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摘要：成本决定了建筑企业的资金使用情况，而且还会直接影响到建筑企业的经济效益。所以，做好成本控制的工作才可以促进建筑企业的发展，并且提升建筑企业在市场中的竞争力。现阶段，针对建筑企业的发展情况而言，提升企业的竞争力是促进企业发展的关键。因此，在进行成本管理的时候，一定要对成本控制进行全面的研究，找出提升成本控制质量的方法，这样才可以促进企业更好地发展。
关键词：市场经济；建筑经济成本管理；问题；优化策略
引言
建筑市场经济体制的完善，推动了建筑行业快速发展，同时也给建筑行业经济成本管理提出了更高的要求。市场经济大环境下，建筑行业唯有不断革新成本管理模式，适应市场发展，才能获取更大的经济效益。本文从建筑经济成本管理重要性切入，在深入分析市场经济下建筑经济成本管理问题的基础上，立足于提高建筑经济成本管理水平，探讨了市场经济下建筑经济成本管理的优化策略。
1市场经济环境下建筑经济成本管理的重要性
1.1建筑企业核心竞争力重要评估参数之一
在城市化进程加快背景下，建筑市场经济迅速发展，随之而来的是建筑企业之间的市场竞争加剧。基于本质角度而言，建筑企业之间的市场竞争具体包括产品质量和产品价格，而基于建筑企业角度而言，产品质量和产品价格之间的竞争实质是产品成本竞争。因此，建筑企业加强经济成本管理，是提升市场产品核心竞争力的有效手段之一，也是推动建筑企业快速发展的重要举措。
1.2建筑产品价格决定性因素之一
建筑产品价格确定之前，建筑企业通常需要以建筑成本为对象展开仔细的综合性计算评估，并在此基础上，综合考虑市场经济因素进行综合性评估，同时，立足于获取最大化经济效益，最终确定建筑产品价格。唯有通过这种方式确定的建筑价格，才能被与建筑产品密切相关的单位认可。
2建筑企业成本控制中的问题
2.1企业成本控制观念比较落后
很多建筑企业没有重视在经济管理工作中的成本控制工作，而且相关的工作人员也缺少成本管理的意识，在进行工作的时候成本控制的挂念也很落后，这样也就使成本管理的工作质量下降。在进行成本控制工作的时候，员工比较注重资源消耗的工作，没有重视企业资金链的问题，而且建筑工程的项目都是大规模的项目，有关成本控制的工作是比较多的，要是成本控制意识薄弱，没有合理地对人才进行分工，那么在进行工作的时候就无法做好成本控制的工作，这样也就会导致对整个工程当中的管理出现问题，这也就导致成本控制工作无法达到最好的效果。而且还有很多员工因为自身能力问题，导致不能更好地进行成本控制的工作，从而使成本控制工作的质量下降。
2.2成本控制制度没有完善
随着社会在快速的进行发展，以往的企业管理制度和管理观念还存在在很多的企业中，而且这些制度和理念也在影响着企业的工作和发展。在建筑企业经济管理成本控制的时候，很多企业都会使用承包的方法来将建筑项目给别人，这样的方法也就导致承包方和建筑企业的交流较少，经常会出现成本控制质量差的情况。而且，在实际进行工作的时候，因为缺少交流，企业中每一个部门的交流出现问题，降低成本管理的效率。此外，建筑企业的管理方法也出现了改变，所以需要进行优化管理方法，这样才可以提升管理的效率和质量。而且还有很多的企业会出现返工的问题，这样情况的主要原因就是在进行施工的时候，没有做好管理工作。要是进行返工那么就会导致施工成本提升。所以，建筑企业一定要控制好成本，完善成本控制制度，从而提升成本控制的效果。
3建筑经济成本控制对策
3.1投标过程对项目展开准确判定及全盘筹划
投标过程是建筑单位展开成本管理的第一个过程，掌握标前成本管理，是开展投标决策的关键依据，还是展开项目全过程成本管理的首步。市场经济背景下展开标前成本测算，既要精准测算直接成本，也要对付款模式展开资金筹划；基于营改增展开税务筹划；对建筑建设环节现金流加以预估并全面考虑资金费用；掌握合同形式，事先预计风险点；对招标项目量实施标前核算，科学大胆应用投标对策；对需要融进联合体企业的应全面评定联合体企业的整体实力，特别是技术水平与资金实力；对原来业务成熟区域与新开拓不成熟区域需科学区分投标对策等。提高标前成本预测的真实性，结合单位实际情况，有效融合成本控制观念及市场环境，让建筑单位成本管理存在统筹性与动态化。投标过程，即全面预测问题产生的可能性，需要做好准备任务，且建立一套处理方案及防御策略。
3.2施工环节成本精细化控制
成本精细化控制是市场经济背景下成本控制的必然手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就需要创新管理模式，克服粗放式管理，采取精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍，合理使用总部优势；由细部强化工序管理，避免物料耗费。材料成本控制要制定健全且细化的采购和管理体系，涉及统一采购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动展开价格研究。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在具体施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的展开二次运营与税务筹划，积极应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围；对于税务筹划，需在项目开启时展开通盘考虑，分包方式的挑选与税务筹划质量息息相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约很多费用。税务风险控制组织的建立要根据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险控制组织监督，就能有效削弱各种风险。
3.3严格管理材料购置
项目经济成本控制的立足点是管理材料采购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生直接影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，直接影响成本控制。因此。建筑施工单位需要严格管理材料采购费，经过制定科学的材料采购成本控制机制来减少建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料采购、使用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需变化趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的采购方案，以保障在最适宜的时间用最好采购模式获取数量、质量都好的材料，进而达到减少资本使用得目的。
3.4加强项目完工结算过程的成本控制
完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本控制思想，激发职工工作热情，增加项目收益，增加职工待遇，最后提升建筑单位活力。
结语
总之，建筑行业作为我国国民经济的支柱性产业，对市场经济稳定、持续发展具有较大影响。因此，市场经济下的建筑企业十分重视建筑效益的最大化，则需要树立先进的建筑经济成本管理理念，构建完善的建筑经济成本管理体系等，以此有效提高建筑经济成本管理工作水平，进而推动建筑企业的稳定发展。
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