中交地产产业发展有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：城市建筑的增长为建筑业的外部发展创造了有利的环境，并在某种程度上促进了经济发展。由于建筑工程本身是复杂的，不仅涉及地理条件和其他条件，而且也涉及需要，为了使建筑企业拥有纯建筑技术，在一定程度上增加了管理施工价格和风险的难度。本文阐述了在整个过程中控制建筑工程成本的重要性，以及影响风险管理的因素和控制技术。
关键词：建筑工程造价；风险管理；管理措施
建筑工程管理中最重要的因素之一是建筑费用。但很难做到这一点，对建筑工程价格的控制能产生好结果。在全面实施施工过程中，施工费用应在整个施工过程中确定。因此，为了充分控制建筑成本，建筑组织必须建立一套全系统价格管理措施，更好地组织施工价格的管理，完全控制施工价格。
1建筑工程全过程造价控制的重要性
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1.1 建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济条件下，建筑行业各企业的竞争十分激烈。每个社会要素，质量相同，每个公司的项目建议书是公司在市场上的竞争力。每个项目由几类工程组成，但在建筑工程领域，建筑产品由建筑成本和经济效益决定。建筑产品的建筑价格由市场和建筑企业的建筑价格控制。公司希望获得更大的经济效益，应在质量保证的基础上加深对市场行情的了解，在合理的时间范围内尽可能控制项目的建筑费用。建筑公司必须对市场经济敏感，提高企业的管理能力，以便在市场竞争中生存。
1.2 全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
外地项目管理是基层项目管理的最重要组成部分。建立现场管理，即在现场施工过程中为整个项目提供公司领导。一方面是利用先进技术来提高员工的管理理念，另一方面是为了降低企业的建筑成本和最终，为了提高企业的经济效益。对所有建筑工程的控制是对整个工程过程成本的基本控制的一个关键部分。在施工过程中，如果工程的价值没有按计划加以控制，整个项目管理系统就很容易被破坏。因此，外地管理层管理项目价格，从而增加经济效益。
2工程造价风险管理的影响因素
2.1人为因素
随着中国建筑业的发展，许多国外的建筑企业和人才开始涌入中国，这在某种程度上导致定价从业人员面临更激烈的竞争。由于我国的建筑业在很短的时间内实施了市场制度，而且市场准入阈值很低，缺乏对施工经理的资格的严格审查，缺乏健全的培训和资格审查机制，其结果是我国建筑价格管理质量相对较低。
2.2技术因素
建设是国民经济的三大支柱之一，建设的稳定发展可以对社会经济发展产生重大影响。在现阶段，国家加强了对建筑的控制，这对建筑成本产生了重大影响。在建筑业，由于缺乏价格管理，建筑价格市场更为混乱。在实践中，由于各种因素，一些工程师无法有效地保持经济和技术之间的平衡，或忽视技术的重要性，这导致了技术事故，或由于缺乏技术专门知识，很难及时优化技术方案，而且，由于无法有效地利用作为提供各种类型建筑工程的技术当事方的信息不对称现象。
2.3不可抗力因素
建筑工程更多地建在户外，在具体的建筑工程中必然会出现许多不可抗力情况，没有有效的预见。例如，极端天气事件，如暴雨、地震、山崩、水灾等，从更深层的意义上讲，如火灾、战争、公共政策等。这些因素导致项目费用增加，给项目带来无法预测的风险，这也是对风险管理产生重大影响的一个重要因素。
2.4不重视全过程造价管理
由于施工过程的特点，施工价格的管理进入了一个阶段，各个阶段都是相互关联和相互作用的。例如，从施工图设计到按进度完成施工，从招标到合同管理，从采购建材到监督施工进度，可以说，施工项目的每一阶段都与建筑价格的管理有关。因此，建筑工程价格的管理应反映出前瞻性、相互渗透性、有机完整性和对整个过程的管理，这有助于促进建筑工程价格的管理。
建筑项目投资者将积极控制建筑费用，并为提高成本效益提供更好的保证企业。整个过程的价格管理已成为一种不可避免的趋势，并已在国际上广泛传播和应用。
