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摘要：社会经济与科学技术的飞速发展，给建筑工程行业提供了更多的发展契机，同时也使建筑行业间的竞争更加激烈。近年来人们对于居住环境的追求也越来越高，这使得我国的建筑工程行业必须要随着社会的发展逐步提升整体的建筑水平，保证建筑质量。工程造价动态管理受多方面因素的影响，实际从业者应加大对于建筑工程造价管理的重视程度，只有这样才可以使建筑工程的造价动态管理和质量控制措施能够得到真正提升，进而促使整个项目的经济效益达到预期要求。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；研究
前言
随着我国经济建设的不断发展以及改革的不断深化，中国特色社会主义经济体系正在确立，对我国建筑行业有着显著的影响，也引导着建筑工程行业向着新的高度发展。在工程项目建设中，需要采取科学的造价管理手段对工程整体进行管理与控制。应用建筑工程造价的相关控制手段，能够使工程建设各阶段之间的衔接工作更为紧密，同时从整体上对建筑工程项目的资金使用进行优化。
1建筑工程造价动态管理的环节
在目标管理模式的指导下，要确保管理工作与策划工作具有明显的统一性与协调性，利用全面系统的管理工作，保障工程的成本投入，施工工艺与工程质量等各项内容都能被系统的管控，在此基础之上明确责权划分，严格落实各项措施。此外，通过对各项检查与监督机制的不断完善与优化，确保工程成本造价管理中存在的问题能被及时发现与科学处理，提升成本造价策划管理工作的整体性。
1.1项目可行性研究阶段
第一，目前有些建筑工程为了追求规模和速度，没有考虑经济效益的问题，这类工程最大的特点就是没有对其做出足够的经济评估，那么工程的效益将会直线下降。特别是一些大规模国有企业的建筑问题十分突出，需要结合实际情况，特别是要在设计阶段对战略规划做出相应的调整。第二，在建筑区域的选择方面，所有的建筑工程项目都应本着基本原则，尽可能让建设地点和原材料的提供地点接近，有效地降低施工的成本。其次也要保证施工现场周围的环境，包括居民、交通等因素，可以满足实际建筑的需求，大大降低其原材料和各项社会因素的成本，还可以缩短整体的施工时间，使得建筑工程的效率能够真正得到提升。
1.2设计阶段
首先，初步设计阶段。在初步设计阶段需要对整体的工程造价做出一个规模性的评估。部分从业者认为初步设计阶段只需要大概得给出一个数字即可，这是错误的看法。在这个环节中，设计人员要为整体的设计方案负责，还需要将建筑工程中所涉及到的造价要素和设计要素以理论以实践的方式紧密地结合起来，此外还应组织各方力量对此做出科学讨论，只有这样才可以确定最优的设计方案。其次，技术设计阶段。结合国内建筑部门相关的统计数字显示，技术设计对建筑工程造价的影响率在75%以上，由此可以看出其重要性，不过在这个阶段也存在着不重视的现象，其专业性也有待提升，这也是需要解决的重要问题。另外，施工图设计阶段。对施工图做出合理的设计是整体业务开展的基础。此外，施工图还是建筑工程竣工验收的重要依据，只有保证头尾相接才可以使整个工程的设计符合预期目标。因此，设计人员在绘制施工图纸前，必须要对整体的施工环境和可能影响施工的要素进行考虑，科学、合理的看待各项因素以及可能对工程进度所带来的影响，并参考已经完成的施工建设方案的资料，以此为依据来做出相应的设计，尽量把各类变动、错误等原因考虑其中。
1.3施工材料控制管理
开展建筑工程施工造价管理与控制时，要对造价管理工作的目的予以明确，制定完善的管理细节，确保每一个环节都不会遗漏。
首先，要对材料的价格进行控制，进行市场调研了解不同材料的市场价格变化情况，掌握一手信息，从而保障工程成本造价管理的有效性。①结合施工材料自身的使用周期与特性开展管理工作，保障材料成本控制工作落到实处。在自身能力允许的条件下，施工企业可以借助物质管理软件，在信息管理平台的作用下对各类建筑材料进行系统的管理，保障物质材料去向的明确性。在提升材料管理工作全面性的基础上实现材料采购管理工作的数据化与在线化，增强管理的效率与质量。②结合工程项目的实际情况开展成本预算管理工作，根据成本预算的标准开展材料与机械设备的采购工作，合理控制此环节的成本投入。③在施工材料与机械设备的发放和管理工作中，要凭单领取材料与设备，并且对材料与设备的实际利用情况进行跟踪与监督，保障各类物资得到科学的应用，提高资源的利用率。
1.4竣工结算阶段造价管理与控制
建筑工程竣工后，需要对其进行严格的结算，为保证结算准确，提高工程效益，要整理相关资料并对其进行严格的审核，了解工程量和其他费用信息。掌握材料价格情况，确认材料的价格调整情况，这对于工程造价管理与控制起到至关重要的作用。材料费在工程总造价中占据比例超过一半，材料价格的差值在工程造价占据比例超过10%，由此可见，了解材料价格差值是确保工程竣工结算准确性的一个必要条件。
2提升管理控制制度
2.1提升工程造价动态管理的重视程度
在传统的建筑行业，很多的人都持有错误的观念，这类观念和新时期的追求是不契合的，对于整体建筑行业的发展产生了很大的影响。大部分都是采取粗放的管理方式，认为只要是工人加足马力就可以迅速完成整体的业务，对于工程质量、工程管理、动态管控等方面的内容重视度不够，导致存在许多漏洞，因而在建设的过程中导致很多问题的出现。我国部分企业由于缺乏对于动态管理和控制工作的认知度，没有将其加入到战略高度上来，对动态工程环境的不了解也会使各项业务的推进受到较多的制约，针对这些问题进行充分的了解，并且提出具体的完善策略是非常必要的。在政府、公众行业以及相关人士的帮助下，宣传造价管理的重要性，特别是一些大规模企业，应当由政府牵头、社会机构参与，普及关于工作造价动态管理的知识，使得基层人员和高层的管理者都能够在实践和理论角度认识到动态管理和控制的重要性，进而在战略层面和实践层面都能够真正落到实处。
2.2完善整体的管理制度
建筑企业应当在企业内部制定合理的管理制度，将其应用到实际的工作中去，以制度的方式去推进整体的发展。特别是在动态工程管理理论和设计文件等基础性工作中，要加入相关的指标来做出评定处理，只有这样才可以使得建筑工程造价管理能够不断地做出优化，使其施工水平能够得到改善，有力地约束个人和企业的管理方式，进而构建相对比较自觉的工作模式。只有这样才可以使企业能够向着更高的目标迈进，促进整体效率的提升。
2.3从多方考虑强化动态管理控制
结合不同的角度做好动态管理和控制因素的保证工作，应从多方面入手综合考虑，合理、专业、科学地研究其潜在的影响因素，将各项因素结合到一起去考虑如何才能做好相关工作。对于一些潜在的威胁，应当及时作出相关的预警，只有这样才可以使其措施能够真正落到实处，降低各类风险发生的可能性，提升员工的积极性。
3结语
建筑工程中造价管理关系着整体的经济效益，在实际管理中，需要从全过程出发，实现动态化的管理工作，提升整体的管理水平。
参考文献：
[1]胡雪林.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].科技风，2019（03）：111.
[2]张瑞林.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].山西建筑，2019，45（03）：252-253.