湖北华振工程咨询服务有限公司 湖北襄阳 441000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，促使建筑行业发展逐渐朝向新领域，由此工程项目中全过程造价控制对建筑企业发挥着非常重要的作用，有助于建筑企业确保工程质量的基础上不断增加经济收益，由此加强全过程造价管理力度非常必要，结合实际施工情况，科学合理制定造价工程方案，确保管理工作有据可依，促使企业不断提升造价管理水平，为建筑行业的发展提供重要的管理保障。所以，做好全过程造价控制工作是确保企业社会效益的重要方式，也是未来建筑行业发展的重要方向。文章主要围绕建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义展开讨论，希望为建筑行业的稳定发展提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；管理控制
引言
随着近年来我国的社会和经济不断地发展，城市建设对建筑行业的发展提出了更高的要求，建筑行业内部的市场竞争越来越激烈，工程造价设计和管理的实施可以有效地提高房屋建筑工程项目整体建设的效率，降低不必要成本的支出，提升施工单位的经济效益，进而有效促进房屋建筑企业核心竞争力的有效发挥和提升。所以在实施房屋建筑工程的过程中，应该有效地采取合理的房屋建筑工程造价设计和管理的措施，及时地发现和解决房屋建筑工程造价设计和管理中可能存在的一些问题，以此不断地提高我国房屋建筑的工程造价设计和管理水平，这对于促进我国房屋建筑行业和工程的建设和发展进步具有重要的作用。
1工程造价管理的内涵
由于建筑工程施工是由多个环节组成的，所以在进行工程造价管理时，要明确不同施工环节中的经济效益，科学合理地进行工程造价管理，从而提升企业经营利益，创造更高的社会经营价值。在实际施工过程中，相关单位和施工企业要对各项费用进行有效的监控，合理分配各项资金，使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用，同时，建筑施工企业还要设置科学、合理的监督管理制度，精准预算项目施工所需的资金，并进行精细的划分，保证资金投入量能够切实满足建设筑工程施工需求，为投资者带来更可观的利益。对于建筑施工单位而言，做好工程造价管理工作，能够对项目成本支出进行有效的管控，确保工程项目的顺利进行。在实际工作中，工程造价管理需要各个部门的协调配合，共同努力才能达到良好的控制效果，也就是说，做好工程造价管理工作，能够提升各个部门的施工利益，实现资金的科学分配，提升工程的施工利益，保证工作效率，最大限度地降低企业施工成本，为我国建筑行业创造更多经济利润。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
2.1全程造价控制要从整体把控
建筑工程的全过程造价是需要从工程的整体预算开始的，从初期到后期的预算要计算得非常具体，这样才有利于对工程的全过程进行造价控制。第一，要经过全方面的预算情况的梳理和工程预算相结合，按照实际情况对预算多次进行反复的推敲，最后选出最为适合的对策来实现对全程造价的控制。第二，要想到在工程造价中可能遇到的问题，比如资金预算偏差较大、资金不足等问题，要做到以不变应万变，能够轻松应对各种突发的状况。建筑工程整体的利益完全由全过程造价控制所决定。第三，为了让建筑工程可以更好的控制造价，要把造价控制的观点传递给所有人和所有可以应用的环节，最大程度地控制全程造价。满足客户的要求和需求后，不断地改进建筑工程的可行方案，为高效率的完成全过程造价打好基础。只有每个员工都理解全程造价控制的意义，才能保障在建筑工程的每个环节让造价控制得到最大化。
2.2完善建筑工程造价管理机制
科学完善的工程造价管理机制是保证建筑工程顺利进行的前提和基础，分析我国建筑工程造价发展形势，虽然具有明显的应用优势，但是在管理机制方面还存在着很多不足和缺陷。所以要想提升我国工程造价管理水平，就要弥补并完善建筑工程造价管理机制，保证造价工作科学、有序地进行，确保各个部门之间可以协调配合，共同努力，增强工程造价工作的实践性，对施工项目的整体施工进行调控和监管，增强各个环节的成本控制部，为建筑工程的顺利进行打好基础。除此之外，还要加强对相关法律法规的制定和完善，利用国家法律的强制性，为建筑工程造价管理工作提供强有力的后盾，同时，根据时代发展需要，调整造价管理方式，与时俱进，促进我国建筑行业稳定发展。
2.3施工环节
工程项目的施工环节是发挥工程造价控制管理工作的重要阶段，有效的工程造价控制对施工安全和施工质量具有很好的监督作用，其主要体现为以下几个方面。第一，要对施工预算进行严格的审核，加强对施工材料和使用设备的复核力度，尽量避免施工材料和设备质量引起的工程质量问题，坚持做到以预防为主的控制理念，确保工程质量得到较好的控制，还可以有效减少施工成本。对于施工材料方面，加强进场检验力度，要求专业技术人员针对不同的材料做到合理保管，确保材料使用时的质量和性能达到施工要求，减少材料资源的浪费；对于施工设备方面，要结合实际施工情况优化设备配置，经由专人对设备进行管理和养护，减少设备的损害，以确保工程项目顺利进行，同时有效控制设备成本的投入。第二，有效控制施工流程变更。施工环节中受到不同因素的影响，经常出现临时变更施工流程的情况，这样在一定程度上增加了施工成本，还会将工程项目的施工周期延长。所以，制定工程造价控制方案时，要全面考虑施工过程中不可控因素，提前制定突发状况处理方案，达到高效协调施工现场的效果，尽量避免延长施工周期，确保工程施工效率的基础上降低企业的经济损失。第三，设立专业的监理人员。为了有效保证施工整体质量，结合实际施工情况设定专门的监理人员和检测机构，确保管理工作到位。同时执行责任制，将施工过程的具体工作内容和责任划分到每个施工人员，一旦出现任何问题可以及时找到相关人员，有利于高效率解决施工现场问题。同时有助于工作人员提升自身责任感，确保工作范围内的施工质量得到保证，从而提升工程项目的整体品质。第四，审计部门发挥其职能，工程项目的资金运转情况需要审计部门的严格审查，掌握资金的流向，确保资金使用的正确性。对于资金方面出现的任何问题都要采取积极态度解决，有助于工程造价控制工作的落实，从根本上减少企业的资金浪费。
2.4完善建筑工程造价管理监督机制
在现代化建筑工程施工中，使用的材料和设备是多种多样的，工程造价管理质量容易受到多种因素的影响，所以为了提升建筑工程管理水平，就要建立健全工程造价管理监督机制，保证工程造价管理工作顺利进行。在实际工作中，相关单位要了解现行造价监管机制、明确市场经济体制，结合企业自身发展情况构建工程造价管理监督机制并严格执行，确保建筑工程造价管理工作质量，使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用。
结语
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
参考文献：
[1]郑辉，杜俊，黄银燕.全过程控制的建筑工程造价跟踪审计探讨[J].建材与装饰，2018（31）：168-169.
[2]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产，2019（27）：28-29.
[3]陈雷.建筑工程管理中的全过程造价控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：49-50.