3工程造价风险管理控制措施
3.1完善风险管理制度
科学管理和成本控制是实现风险控制的有效途径。但，在体制建设方面，仍有很多问题和缺点，因此，建筑公司应以国家政策为起点，充分了解国家经济和宏观经济调控的当前市场经济形式，分析潜在风险，在市场竞争的情况下可能存在的，作为当前形势和未来市场发展趋势的基础。分析和预测，以及在现阶段需要的建筑材料生产，机械设备价格，劳动力价格及其他相关研究，总结和综合各种影响因素，形成完善的管理体系。此外，企业必须在其内部管理控制的基础上，根据有关的理论指导方针，实际运作，对工作成本相关风险管理要素进行科学分析，调整工作流程，为明确提及有效的建筑风险管理。
3.2优化监管机制
缺乏适当的控制机制是影响目前施工的风险管理效率的一个主要因素，这是造成这种现象的主要原因之一。因此，今后企业需要详细分析现有管理机制中的问题和制约因素，并针对这些因素和挑战制定有针对性的战略。一方面，企业需要统一标准、规范等，使监管机构能够充分认识到自己的重要责任，在这方面，贸发会议可以发挥重要作用，帮助发展中国家和转型期经济体融入世界经济。另一方面，企业必须发展自己的心态，并制定激励措施，充分调动监管者的积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，并减少与建筑工程价格有关的风险。
3.3构建工程造价调控机制
建筑组织可以积极建立建筑价格宏观调控机制，从而减少环境不确定性的风险。例如，政府可以对产业进行有科学根据的预测，及时向国外市场发布宏观环境和产业发展信息。建筑项目可能预估通货膨胀可能带来的风险，与行业预测相结合，并尽一切努力减少通货膨胀的影响。目前，在工程项目，如建筑工程，道路建设等，广泛采用工程保险，这是事实，这是一个强大的风险管理因素。
3.4施工阶段的工程造价控制
建筑阶段是建筑价格管理中最重要的阶段，也是最复杂和最关键的阶段，由于施工阶段必然会考虑到各种因素，如人员、设备和材料，还必须加强与金融、监督、人力资源、设备管理等不同部门的合作与协调。因此，任何建筑企业都不能忽视建筑阶段价格控制。在施工现场建设过程中，所有专业部门和工作人员都必须严格遵守现场签证制度，并及时办理相应的签证手续。技术签证例如，工作范围的变化，材料成本，人工成本，设备的变化引起的租金费用，以及对施工过程的不利影响，特别是需要严格的签证管制，以避免在设计和索赔问题上出现矛盾，对建筑价格控制有负面影响。同时，根据合同条款和完成时间表，项目经理必须及时、完整地申报工作量，及时收到甲方的进度报告，以保证项目支出。
3.5结算阶段的工程造价的控制
阶段是公司利益关系中最深入的阶段，与整个项目的建筑价格直接相关。这一阶段要求审查人员采取正确的态度、客观性和公正性，而不取决于外部因素，此外，还与其他部门密切合作。通过实地考察，我们可以看到，结算期内的工程造价始终比建筑概算高约15%，这部分可以通过整个过程的成本控制。监督整个建筑工程，我们看到整个过程不能与控制工程成本分开，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。
4结语
总的来说，在整个施工管理过程中，价格管理具有非常重要的实际意义，施工公司在运行过程中，为了控制建设成本，同时在决策过程中，在工程设计过程中，以及在招标环节的参与，为了有效地完成工作，控制价格。从科学角度合理控制整个施工管理过程的价格，从而可以利用建筑价格动态调节，及时有效地解决建筑各阶段价格管理的各种问题，为了最大限度地减少建筑费用和实现最大的经济效益，从而，提高建筑企业在市场上的竞争力和地位。
参考文献：
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.
[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
[3]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.