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摘要：为了使建筑工程目标能够更快更好地完成，建筑工程的管理者需要采用科学的项目管理法。从上个世纪开始，中国的建筑行业已经慢慢兴起了对建筑工程的管理，将责任和分工进行合理的划分，让每一位项目的负责人都承担起自己的责任。通过长期的实践，建筑工程负责人把理论和实践进行了结合，把很多计划付诸实践，把项目管理法真正应用于建筑工程管理当中来，在加强对建筑工程专业化管理的同时，提高我国的建筑水准。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。[1]在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程施工项目管理过程中存在的问题
2.1施工管理人员的能力和综合水平不足
近年来，在新的社会发展背景下，建筑行业尽管得到了一定的进步和发展，但是建筑工程的管理人员自身也依旧存在很多的问题，其最主要的问题就是施工管理人员的专业能力以及综合水平存在不足。如今建筑工程的机械化水平也在不断的提升，但是由于管理人员自身技术和能力的缺陷，而导致机械化应用水平低，导致施工的效率得不到有效的提升，同时在管理方面也存在水平不足的问题，这都对工程的项目管理水平造成了很大的影响。
2.2缺乏规范的施工管理秩序
施工管理工作是建筑工程建设和发展中的重要内容，但是目前我国建筑工程的发展过程中，还存在施工管理秩序不规范的问题，导致转包情况时有发生，为了过度的追求经济效益，而导致施工管理水平得不到保障，从而影响了建筑行业的发展。
3项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1设立相应工程的负责人
要想确保一个项目能够顺利、稳定地实施，首先必须明确项目工程的负责人，所有工作人员必须严格按照负责人的指令进行工作[2]。建筑工程的负责人必须对整个工程项目进行深入的了解，掌握相应的法律知识，知道如何科学地对团队进行管理，同时还可以把知识和实践联系到一起，将建筑工程进行更好的管理。建筑工程负责人在管理团队的时候，代表的不仅仅是一个人的利益，还代表团队的整体利益，所以负责人必须具备更高的综合素质，在发挥自己能力的时候，也要注意听取其他人的意见和建议，确保每一个决策的正确实施，使每一个决策都能够紧跟时代潮流，建立更好的管理体系。项目管理法的实施离不开建筑工程的负责人，负责人不仅要具备专业的管理知识，同时还需要拥有比较强的领导能力和比较高的思想觉悟，负责人在进行管理工作的时候依然要不断地学习，努力掌握新的管理知识，并能够把这些全新的知识付诸实践，负责人的能力要随着时代的进步而发展，适应不同的环境。
3.2加强施工项目的成本管理
在建筑工程施工项目管理工作中，成本管理是最重要的一大内容，只有做好成本管理工作，才能保证建筑企业的最终收益，才能有效的提升建筑工程的核心竞争力，进而保证建筑工程能够得到稳定的发展。
为此，在实际的建筑工程发展过程中，首先应该做好建筑工程的施工设计工作，保证施工设计的合理性和可行性，这就需要结合具体的施工情况以及施工所需材料等进行合理的设计，并做好成本预算工作，从而为后期的施工工作提供良好的保证；同时还应该做好建筑工程的成本控制工作，来更好的确定和控制所需的投资金额，不断的提升成本管理的水平。
3.3进度控制
在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
3.4完善项目管理体系，优化项目管理模式
现有的建筑工程项目管理体系实施过程当中，存在很多的缺陷与不足，因此，为了保证建筑工程项目管理效果得到更好提升，管理人员要对原有的项目管理体系进行完善与创新，主动学习国外先进的管理理念，取其精髓，去其糟粕，结合现阶段建筑工程项目的具体管理状况，创新项目管理方法，制定出更加完善的项目管理模式，保证建筑工程项目管理工作更好地满足市场经济发展需求。在传统的建筑工程项目管理体系当中，针对工程项目管理职责分工不是特别明确。通过对建筑工程项目管理体系进行优化与调整，并加强创新，可以保证建筑工程项目管理方案得到有效落实，找到建筑工程项目之中存在的职责问题，并将各项职责有效分配，在提高建筑工程项目施工效率的同时，保证工程项目施工的有序进行。
3.5建立相应的规章制度
为了使建筑工程的各项工作受到约束，并对各项工作进行规范化的管理，建筑企业需要对相应的章则和条例进行管理，确保公司内部团结一致。规章制度的建立，可以使建筑工程得到质量保证，进一步减少公司的财务开支。工程项目规章制度的建立，还可以加强管理机构的指导作用，针对各个部门的优秀工作，给予适当的奖励，一旦部门工作出现了漏洞，那么企业也可以根据相应的规章制度进行惩罚，这很好地完善了公司的奖惩措施，提高每一位工作人员的工作积极性，使大家的工作态度得到改变。每一个建筑工程都具有不同的特点，所以公司应该针对工程的具体特点来制定全新的规章制度，确保规章制度具有科学性。企业加强对规章制度的完善，不仅仅是为了更好地管理建筑工程项目，同时也是为了提高公司职员的整体素质和综合能力。
3.6加强质量控制以及安全管理方法的优化
质量控制以及安全管理是建筑工程中最为重要的两大内容，要想真正的提高建筑工程施工项目管理的水平，就需要对原有的质量控制方法以及安全管理方法进行创新。首先，应该加强对施工建材采购的优化，保证施工材料的质量；其次，建立完善的质量控制体系，并加强对施工人员的培训工作，不断的提高工作人员的质量控制意识，提升工作人员的施工水平和管理技能；最后，还应该积极加强对各大施工环节的质量管理和控制，保证工程的整体施工质量[3]。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保证工作人员树立明确的安全管理意识，减少安全事故的发生，避免出现不必要的经济损失。
结束语
总之，在新的社会发展背景下，建筑行业要想得到更好的发展，就需要不断的提高建筑工程的施工项目管理水平，做好施工成本、进度以及质量的管理和控制工作，不断的提升建筑工程的施工和管理水平，让项目管理能够发挥出有效的价值，进而推动建筑行业的长足发展。
参考文献
[1]徐志荣.民用建筑项目管理初探[J].中华建设,2017(12):80-81.
[2]田钰,许海.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].信息记录材料,2017,18(S1):48-49.
[3]尹兵杰.浅谈建筑工程项目管理的问题与对策[J].门窗,2017(12):177.