习拓展，在夯实原有专业能力的基础之上，结合当前国家规定与行业标准的要求，丰富工作人员自身的储备，以实现管理团队综合水平的提高。此外，为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充，企业还可以与高校之间建立长期合作关系，通过校企合作的方式，为高校的教学工作提供专业方向，并主动向高校学生提供实习空间与就业空间，进而在双方互利共赢的基础之上，实现共同进步与发展。
结语
综上所述，建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，不断完善管理制度，此外，要重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。
参考文献
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